中小企业财务管理中存在的问题探讨
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为数众多的中小企业，对我国工业产值、 利税和出口额都有重要贡献，属于我国经济发展中不可以忽视的力量。但是中小企业也存在规模小、管理不规范等，特别是其在财务管理上存在各种问题。本文梳理当前中小企业发展中面临的财务问题，拟提出相应对策，以保证中小企业在激烈的市场竞争中健康、稳步发展。
中小企业财务管理解决措施
1.1中小企业融资政策法规不够完善
“融资难”长期以来制约着中小企业的发展。而“融资难”很大程度是因为相关政策环境、法律制度的不完善，特别是中介机构信用度不高也是造成“融资难”的原因。通常而言，中小企业比大型企业高出4倍左右，因此不少银行从自身利益、降低贷款风险为出发点，对中小企业融资限制严格，贷款额度也不高，让中小企业贷款难上加难。
1.2融资困难，周转资金严重不足
近年来，我国对信贷持续收紧，截至2008年底，我国的存款准备金率已累计达14.5%。在这种背景在，中小企业获得商业银行贷款的难度更大，加之市场飞速发展，导致中小企业普遍出现资金流短缺、资金流紧张的发展难题，严重影响到了我国中小企业的发展壮大。中小企业融资困难，一方面源于企业本身负债率高、信用等级低、贷款风险大，另一方面则是源于银行的“信贷终身负责制”，银行为安全考虑，放贷十分谨慎。
1.3财务控制薄弱，缺乏科学性
财务控制薄弱是中小企业普遍存在的问题，主要有以下表现，其一现金管理不到位，闲置储备资金不足，难以及时应对突发性资金需求，导致企业抵制风险的能力不足；其二资金回笼缓慢，不少中小企业赊销制度不健全，对客户的信用评价不严格，形成不少难以兑现或形成呆账，从而导致企业资金周转困难。其三企业存货控制薄弱，造成资金呆滞。中小企业因市场调研不够、盲目生产导致库存积压，资金浪费大，轻者影响资金运营能力，重者完全中断资金链。其四财务分析预警机制不健全。缺乏对收入、成本、利润的分析，平时只关注现金流，一旦资金链出现问题，无法挽救。
1.4内部控制制度不完善，会计控制薄弱
内部控制制度包括会计控制和内部审计控制。会计控制制度的核心是实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。不少中小企业都有专门的会计控制制度，如财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等，但是在落实上却差强人意。而内部审计在我国的中小企业中并没有完全普及，不少企业都没有设置内部审计部门，或是将审计部分与其他部门合并，总之，审计部门在中小企业的独立性和权威性根本都不到保障。由此可见，我国中小企业内部控制制度尚有待完善，由此造成了一系列财务问题，影响企业发展。
2解决中小企业财务管理问题的措施
2.1加强制度建设，完善企业财务管理体系
不断完善中小企业财务会计制度，都应该具有针对性和可操作性。首先，设立独立的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产及预算编制、决算实施等工作；其次，制定详尽完备的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行制度化的财务管理；再次，建立精准的考核评价体制，加强财务监督。对财务人员落实岗位职责，明确工作流程，提高工作效率，杜绝不合法不合规的财务行为发生；第四，设置独立的内部审计部门，完善企业审计监督，提高财务信息的真实性。
通过制度化规范化的财务管理，可以对中小企业财务明确到位，发挥财务管理职能，保证企业资金流动正常规范，确保生产经营正常运行。
2.2提高信用等级，拓宽融资渠道
从企业层面出发，要从根本上缓解融资难的问题，首先要通过诚信合法经验不断提升企业信用度，从而赢得更大的银行融资信用。其次，不断加强与其他企业、金融机构的合作交流，互相帮助，拓宽融资渠道，如通过举办的银企对接会等活动不断向银行通报企业经营情况，让银行对企业更加信任，争取更高的信用等级评定。
2.3强化资金管理，加强财务控制
第一，加强对企业资金的管理的重要性。规范化的企业资金管理是现代企业制度的重要内容。资金是企业经营发展的基础，严把资金关关系到企业运营能否成功。因此，中小企业要反正首先要有完备的资金管制制度。
第二，努力提高资金的使用效率。这就要求企业在资金管理中要明确资金的来源以及具体的用处，对于欠账借贷都要有明确的记录和说明。同时，对资金的管理还要合理分配资金用途，流动资金和固定资金的占用应有效配合。
第三，加强财产控制。严格明确物资采购、领用、销售及样品管理等环节的规范操作，维护企业财产安全。同时，企业财产的管理和记录要明确区分，由不同的专人负责，形成企业内部的自我监督。
第四，加强对存货和应收账款的管理。存货及应收账款管理是应对企业暂时性经营资金短缺的有效手段。定期管理存货，及时处理库存，减少资金呆滞。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，对死账、呆账，及时妥善处理。
第五，提高管理水平和投资决策科学化水平
中小企业的投资要立足自身发展，做好市场调研，避免盲目投资造成资金周转困难，加重企业发展困难。同时，对已经上线的项目加以规范和管理，避免资金浪费。
第六，加强财会队伍建设，提高财务人员的素质
中小企业要重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，培养自己的财务人员，并定期组织培训，提升其业务素质。企业财务人员不仅是明确企业资金流向，而且对企业的资金管理、投资合理性也要加以监督，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。
参考文献：
[1]颜文英.对中小企业财务管理中存在的问题探讨.企业改革与管理，2015（6）.
[2]张月玲，王静.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨.会计之友，2009（3）：33-34.