雷声大雨点小的硬件创新

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇雷声大雨点小的硬件创新范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

前几天的某个创新硬件论坛上，让练琴不再枯燥的智能钢琴、解决人和夜景出现在同一画面里的3bd夜拍盒子、方便女士受孕的体温计等等各种新噱头的硬件冲击着大家的眼球。不过，从去年开始，掀起了一阵国内硬件创新、软硬件结合的热潮后，创新硬件的市场开始呈现出雷声大雨点小的趋势，拿个样机没问题，真正推向市场商业化就难了。对于很多面试产品来说，许多引以为傲、甚至是硬件主打的功能，常常被用户成为称之为“鸡肋”。比如某些主打通讯的智能手表中的通讯功能。

那么硬件创新的问题到底在哪里？

硬件创新是互联网基因，要求快和新；而传统供应链的逻辑是制造业逻辑，要求大批量和稳定。因此，现在国内很多参与创新硬件的公司，都是互联网公司，不管是盛大旗下的果壳电子、参与到咕咚手环合作的百度，还是做锤子手机的罗永浩，都流淌着互联网的血液。互联网公司有互联网的思维。但是，虽然在创新硬件市场大家常强调“软件是核心，决定用户体验”。不过，其最终的产品形态依然是硬件，互联网出身的团队相比硬件出身的团队，缺少制造硬件的细致和供应链基础，做起硬件来，当然不会那么顺。所以有好的想法，加上硬的技术，既要连接互联网的创意和体验，也要连接制造业的生产力。

硬件产品除了原型设计之外，1到2年的用户关注、产品和技术积累也至关重要。以市场销售稳定的运动手环为例，Fedbit从2007年就开始做手环研究，Jawbone在这个行业里做了10年，耐克也至少做了10年，被评价为目前最好的手环Misfit Shine的公司虽然名不见经传，但他的联合创始人却是从苹果出来的前CEO约翰・斯库利。在雨后春笋般迸发出来国内的创新公司里，却缺失了很重要的积累和经验。以概念来吸引眼球，最终会带来市场的流失。

投资，对于国内硬件创新也是很重要的限制。以硅谷一家热衷于投资创新硬件的投资公司DCM为例，他们选择投资的小项目一般10个人左右，将会有数百万美元的投资。而对国内而言，五人左右的团队，如果能拿到30万左右的投资，也许就是幸运的。因此，很多创意团队，开始选择众包、众筹，虽然在起步阶段一定程度上可以解决资金难题，但是当研发团队将精力用于路演、做创意，自然也会打些折扣。而资金的缺口，只能从产品制造环节压缩成本。

更重要的一点，硬件创新如果没有软硬件等产业链各个环节的企业进行深度配合，发展也会很难。这也是为什么即便是联想、盛大等在产业内立足多年的公司所推出的硬件产品，都带着一种“可远观而不可亵玩”的概念色彩。