探讨企业文化与职工文化建设
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[摘 要]企业文化作为企业竞争软实力的一部分，在社会主义文化建设中的作用越来越突出。以往，企业之间的竞争大多是以职工创造的工作实绩、企业的产品优势为主，但随着社会的发展、国家对文化建设的重视以及精神文明建设的加强，企业间的竞争已经从单一的产品竞争过渡到服务竞争、品牌意识等层面。企业文化作为职工文化的基础，其建设的力度不可忽视，而职工文化作为塑造企业文化的载体，在现代企业竞争中的作用举足轻重。企业加强“两个文化”建设，不仅能够获得更高的经济及社会效益，而且还能提升企业竞争力和综合实力。
[关键词]企业文化；职工文化；建设
[中图分类号]F270 [文献标识码] A [文章编号] 1009 ― 2234（2015）10 ― 0108 ― 02
职工是企业的主体，职工文化在企业文化建设中起着非常重要的作用。企业积极开展职工文化活动，搞好职工文化建设，对激发职工的创造力和凝聚力、增强职工的归属感和自豪感、提高企业的整体创新力和竞争力等方面具有无可替代的作用。本文主要从企业文化与职工文化建设的关系、当今职工文化建设的特点和现状、职工文化建设对企业文化的重要作用以及如何建设企业文化和职工文化几个方面进行简单的探讨。
在企业文化的建设中，职工文化是重要的组成部分，其与企业文化是互相联系，相辅相成、又相互区别的。良好的企业文化能够关注职工的个性发展、培养职工的创造力和想象力，为职工文化建设打下基础；而良好的职工文化又能提升企业的总体文化素养。因此，在实际的企业文化和职工文化建设过程中，要认清两者之间的关系，以便很好的开展两种文化建设〔1〕。两者之间的具体关系如下：
首先，在相互联系方面：两种文化的主体都是职工群众，二者共同在企业职工之间存在，都以文化为价值导向，以促进企业的发展和企业利益的最大化为目标。且职工文化的建设能够加速企业文化的建成，提高企业的竞争力和综合实力；企业文化的建成又能促进职工文化的建设。
其次，在相互区别方面：企业文化和职工文化各具有自身的形态，企业文化的内容和形式更加抽象，职工文化的形式则更加具体。另外，企业文化是指为企业职工所认可、接受、并遵守，并在企业长期的经营过程中形成的一种价值观念、行为准则和道德规范的文化形态。而职工文化则更加强调全体企业职工的主体地位，是指在企业文化和基础设施建设的基础上，以培养职工群体的信仰、价值观、和道德追求为主要内容，以保障职工群体的学习和发展权为方向，以满足职工群体的精神文化需求，以促进其全面发展为目标的一种文化形态。
2.职工文化建设的特点
2.1职工文化建设的特点
实际工作中，为了更好地开展企业文化建设，管理者必须对职工文化建设的特点有一个明确的认识。企业在开展职工文化活动时，要结合职工文化自身的特点进行，其特点表现在：其一，职工文化的主体是职工本身，职工既是文化的创造者，又是文化的参与者和建设者；其二，职工文化建设的形式主要有两种，即：职工的实际工作和职工活动；其三：职工文化具有自发性、普及型、教育性和娱乐性的功能；其四，职工文化建设具有层次性。
2.2职工文化需求呈现出的特征
随着物质生活水平的提高，职工群众的精神文化需求日益增长。在认识职工文化特点的基础上，了解当今职工对文化建设的新需求，能够引导企业很好的开展职工文化建设。具体的职工文化需求有三个特征：
2.2.1职工文化需求的多样性：随着人类物质生活水平的提高以及信息化时代的到来，经济全球化步伐不断加快，职工数量大幅度增加。其整体素质也有了提升，且职工群众的思维更加活跃，娱乐方式也随着社会的进步和开放发生了较大的变化，人生观和价值观更加多元，其对文化生活的要求呈现出多样化的特征。
2.2.2大众化与小群体形式相结合：以往，职工群众的文化生活主要以单位组织的大型文化活动为主，但由于职工意识开放性的增强、信息交流的便捷性提高，新兴的娱乐方式逐渐增多，职工群体对精神文化生活的选择面进一步扩大了。职工可自由组织文化活动，如野外烧烤、爬山、野营等，职工活动不再局限于单位内部，呈现出单位组织的大众化和职工自行组织的小群体两种形式相结合的特点。
2.2.3职工活动的娱乐性增强：随着社会娱乐方式的增多、信息交流的便捷，职工对活动的组织更加自由和灵活。其参与文化活动更加重在放松压力，体现价值，提升素质上，活动的娱乐性大大增强〔3〕。
3.职工文化建设现状及其影响因素
3.1职工文化建设现状
近年来，随着人们思想观念的转变，企业职工对职工文化建设有了的新需求，企业在进行职工文化建设时应该与时俱进，但是，由于管理对职工文化的轻视、使职工文化活动没有得以很好的开展，具体表现在：
3.1.1企业文化和职工文化认识混淆
职工文化活动的开展，能够提升职工在企业中的归属感和主人翁意识。但很多企业管理者认为，职工文化就是企业文化，适当开展一些职工娱乐活动就能提升企业的文化素养。对两种文化的内涵界定不清，没有真正认识到职工文化与企业文化之间相辅相成的关系。
3.1.2职工文化活动单一，普及力度小
在职工文化建设中，诸多原因致使职工文化开展或流于形式、或内容不深，具体表现在：部分管理者认为开展职工文化活动很麻烦，而且还是一种负担，不愿发挥能动性组织文化活动，忽视了职工的身心健康；部分企业虽开展了职工文化活动，但由于文化活动的形式单一，职工参与的兴致不高；此外，职工因工作压力对单位开展的文化活动产生抵触情绪，认为只是走形式，进而导致职工文化活动得不到普及。
3.2影响职工文化建设的因素
3.2.1管理者的重视和组织力度不够
当前，经济的发展使企业之间的竞争压力增大。一方面，部分企业的管理者虽然意识到企业文化软实力的重要性，但却心有余而力不足，多因业务不顺、资金回笼缓慢、经费开支不够等，导致职工文化活动难以开展；另一方面，大部分企业管理者认为，企业文化活动的开展是企业给员工提供的一种福利，是可有可无的，所以没有把职工文化建设列入到企业计划中去；再者，有些管理者没有意识到职工文化是一项长期性的工作，只有坚持不定期组织开展，才会对职工产生潜移默化的影响。
3.2.2职工生活压力大
近年来，开展文化活动的基础设施逐渐完善，但随着社会步伐的加快，人的社会压力也不断增加。加之，社会竞争越来越大，无论是企业管理者还是普通职工，都承受着非常大的压力，企业责任人为了追求企业利益，不得不把工作重心放在发展企业产品上，对企业其它方面的工作无暇顾及；而当前，职工的工资大都由任务底薪加绩效构成，职工为了追求绩效，也会把大部分时间和精力放在工作上，致使职工文化建设难以开展。
3.2.3生活方式的改变
科学技术的发展和信息化的推广使用，在时间上拉近了人与人之间的距离，职工不出门也可尽知天下事，网购、视频聊天、游戏等充裕着职工的业余生活；使得在空间上职工之间的接触锐减。此外，职工生活方式的改变，也使得职工对群体活动的参与度降低。
4.职工文化建设在企业文化建设中的作用
企业文化建设是社会发展的需要，是响应社会主义文化建设的表现，良好的企业文化有利于国家文化建设的发展。职工文化作为企业文化建设的重要内容，对企业文化的建设起到重要作用，实际生活中只有很好的把职工文化融入到企业文化中去，才能使企业文化更有意义。
4.1有利于激发职工群体的创造力和想象力
企业文化的建设离不开职工群体，企业应根据自身发展需要，结合职工的文化需求开展职工文化建设。职工的踊跃参与能够激发其创造力和想象力，发掘其潜能，管理者也会有更多的机会发现优秀人才，进而为企业创造出新的财富〔4〕。
4.2有利于增强职工群体的凝聚力和向心力
职工文化的建设是企业积极参与社会主义文化建设的表现，企业通过开展文化建设体现出以人为本的理念，在尊重知识、尊重人才、尊重劳动的基础上使职工有更多的学习机会和晋升空间。这样一来，职工权益得到了保障，职工群体才能心悦诚服的为企业服务，甘心情愿的为企业付出，企业文化建设自然更加轻松。
4.3有利于增强职工的责任感和主人翁意识
职工作为企业的主体，是企业文化建设的设计者和参与者，企业开展职工文化建设，不仅有利于企业及时摒弃不良文化现象，避免劣质文化对职工优秀文化的影响；还能增强职工的责任感和主人翁意识，进而使企业的整体文化素养得以提升。
5.企业文化建设和职工文化建设的几点措施
文化做为社会发展的一部分，越来越被重视。文化的建设离不开国家的统筹领导和社会的积极参与。而企业文化和职工文化作为社会主义文化的组成部分，其建设的成效，也关系着整个文化体系的健康发展。因此，加强企业文化和职工文化建设势在必行。
5.1坚持以人为根本的思想
职工是企业文化和职工文化建设的主人，企业文化就是以职工为主的企业实践活动。因此，在企业文化和职工文化建设中，要以社会主义的核心价值体系为导向，坚持“以人为本”原则，突出职工的主体性和重要性。此外，企业还应开展形式多样、丰富多彩的文体活动，满足职工的物质需求和精神需求，让其认识到企业对职工的关怀和尊重〔5〕。
5.2坚持“两个文化”一起抓
企业文化不等同于职工文化，职工文化的建设要以良好的企业文化为基础和前提。企业文化则是全体职工共同认可、信仰并坚持的文化，其对职工的奋进和发展起到引导作用。职工在企业文化的引导下工作，企业文化建设成功，对职工的引导就会更加正面；而职工文化建设好了，对企业文化的促进作用也会更加突出。
5.3注重文化的大众性和时代性
企业文化是企业职工共同努力创造的结果，在开展企业文体活动时，首先，企业管理者要注意与职工群众的密切联系，看到到职工群众的差异性，针对差异制定人人都能参与的活动计划，并结合企业具体情况开展。其次，要结合时代特点，开展具有时代特色的、职工感兴趣的活动，在活动中发现职工的优点与长处，并引导其应用到工作中。
5.4引导职工重视
“两化”建设本就是为了满足职工需求，提高职工素质，促进企业的发展。企业文化和职工文化建设离不开职工的积极参与，也只有职工的积极参与，文化建设才会更有活力和意义。企业管理者要以身作则，使职工认识到自身参与的重要性；而企业职工自身也要提升主动性，积极为文化建设献计献策，并努力使自己在企业文化中得到提升。
总而言之，职工群众是企业文化的主体，是使企业文化充满活力的源泉，在建设企业文化和职工文化的过程中，管理者要充分认识到职工主体的重要性、认识到企业文化与职工文化是相互促进的，并结合时代特色，开展一些既新颖又有教育意义的活动。此外，在企业文化建设的基础上，还应进行职工文化的建设，以增强职工群体的向心力和凝聚力，增加其归属感和使命感，并激发其创造力，进而促进企业文化建设，实现企业的长远发展目标。
〔参 考 文 献〕
〔1〕梁小梅.关于职工文化建设的思考〔J〕.大科技，2014，（31）：24.
〔2〕乔东.职工文化的特点与内涵〔J〕.理论学刊，2014，（06）：108-112.
〔3〕周红中.企业工会组织推进企业文化和职工文化建设的研究〔J〕.华章，2014，（24）：70.
〔4〕秦德智，秦超，蒋成程.企业文化软实力与核心竞争力研究〔J〕.科技进步与对策，2013，（14）：96-98.
〔5〕牛国霞.增强企业凝聚力打造企业文化〔J〕.价值工程，2014，（30）：213-214.