探讨信息化管理在建筑管理中的应用

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【摘要】随着当前信息技术高度发达的今天，信息化管理的质量高低将会在很大程度山直接决定着建筑施工能否达到预期效果。众所周知.我国近些年来建筑行业的各大小工程的工程量一直都是居于世界前列.因此在建筑施下管理方面倾注了大量的人力物力财力。就目前而言，应当如何更好的实现设计信息资源共享.使工作流程达到自动化已经成为提高工作效率的重中之重。鉴于此，本文首先着重阐述建筑施工过程中信息化管理的重要性和必要性，然后结合多年的实践经验提出信息化管理应当如何在建筑管理中的有效应用，希望能够在建筑施工中更加科学的运用信息化管理提供一些借鉴和参考。

【关键词】信息化技术；建筑工程管理；应用；工作效率

我们如今经常提到的工程信息化管理是指工程管理信息资源与技术的开发与应用。上面已经讲到，随着近些年来信息技术的蓬勃发展，给建筑行业带来了翻天覆地的变化，由于计算机技术已经在各个领域得到了普及，承包商通过对施工管理的数据进行收集、存储、记录、跟踪等环节来合理控制项目进展。但是有一点值得注意的是，我国当前存在这一个最为薄弱也是非常致命的不足之处在于建设项目管理中工作领域当的信息管理。部分施工企业将信息化简单的看成是技术类型的工作，并未最大限度的利用现代信息技术对各类有效资源进行整合与优化。

一、开展建筑施工信息化管理的重要性与可行性分析

众所周知，建筑施工通常情况下都具有资源使用量大、生产周期长与空间流动快等特点，既然如此，施工单位就必须根据实际情况想方设法对那些与施工相关的人力、物力和财力进行科学合理的规划与控制，这是建筑施工项目管理不可或缺的重要工作之一。从以往大量的实践经验表明，这几大要素之间并非独立存在的，而是相互依赖、丝丝相扣的。与此同时，大量的信息交流也需要在一定程度上依赖于工作人员之间手到手的传递，更是需要定期或者不定期去通过翻阅纸质资料来搜索相关信息。换言之.在过去的市场一段时间里，建筑施工管理信息从产生到后来的利用过程都都是按照固有而且落后的方式运作，这会大大限制施工企业的可持续发展。尤其是随着人们进入二十一世纪以来，现代工程建设项目规模越来越大以及人们生活水平的普遍提高，大家对施工技术质量同样提出了更高的要求，这就需要各部门之间根据实际需要不断加大信息量，这样也会自然而然的加大交流的难度。事实证明，这些情况的出现将会直接造成建筑的施工管理绝非易事。与此同时，在这个过程中建筑施工的信息化管理恰好是建立在信息技术对管理过程的前提下对那些需要及时处理的所有信息进行高效地采集、共享与传递，从而提供给项目决策准确而有效的数据资料。另外，建筑施工信息化的有效管理还可以让监督、控制及信息的及时反馈与过去相比变得更为高效，大大提高了施工管理的自动化水平。由此可见，建筑施工的信息化管理工作做得好的话，可以物尽其用，用尽可能少的投入（包括各种人力物力财力）、在加快速度的基础上保证工程质量保持上乘.从而获取项目经济效益与社会效益的最大化。

二、建筑施工项目信息化管理的有效应用

根据以往丰富的实践经验以及各大成功建筑施工项目中总结得出，可以从以下几个方面进行努力。

1、进一步加大管理信息化建设的投入。

企业生存和发展的关键在于人才。在日新月异的当今社会，施工单位要根据自身的具体情况尽可能的提高本建筑行业的研发能力，想要做到这一点就必须组建一支专业性强、素质较高人才队伍。当然了，引进人才切忌盲目，而是需要哪些对信息管理精通的人才，从而努力开发出能够与建筑行业自身特点相符的信息化管理系统，要用最少的钱办最有效的事为基本原则。比方说，很多建筑企业都组建了企业内部局域网，通过内部开发或购置专门的管理软件来对这些信息资源进行专业化管理。

2、实现工具化的信息检索。

就信息检索方面而言，通过以往的实践结果表明，基于数据库技术能够提供行之有效的检索工具。比方说统一的工期信息可分别为统计部门从建筑工程施工的材料供应、生产计划以及预算出发，进行检索，与此同时还能够适当的增加数据库的种类，这样一来不仅仅可以让施工人员及时掌握施工项目的必要信息，还可以随心所欲的检索到与自己相关联的各种管理规定以及技术，非常的方便快捷。

3、提高信息收集的自动化程度。

我们可以基于传感技术、IC 卡技术来自动采集与录入数据信息，这与传统的方式相比不仅仅在很大程度上提高了手工录入的效率，同时还保证信息的准确率。比方说施工单位可以利用传感设备采集施工现场混凝土温度、设备运行、构件变形等相关技术数据，然后用IC片获取施工现场工作人员的个人信息等。

4、培养一批既精通工程项目管理又精通软件开发的综合性人才队伍。

二十一世纪最重要的就是人才。施工项目中也同样需要高素质的综合性人才，这是保障建筑质量的重要因素之一。据调查显示，现在大多数建筑单位都是将项目管理系统交给自己信赖的软件公司去管理，但是这些软件公司很少具备

工程管理的背景，项目负责人并不是十分熟悉工程项目管理要素、流程等，在很多时候仅仅依靠几次会议就立即开始按照客户的要求去实施了，尤其是当部分客户根本就不清楚自己实际需求的时候，就会很容易造成最终所开发出来的信息系统缺乏整体性和欠考虑的状况出现，加上软件操作复杂，用户往往需要经过半个月甚至是更长的实践进行专业性的培训才能够掌握。鉴于此，施工单位应当想方设法培养既精通工程项目业务管理又懂软件开发的综合性人才。

5、进一步完善和健全信息化管理与控制系统。

我们有充分的理由相信，在今后的很长一段时间里，项目管理信息化必然是急迫需要解决的理论问题，同时也是应用实践问题。由于工程项目管理信息化工程一般会受到项目管理模式、管理思想、人员素质等很多因素的影响，在这个时候就需要多方协调方可将信息技术很好的融合到工程项目管理的业务中去，通过这种方式来大力提高工程项目管理效率。当然了，每个施工单位都会各有特点，这就要求具体问题具体分析具体解决了，只有才能真正提高工程项目管理的信息化水平，促进信息技术在工程项目管理中最大限度的发挥自身的积极作用。

三、总结语

综上所述，随着信息化技术的大力发展以及人们生活水平的日益提高，建筑施工单位就必须对项目信息进行合理有效的管理。然而我国的建筑施工项目与西方发达国家相比目前只是出于信息化管理的初期阶段。鉴于此，为了更好的让信息技术在施工项目中发挥出最大的积极作用。就必须事先做好细致入微的调查研究，然后采用科学的系统（包括内部设计或者外购的软件）系统的建立符合建筑施工信息化的管理模型。最后通过相关的编程、测试等必要环节之后进行试用，试用合格之后方可应用到真正的信息化管理中去，通过这种方式可以在很大程度上避免因交流不畅通而导致的决策失误，从而保障施工项目的高质量。

参考文献：

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