多角色体会知识产权

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇多角色体会知识产权范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

周琪的身份里有好几个角色：圣戈班研发公司的知识产权经理，司法鉴定人，以及近十年经验的专利人和律师。在未来，他甚至不排除进入高校教授知识产权实务的可能。

“知识产权可学习和研究的内容太多了，越学越觉得自己不懂的东西有很多。目前而言，我很喜欢接受新事物，迎接新挑战，而我也很享受这样的状态。”周琪坦言自己理想中的境界，“IP领域的职业，往往是既要拓展广度，又要挖掘深度，而广度和深度又具有极强的匹配性和互补性。从专利人到律师，从鉴定人到职业经理人，不同的角色身份处在产业上下游的不同位置。多维度地体验IP，会更有利于自己积累综合的职业能力。”

从服务机构到企业

和国内许多传统的企业知识产权经理人不同，周琪不但拥有上海交通大学的理工科背景，还是正统的法学硕士科班出身。在他执业的13年里，有近10年的时光，他是以一名专利人和律师的身份奋战在法律服务行业。

在周琪看来，专利人、律师和知识产权职业经理人，作为知识产权领域的几大重要角色，涉及不同的身份定位，在实际工作中也各有侧重：人更多的是考虑如何形成高质量的知识产权，律师则侧重如何有效主张已形成的知识产权，而经理人则需要考虑如何运作知识产权。

“专利人和律师更倾向于微观处理个案，知识产权职业经理人则需具备宏观层面的综合分析能力和大局观。在专利人和律师的工作中，我会尽力在挖掘深度的同时注重拓展广度，在知识产权职业经理人的工作中，我又会汲取广度反馈深度，两者逆向互融，从而能够提升自己的知识产权理论和实务能力。”基于这样的思路，在他的职业规划里，要成为知识产权领域的专才，微观和宏观都应当尝试，而先微观后宏观似乎更像是一条正确的路径。

从2011年进入圣戈班至今，周琪的企业经理人职业生涯虽然看起来只有3年多，但在这短短的3年多时间里，作为这家世界500强企业的知识产权经理，他为公司完善了中国地区知识产权运营模式及管理团队架构，带领团队布局中国大陆、欧美和日韩等地区的专利，设计了集团在中国的企业发明人奖励报酬制度，无效了竞争对手的多项专利，将专利与市场紧密结合并真正转化为有利于企业竞争的有效工具

多年服务行业的经验，也有形无形地影响了他现今职业经理人的工作。除却专业技术的积累，对“圈子”的熟悉使他能够为公司选择合适的合作伙伴。对于某些个案，他甚至可以找到最合适的人或律师，准确评估事务所的效率和价格。多年的专业法律素养，也使他区别于一般的公司内部法务人员，往往能够在第一时间关注到知识产权立法和司法的最新动向。

在圣戈班，国际性公司所不得不面对的跨国家跨地区知识产权交流协作，对于有着深厚法律理论修养的周琪而言，时常有着困扰。“知识产权虽然通常具有地域性，但赋予知识产权成果的产品和服务却没有。这就要求我们不同国家和地区的知识产权经理人要进行充分的交流协作，才能真正将知识产权战略融入集团管理中。”周琪告诉记者，“由于各个国家和地区知识产权制度的多样性，就需要经理人积极地介绍和阐述我国的知识产权制度。而很难避免地，有人会质疑我国的知识产权体系。相比欧美成熟的体系而言，在他们眼中，我们的知识产权制度看起来更像个‘婴幼儿’，往往不愿意将最新的技术流入中国，也未将中国作为最重要的知识产权布局地之一。”

这时的周琪发挥了法律科班出身的优势：在和国外同事的交流协作中，他不但要常常准确地向他们解释一些法律条款的字面意思，还会结合案例来剖析这些条款的背后意图，甚至从社会福利的角度来阐述这些条款对推动创新、经济发展和社会进步的意义。借着各种场合，面对那些怀疑和不信任的目光，他常常向他们反复灌输我国知识产权制度的后发优势和可取之处。“只有这样的解释，才能令国外的知识产权专业人士和经理人信服，才能让他们更加信赖中国市场。”周琪说。

司法鉴定人

从2009年至今，周琪一直在兼职做司法鉴定人。受法院委托，他的工作职责是对被诉侵权产品是否落入专利保护范围、对是否非法实施技术秘密进行鉴定。

同样的侵权分析，司法鉴定人和企业知识产权职业经理人往往要站在不同的立场进行判断。“司法鉴定人并不以服务对象的利益为导向，仅站在中立立场就技术和法律的客观事实发表专业见解，不涉及任何商业利益，因而做出的结论更接近客观事实。”周琪告诉记者，“而作为企业知识产权职业经理人，则要在法律和道德约束下以企业利益最大化为目标，在融合了商业和产业考虑因素后，最终得出的结论通常与司法鉴定人的意见是有差异的。”

司法鉴定人的经历对周琪而言也是一份难能可贵的财富。在他看来，一名优秀的知识产权职业经理人，专业技能和法律修养是最基础的，而能够在技术、法律、商业间寻求平衡，具备高超的战略思维和眼光，才是“合格”和“优秀”之间的真正距离。司法鉴定人的身份恰恰为他树立了一个平衡的“坐标”。“站在职业经理人的角度，结合企业、产业、商业要素得到另一个结论时，优势就会出现――当企业所要的结论偏离坐标越远，风险就越大。当引入其他商业要素后，我们可以建立评估体系，在风险和收益之间寻求更好的平衡。”周琪告诉记者。

面对记者的提问，周琪并不愿过多地评价自己，在他的理想境界里，无论法律人或职业经理人，他没有强烈的倾向性，因为在他看来，优秀的职业本质上都是相似的。