Partnership Management 的探讨

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摘要:改革开放二十多年来,我国建筑业得到了持续快速的发展,建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强,对国民经济的拉动作用显著。当前建设工程项目竞争异常激烈,传统工程项目管理组织模式中,参与项目的业主、设计单位和承包商按照订立的契约合同行使权利和义务,以期能实现最大利益化,然而也带来了许多问题。本文介绍一种重要的工程项目经营管理模式――partnership management,并就我国借鉴和引用这一模式,提出了一些建议,以便达成多方共赢的目的。

Abstract: Currently, there are keen competition for the construction projects. In the traditional mode of project management in organizations, the owners , the design agencies and contractors, who involve in the project, in accordance with the contract to exercise the rights and obligation in order to achieve the best interests. However, this model also brought a lot of problems . The essay briefly addresses the development of an important project management model - Partner Relationship Management Model which is first proposed in the United States, and puts forward some proposals to the quote and reference of the mechanism in over country. This requires the concerted efforts of the two sides in order to better achieve the purpose of a win-win situation.

关键词:劳务管理;工程项目管理;管理模式

Key words: labor management;the project management; management model

中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)21-0040-01

0引言

改革开放三十年来,我国建筑业持续快速发展。与此同时,施工企业面临着激烈的市场竞争。然而,我国工程项目管理模式存在着一些急需解决的问题。一方面,项目参与各方在工程建设过程中的地位不平等,发包单位为了达到投资利益最大化,对工程款支付非常苛刻,施工企业要预先垫付工程款才愿意发包。施工企业则采取各种方法转嫁风险,给社会稳定造成危害。另一方面,项目组织结构层次多,信息传递路线过长,造成信息孤岛现象严重。

在劳务管理方面,当今管理及用工模式多元化,诸多“包工头”和各种施工劳务企业并存。总承包企业不养工人,需要用工时,包工头就积极自荐,而劳务公司由于历史、政策等原因力量仍很单薄。因而,出现了节后劳工荒的问题。同时,转包、挂靠、违法层层分包等现象扰乱了建筑市场。许多施工单位以包代管,对农民工没有进行职业技能和安全培训[1]。这些现象阻碍了建筑业的健康发展。

1Partnership Management

1.1 概念20世纪90年代初,美国军方在工程采购项目中开始应用Partnership Management。该管理模式是项目各参与方确定共同的项目目标,建立管理小组及时协调沟通,共同解决项目中的问题。现有工程项目管理模式的缺陷催生了Partnership Management,而现代科技信息技术的发展则成为有力工具。伙伴关系可分为战略型、策略型、互惠型三种类型。

1.2 Partnership Management的优点建立伙伴关系项目管理模式必须要注重承诺,各方都应该拥有明确的角色和责任,在管理平台上充分的沟通,并建立评价各方践约度的体系以及奖惩机制[2]。

Partnership Management主要有以下优点:①节约资金,加快进度。由于建立了伙伴关系,减少了监理工程师对承包商的工作进行监督管理的成本费用,还省去了招投标过程的费用支出,获得了良好效益。②采用Partnership Management,各参与方建立基于Internet以及虚拟技术的资源共享平台,信息易于及时传递,动态控制项目进展。③各参与方为了保证长期合作,都比较重视工作质量,这样提高了供货质量和施工质量,业主也注重及时发放工程款,因此,劳资纠纷情形可望解决。同时,长期的合作关系,使得劳务企业愿意在安全、培训和保障上可以进行投入,提高工人技术水平,解决劳务工人短缺的问题。④奖罚机制的合理激励,使各方主动遵守和履行合同。

1.3 Partnership Management的缺点Partnership Management的推广仍需要不断地实践和完善。①信任是Partnership Management的关键。然而,当前我国诚信制度如同虚设,增加了难度。②订立合同条款时,不确定因素给工程建设带来了风险。伙伴关系管理没有监理工程师,旧有理念各方都有所顾虑。

2内地Partnership Management的探讨

2.1 可行性现阶段我国监理单位人员素质不高,而受雇于发包方后,很难作为公正的第三方维护建设各方的权益。项目各参与方的目标和利益不同,难以对资源进行整体优化配置,而出现各种经济和法律纠纷,影响项目的顺利进展。这使得实行Partnership Management成为可能。

2.2 内地实行Partnership Management的探讨实践这一管理模式,首先,要借鉴国外的经验和教训,加强对该管理模式的研究。目前,我国建筑业广泛存在诚信缺失的现象,劳资纠纷现象频现。完善建设工程市场的社会信用体系,建立一个公平、公正和开放的市场,是实行Partnership Management的基础。建立适合中国国情和现代企业制度的Partnership Management,必须构建完善的法律体系,规范建筑业企业信用体系,采用利益导向、舆论导向、制度导向以及必要的法律手段,加强建筑业的诚信建设。

再者,开展试点进行推广,已经建立长期合作关系的业主和承包商可以借鉴该模式的长处,提高管理水平和竞争力,以实现盈利目标。在建立和处理合作关系中必须正确分析合作伙伴,以诚信为原则,通过弱化内部对抗、统一目标来降低沟通成本,提高自身竞争力[3]。

其次,加快研究适合Partnership Management的合同,以便更好的发挥伙伴机制的作用。合同各方在合同条款订立时,需要对目标深入了解,充分估计可能的困难和不确定因素。在合同关系中,各方要明确责权,着眼于共同解决问题以实现目标,尽量减少敌对性的条款。

3结论

随着改革开放的深入开展,国外先进管理经验、管理模式的引入,给我国建筑业带来机遇与挑战,企业参与国内外工程的竞争也日趋激烈。因此,应该大力研究该管理模式,结合目前企业改革、资产重组的契机,加速Partnership Management的引入能提高我国工程项目管理水平, 增强我国建筑企业的核心竞争力。

参考文献:

[1]张原.大型工程项目管理与组织若干问题的探讨[Z].IEEE信息科学与技术国际学术会议.

[2]吕文学,马萍萍,张连苔.国际工程项目管理新模式――伙伴关系[J].建筑经济,2003,5.

[3]姚先成.国际工程管理过程中的合作伙伴关系[J].经贸实务,2004(8).