关于建筑工程施工管理与质量控制

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【摘要】在科技迅速发展的21 世纪，高楼大厦拔地而起，建筑工程被广泛应用，其涉及种类数目繁多，逐渐的人们熟悉了建筑工程的功能和性能，并对建筑工程的施工提出了更高的要求。为在激烈的市场中获得稳定长久的生存、发展，企业单位做出了非常大的努力，严格把控施工管理和质量检测，并不断提高施工效率，推动建筑工程的发展。

【关键词】建筑工程；施工管理；质量控制；重要性

中图分类号：TU198文献标识码： A

近年来，建筑工程的有效管理带动了建筑行业技术水平的发展，创新了建筑方面的技术装备，并且经过建筑工程师的不断探讨发现，简单、规范的工程项目使得建筑工程的管理更加合理，质量水平也在不断提高，这为在激烈的竞争中创造了丰富的经济利益。但是在某种程度上由于其他客观因素的影响，施工管理和质量监控还未得到全方位的完善，存在一定缺陷，导致工程质量事故时有发生，危机了人们的财产安全和身心健康。这就警示我们，要对建筑工程的各个环节进行严格的监督和管理，做好全方位的质量控制，避免出现安全问题，实现建设工程施工管理的最大效益。

1、施工项目的现状分析、活动特点及质量控制要点

1.1 建筑工程施工管理及质量监控现状分析

在现行科技体制下，我国建筑工程工序的实施是集筹资、集资、管理运作为一体的全方位体系，呈现出多元化的发展趋势，各个部门之间的合作、人员的搭配也是齐头并进，但在这优越的成果背后却隐藏着不少问题。首先是建筑工程施工管理机制不健全，完善健全的管理机制是建筑工程工作顺利进行的保障。当前的管理机制存在极其严重的人员分配不足问题，施工单位为节省建筑工程支出，

刻意消减部门和工作人员的数量，使建筑工程的施工人手大大减少，部分工作无法开展进行，造成建筑工程完工的延迟和安全隐患，产生极其恶劣影响。其次是忽视了设计阶段的施工管理，在施工过程中，施工单位的责任感和道德观念缺乏，片面维护自身利益，为谋取更大金钱上的收益弄虚作假。例如发包价格不合理、施工情况不相符、合同不规范等问题主要就是由建设单位施工管理不到位引起

的，施工单位缺少制度管理的规范限制，致使建筑工程施工工序存在欠缺，无法保障施工工程的完成。质量监控方面也存在一定程度上的缺陷，现行的建设工程质量控制体系起步晚，施工质量控制不到位，无法严格公正的执行质量监督。加上部分施工单位采用以经验为主的农民工为劳动力，不按施工图纸、施工方案、仅靠平日经验，过分追求进度，甚至出现偷工减料、胡乱建设等违规操作，致

使施工工程的质量安全问题问题达不到保证，造成经济财务上的严重损失。

1.2 建筑工程施工管理的影响因素

建筑工程施工是一项巨大的项目活动，在操作实施前需要进行严密的分析和充分的准备，而影响施工进程的因素也备受人们关注。其中主要包括较长的施工周期、施工阶段的不稳定性、质量检测的特殊性等等，在施工前，建筑工程人员要对施工场地的地质、施工期间的天气变化、施工所需具备的材料进行严格的控制，把握好施工管理的周期。在施工过程中，由于施工阶段的不稳定性，对良好的材料规格和施工技术也要进行严格的监督。经过多重工序之后，建筑工程的质量检查阶段的特殊性也不容忽略，不仅要对现有的工程质量进行检测，对隐蔽的质量问题也要实施严密检测和控制。

1.3 施工工序质量控制的要点的把握

建筑工程的施工管理主要包括对施工项目进度的控制、安全的检测、成本的核算等一列过程，跟归于整体利益，促进了建筑工程施工管理及质量控制的发展。为做好严格的质量控制，一方面要对建筑工程的施工材料进行合理的安排，分清先后顺序，做好及时的供应统计和补充，跟上完工进度。另一方面要明确管理流程和质量控制检查制度，才能保证建筑工程工序的顺利进行。

2、建筑工程施工管理及质量控制的重要性和采取措施

2.1 施工管理及质量控制存在的意义

建筑工程施工管理及质量控制的实施对工程项目目标的完成有着极其重要的作用，主要有以下几个方面的体现：第一实施建筑工程管理及质量监控有利于及时掌握材料供应信息并且对存放位置给出合理安排，让材料供应情况和现场使用情况的进度保持一致；第二有利于各个部门合理分工，细化每一步的工序，明确各项工程与方案的配合，避免发生过快进程和用料冲突，与此同时能够培养出拥有责任感和高尚道德规范的高素质员工；第三，能够对施工周期和施工阶段的不稳定性等因素进行及时的检测与控制，有利于保证建筑工程的正常施工进度；第四，实施工程施工管理和质量监控有利于保证技术条件得到有效利用，避免与多种工种发生混淆。

2.2 建筑工程施工管理及质量监控采取的应对措施

为全面、及时、有效的的解决建筑施工过程中存在的问题，需要对建筑工程的施工管理及质量监控采取一定的针对措施，首先要建立完善的管理体系，分布到各个部门的各个成员，使每个人的职责发挥的拳拳到位，预测将要发生的事故控制在管理体系解决的范围内。接下来是要对施工前、施工阶段、建筑工程竣工之后做一个系统的处理方案。施工前要开展踩点取样工作，熟悉建筑工地的地质，明确工程目标制定好详细的计划；施工阶段，要做好进行质量监控工作，需要检查样板制度是否得到落实，后续工作的实施重点是否明确，对建筑人员的工作素质进行考察，不合格者不予任用，加大巡查力度，做好及时的监督，避免为加快进程出现大面积的不合格物品。完工后，检测完工产品的质量，操作各个部门从多角度监控进行全面排查，减少存在的安全隐患。

2.3 吸取教训，总结经验建筑工程完工后，企事业单位要善于作总结工作，针对施工管理及质量监控存在的问题做全面的总结，严格控制质量安全，吸取施工过程中的经验教训，协调各部门的工作关系，加强工程人员工作素质的培养，调动其工作积极性。创造良好的内部和外部环境，保证施工管理和质量监控有效执行。

3、结束语

在我国，建筑施工工程是较为重大的系统项目，对建筑工程的施工管理及质量控制是其主要侧重点，要想将这一项目做得完美就必须从建筑自身的根本性问题入手，通过掌握影响因素和发展弊端，利用科学的实验方法和技术手段，加强施工管理和质量监控，提高工程质量并取得良好的经济效益。除此之外，建筑工程工序的各方面细节问题也应注意，比如项目经理必须具备有超强的领导，调节管理员工，以及及时反映迅速处理的沟通能力，拥有社会责任感和道德素质，做好分内工作，使建筑工程保质保量的完成。在建筑工程完成阶段，各企业单位应及时总结出各部门参与的管理经验和采取的有效方法，吸取经验教训，制定新的计划方针，使建筑工程的施工管理和质量监控得到最优化确立，提高建筑工程的施工完成质量。

参考文献

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创新导报.2012（14）

[3] 王铁楠，康成瑞. 对建筑工程施工管理的要点分析[J].大观周刊.2012（07）