建筑施工管理常见问题及解决方案探究

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇建筑施工管理常见问题及解决方案探究范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：改革开放以来，随着经济建设水平不断提高，科学技术的发展也日新月异，与此同时，建筑工程已在国民经济中占重要地位。因此，建筑施工管理已成为建筑工程管理工作中的重点，建筑施工管理水平的高低决定着建筑工程整体质量的好坏，关系着建筑企业在激烈市场竞争中的存亡。本文详细分析了现今建筑施工管理常见问题，并提供了一些具有较强操作性的解决方案，为如何提高建筑施工管理水平指明了方向。

关键词：建筑施工管理；缺陷；方案

中图分类号：TU71文献标识码： A

在建筑业中，建筑施工管理始终贯穿于建筑工程的各个阶段，从施工阶段到最后的竣工验收阶段。同时对整体工程项目管理机制的标准化、管理效率的有机化提出了很高的要求。建筑施工管理水平的高低既影响着建筑工程周期的长短，又决定了建筑工程质量的好坏，还关系着目标顾客的人身安全。因此，必须实行标准化的管理机制和合理的管理措施，全力提升建筑施工管理水平，实现建筑企业利润的最大化。

1、建筑施工管理的缺陷

建筑工程的质量、施工安全、施工成本以及施工进度控制是建筑施工管理中的重点。接下来，笔者从这四方面来一一阐述建筑施工管理的缺陷。

1.1质量方面

建筑施工要想满足相关群体的要求，就必须保质保量得完成工作。目前，建筑施工管理的质量控制中仍然存在着一些困难。首先，是建筑市场的规范性和法律意识较差，一线人员的素质较低，工程的监督系统还不够完善，以及现建筑市场竞争很大，建设单位行为规范性差，特别在选择施工方案之前，并未仔细核查各个建筑企业，需要配合的企业也没有进行有效的沟通，这就导致施工经常中断，加大了施工的难度，提高了施工的成本。其次，随着科技的日新月异，现代建筑更多的是追求时尚、标榜差异，对建筑施工的每个方面都提出了更加详细且特殊的要求，这就给施工单位增加了难度，为施工单位带来了冲突。在社会各界都不断学习、不断进步的今天，施工人员也必须跟上时代的脚步，更新自己的知识体系，施工单位也必须推陈出新，产生更加先进的施工工艺，启用更加优质的施工材料。

1.2安全方面

在建筑施工过程中，人的安全永远是第一位，人员的安全能否得到保障是整个工程项目的重要环节。因此，加强对施工人员的安全教育和提升其安全意识显得非常重要，但是建筑施工管理过程中往往忽视了这个重要的问题。例如，没有配备完善的防火设施，没有搭建牢固的脚手架，施工人员不戴安全帽，甚至不系安全带，塔吊没有专用电箱，甚至没有防护栏杆等等。在现实生活中，虽然很多企业都举着“安全第一、生产第二”的大旗，安全生产也是施工单位的头等大事，在施工中的技术负责人也应重视一线施工人员的安全生产，在施工的过程中，每一件事都是应由专人负责的，发现违规的行为时应及时纠正 并严肃处理，排除一切的不安全因素，为一线的施工人员创造一个安全的，舒适的的施工环境，将所有的风险因素都消灭萌芽阶段，具体的步骤，建立完善的安全生产的安全制度，健全安全生产的管理体系，把握施工种的每个环节，签订安全生产的目标责任书，监理单位的监督人员应积极的检查和督促施工单位建立安全生产责任制以及生产的教育培训制度，制定安全生产制定的作业流程和规章制度，如：发现现存在问题的施工单位应及时叫停并令其整改，直到整改完成后，方可继续施工，但是并未将安全生产问题落到实处。并且，在高层建筑施工中，大多是高空作业，其施工人员的人身安全面临着更大的风险，埋藏着更大的隐患。如果不重视安全生产问题，极有可能造成无法想象的后果。

1.3成本方面

在建筑施工过程中，成本是一个建筑单位在施工过程中所耗费的物力和人力支出。建筑业的成本控制问题尤其突出，例如：人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织 和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、 固定资产修理费，还有水电费、保险费等。主要原因为（1）建筑市场不规范，例如：工程招投标中的行政干预、地方保护、部门分割和行业垄断行为 比较严重，虚假招标、暗箱操作、幕后交易等违法违纪现象屡见不鲜；工程立项审批不严，业主行为缺乏制约，导致压级压价、索要回扣、垫资施工和拖欠工程款等；行业主管部门在审批企业资质时把关不严，导致市场竞争主体良莠不齐；缺乏严格的市场准入制度， 施工队伍发展失控，的供需关系失衡， 导致恶性竞争的产生。 （2）建筑产品价格改革滞后。长期以来，我国建筑业执行的是低价微利的价格政策和国家定价 的计划价格制度，即定额取费制度， 建筑产品的价格与价值严重背离。这种制度用固 定的定额和取费比例去套瞬息万变的市场，既不能真实反映市场的供求情况，也难以真实显示企业的实际消耗和效率水平，使价值规律难以发挥作用，造成建筑产品价格 严重扭曲，无法激励企业降低消耗，提高效率，挫伤了企业进行成本管理的积极性 和主动性。（3）宏观成本管理体制不完善，监督弱化。一是成本管理法规、制度不健全，宏观成本控制、监督职能弱化，使企业的成本行为失去了约束力，管理者往往忽视这一问题，或者基于各方利益关系任凭这种现象泛滥。特别在建筑施工过程中，建筑单位施工周期长，囤积大量材料，容易受到市场价格波动的影响，导致资金周转困难的局面。因此，建筑工程成本的高低，影响着建筑工程的效益，对建筑施工成本进行科学管理，直接关系着建筑企业的利益。

1.4进度方面

通常来讲，建筑企业经常会面临工期的限制，为了解决这一问题，必须加快进度，为保证工程按时完工起着重要作用。工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批及施工阶段的施工进度计划的实施。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析后所制定的计划目标。合理的进度安排，可为项目进度控制提供依据，并且有利于项目成本控制和质量控制。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法，通过不断的调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡，在一定程度上决定了工期的长短，但是在加快进度的同时，必须保证质量，否则会出现返工的现象，导致质量的降低、成本的浪费。

现实生活中，一些建筑企业只要进度不顾成本或者只要质量不顾进度，这些都是万万不可的，必须对质量、成本、进度进行合理的控制，将管理工作落到实处。因此，建筑施工进度管理工作的好坏是整个建筑施工工程顺利与否的重要保证。

2、建筑施工管理的改进

2.1从整体上进行规划

在建筑施工之前，需要从整体上进行规划，做好施工前的准备工作。首先，需要了解建筑施工的设计图纸，明白建筑施工的技术要求，熟悉建筑施工的操作流程。其次，重点关注施工过程中的难点及重点工序。最后，对建筑施工现场进行实地考察，保证管理工作不脱离实际，从而更好地进行建筑施工管理。

2.2发挥团队效应

为了保证建筑施工安全有序的进行，不仅要重视对相关施工技术人员进行技术培训，还关注施工团队，强化团队意识，提高团队向心力和团队协作力，树立良好的团队观念，为建筑施工管理的顺利开展提供保障。一旦有了共同的目标，整个团队才能充分发挥积极能动性，保证建筑施工顺利进行。

2.1安全问题的防治

在建筑业中，安全管理至关重要，安全管理工作的好坏体系了一个企业的素质，影响着一个企业的名誉。为了保证安全问题得以解决，我们应该着手建立专门的机构进行安全生产管理工作，对施工工程进行安全检查，对施工人员进行安全培训，从而使之自觉遵循安全原则，采取安全方案，保障企业的经营和工程的质量。

2.2质量问题的防治

为了保证施工能够高效率地、有秩序地进行，我们需要聘请专门人员进行施工技术咨询，保障施工工程能够按照标准进行，对重要工程进行重点监控，防止质量问题的出现。施工材料必须具备质量合格证明文件，同时对施工材料进行抽查检验，只有抽查检验合格才能用于施工工程。在施工过程中，每一道工序都要做好检查工作，尤其是重点工序，保证工程质量符合要求。施工完成之后，要对成品进行保护，防止后续施工对其造成损害，并应及时办理竣工决算手续。

2.3成本问题的防治

为了降低施工成本，我们需要采取一些激励手段，使施工人员在选择施工方案时能够站在集体的高度，对标书中的施工方案进行解析，采纳最为经济的方案，来达到降低材料、劳动力等等成本的要求。在建筑施工过程中，需要根据施工进度，规划好设备的期限以及材料的数量，分批次地进行材料采购，避免材料囤积等现象的出现。同时，也要保证材料满足需求，避免造成施工中断。

2.4进度问题的防治

为了加快施工进度，我们要将计划和检查结合起来。如果现场施工人员技术不够娴熟，可能需要更换施工人员，导致施工进度的中断，因此我们需要建设一支负责任的管理团队，一支高技能的施工团队。 同时，我们需要制定材料、劳动力管理方案，来保障施工进度的顺利进行。

3、结语

建筑单位施工管理水平的高低决定着建筑工程的质量、后期维护以及建筑企业的经济效益。近些年来，建筑单位在施工过程中频频发生问题，一例例建筑事故出现在电视、网络传媒上。因此，为了解决这些问题，为了建筑企业在竞争日益激烈的社会大背景下占据一席之地，我们必须加强建筑施工管理，改善管理体制，完善管理法制，保障建筑单位在施工过程中兼顾安全、质量、成本、进度四方面，从而提高企业的经济效益。

参考文献：

[1] 高晓斌.建筑企业合同管理中存在的问题、原因及对策浅议[J].科技创新导报,2008.13.

[2] 王刘柱《浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理》2009年.

[3] 杨世芳.建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].管理观察,2010(24).