县级企业如何实现管理线损的有效管控

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摘要：近年来，随着我国社会主义市场制度的不断完善，县级供电企业要想在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地，就必须降低管理线损，只有这样才能实现县级供电企业经济效益和社会效益的最大化。文章针对县级企业管理线损的现状以及存在的问题，提出了有效的措施和建议，从而实现管理线损的有效管控，提高企业效益。

关键词：县级企业；管理线损；管控管理；经济效益；有效策略 文献标识码：A

中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2016）14-0143-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.14.072

县级供电企业是我国国民经济的基础，尤其是农村县级供电系统显得尤为重要，现阶段随着我国可持续发展政策的不断推行，企业节能减排意识不断提高，因此县级企业实现管理线损的有效管控不仅是顺应我国可持续发展战略的必要举措，同时也是实现企业经济效益最大化的有效方法，只有这样才能促进我国县级企业又好又快发展。

1 县级企业的管理线损

1.1 县级企业管理线损具体内涵

电力网电能损耗又称线损，管理线损就是指将技术、经济等手段结合在一起，并且做到合理运用，从而应用在实际生活和过程中的方法。县级企业管理线损的目的就是降低电力在传输工程中的一切电能损耗，从而提高电能源的利用效率，实现用最小的电力线损换取最大的经济效益。管理线损是维持县级企业平稳运行的有效策略，也是提高县级企业经济水平的有效策略。

1.2 县级企业线损的类型

县级企业线损按照其性质主要可以分为两种类型：第一，技术型线损，在实际输电和供电的过程中势必会造成无法避免的线损，但是这种线损损耗可以通过计算机技术以及课本上的理论进行计算得出确定的数值，这属于正常的输电消耗；第二，管理损耗。这主要是指在实际生活中供电、输电的时候需要安装计量的管理装置，但是安装这种计量装置都存在或多或少的损耗，或者在实际计算和抄录的过程中会出现一定的失误，导致损耗不明确，这种为管理损耗。按照县级企业线损特点可以分为三种类型：第一，可改变损耗，这主要与供电系统中的负荷电流关系十分密切，而且会随后者进行改变，产生不同的线路损耗，例如导线损耗、变压器损耗、冰箱损耗等多种方法；第二，固定损耗与电压联系十分密切，但它与供电系统中的负荷电流毫无关系，因此利用计算机技术能够算出县级企业线损的具体数据；第三，不确定损耗是指理论和实际联系不到位的一种线路损耗，由于原因尚未明确，因此不能直接计算县级企业线损数值。

1.3 县级企业线损分析方法

第一，选定目标，要根据分级、分压等方法进行计算，选择一定的县级企业管理目标，明确每种设备产生的线损大约是多少，然后认真做好记录和对比，从中找出关键问题和关键环节，对每台机器的线损进行详细的分析，从而加以计算和解决；第二，攻破重点和难点，主要指要对县级企业中损耗较大的环节进行详细的分析和排查，按照性质、区域详细查找原因，从重点和难点等方面入手，给予政策性的支持和指导；第三，从全局入手，主要是指对县级企业管理线损进行规划，从全局出发，制定一整套科学、合理的管理线损策略，从而提高县级企业供电能力，降低管理线损。

2 当前管理线损中存在的问题

近年来，虽然我国县级企业管理线损在多年的发展过程中已经取得了一定的成效，而且已经有了实质性的突破，但由于诸多内在和外在的因素，导致在实际发展的过程中仍存在很多问题和不足，具体表现为如下三点：第一，随着我国城市化进程不断加快，大城市与县级小城镇的用电量都逐渐增多，但与大城市相比，县级小城镇的供电企业的基础设施建设仍然不完善，与大城市之间的差距较为明显；第二，我国县级企业管理不到位、责任制度不健全，县级企业管理人员管理方法不规范、缺乏必要的责任意识，没有意识到自身的主人翁地位，没有形成科学合理的管理线损方案，县级企业管理人员对管理线损方法单一，自身素质和专业化水平不高，都只凭着自己过去的经验进行事故处理，直接制约了县级企业的发展，导致损耗增多；第三，县级企业线损消耗较大，但是单位面积用电量不多，因此出现了局部电量超过承载力的情况，输电设备较落后等，这些都导致了我国管理线损水平较低，制约了我国县级企业持续健康发展。

3 管理线损问题的提升建议

3.1 创新县级企业管理线损方法

县级企业管理线损方案设置是否可行、有效，直接关系到整个县级供电的安全和效率。如果没有形成科学的县级企业管理线损方案，不仅会增加县级企业成本，还会阻碍县级企业的发展，因此要创新县级企业管理线损方法，与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，提高县级企业管理线损质量和水平，减少不必要的线路损耗。此外，县级企业管理线损工作者要明确自身责任，树立正确的理想观念，转变过去传统的管理观念，树立终身学习的目标，努力提高自身素质和专业化水平，能够正确及时地处理在管理线损中遇到的一系列问题。县级企业的管理线损工作人员还应该认真计算线路中的损耗，避免出现失误，提高线损计算设备的可操作性。

3.2 提升县级企业管理线损工作人员的自身素质

县级企业管理线损工作人员不仅要掌握与管理线损有关的专业知识，与此同时还应该努力提高自身素质，县级企业管理线损工作人员应该明确自身的职责和使命，清楚地认识到自己的主人翁地位，然后制定一整套科学合理的管理线损方案和措施，落实好管理线损计划。县级企业也应该组织对工作人员进行再培训，进行思想政治教育，使其认识到集体利益的重要性，能够正确处理好个人利益与集体利益之间的关系，从而为县级企业今后的发展贡献出一份微薄的力量。

3.3 使用无功率等新型设备

随着我国科学技术水平的不断提高，新型设备也层出不穷，尤其是降低线路损耗的无功率设备应运而生。无功率设备不仅能够降低发电机送出的功率，还能够减少变压器在实际使用过程中带来的线路损耗。可以采用分流负荷即降低电流线路的密度的方法，优化输电线路的出线方法，减少线路的损耗，改变过去传统不合理、不科学的线路分布，减少卡脖现象的发生，增加导线的横截面积，适当地将电压保持在一个平稳运行的状态，从而提高县级企业的管理水平。

3.4 完善计量管理制度

人为因素也是导致我国县级企业管理线损水平降低的一个重要原因，因此要通过淘汰传统的电能表，使用准确性高、耗能少、自动化程度较高的电能表等方法，完善计量管理制度。在实际工作中，县级企业管理线损人员也要认真复核，对电能表上的数据应该仔细的核算，防止出现错误等行为。随着我国高精度电能表的使用，逐渐也会实现大用户和日常居民用户的远距离抄表。

3.5 科学组织管理线损工作开展

县级企业管理人员应该加强组织领导和思想政治教育，建立健全县级企业管理线损模式和方法，实行责任制度，使管理线损工作人员能够对不同的区域进行分工，完善日常考核和激励制度，将管理线损成为日常员工考核的重要部分，将管理线损与企业效益直接挂钩。科学组织管理线损工作开展，做好管理线损统计工作，及时发现考核过程中存在的问题和不足，正确地解决问题，县级企业管理人员还应该提高员工的素质，对抄袭现象进行严格的审查，加强抄核管理方法，要求抄袭管理人员要按照正确的日期进行循序渐进的抄袭，确保账目的准确性和安全性。

3.6 制定正确的管理线损方案

县级企业应该严格按照国家下发的《电力企业线损计算方法》《电力企业线损计量管理章程》等政策性文件，对县级企业管理线损路径做好有效的防控，及时校对和核算县级企业管理线损情况，一旦发生错误的数据要及时改正，严格打击各种不良行为导致的线路损耗。此外，县级企业还应该制定正确的管理线损方案，定期开展管理线损工作人员会议，在会议上总结每周、每月、每季度，各个环节的线损情况，然后在原有问题的基础上总结新的经验，分析线损增多或者减少的具体原因，根据不同的原因尽快找到正确、科学、合理的对策，从而为我国县级企业管理线损决策起到示范作用，降低县级企业线损消耗，对我国县级企业自身的发展以及供电系统的发展都具有十分深远的意义。

4 结语

综上所述，在经济全球化趋势的影响下，我国县级企业数量不断增多，县级企业的内部环境和外部环境都发生了前所未有的变化，这对县级企业管理线损工作而言既是机遇又是挑战。提高县级企业管理线损水平是促进我国县级企业发展的必然举措，同时也是提高县级企业经济效益的重要手段，可见积极开展县级企业管理线损工作的优势是显而易见的。企业都是以盈利为主要目的，县级电力企业也不例外，因此通过创新县级企业管理线损方法、提升县级企业管理线损工作人员自身素质、使用无功率等新型设备、完善计量管理制度、科学组织管理线损工作开展等方法，才能提高县级企业管理线损水平，实现县级企业经济效益和社会效益最大化。总之，县级企业管理线损工作任重而道远，需要党和政府、县级企业自身以及管理工作人员三者的共同努力，只有这样才能促进我国县级企业又好又快发展。

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作者简介：李旭铭（1978-），男，广西贵港人，广西电网公司崇左供电局工程师，研究方向：县级供电企业管理。