建筑工程施工中对施工进度的有效管控研究

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【摘要】随着时代的进步，我国国民经济的增长，生活水平的提高，随着建筑工程数量的不断增多，使得我国建筑行业得到了高速发展，在巨大的需求下，兴起了许许多多的建筑施工企业，使得建筑施工市场变得日益激烈，建筑工程施工企业想要在激烈的市场竞争中生存下来，必须做好有效的施工进度控制和管理，避免延误工期，无法按合同完工，给企业带来经济损失。并且有效的施工成本控制能够有效的降低施工成本，规范施工程序。建筑施工进度控制现在已经变成建筑施工工程的重要环节之一，影响着施工企业的利润和工程质量。本文将对建筑工程施工中对施工进度的有效控制进行研究。

【关键词】建筑工程；施工进度；有效控制

引言：自改革开放以来，我国在建筑工程方面得到了发展，全国各地很多地方都在进行着建筑施工，随着建筑工程施工数量的增多，施工企业得到了发展，二十世纪末期是施工企业发展的巅峰，但近些年随着市场经济的发展速度的加快，市场竞争日益激烈，施工企业面临着同行业竞争，想要在市场中取得一席之地，必须强化施工进度控制与管理，科学合理的建筑施工进度有效控制能够降低施工成本，增长施工经济效益，并且促进了施工企业规范化管理。

一、施工进度有效管控的必然性及作用

随着建筑施工市场的变化，目前施工企业面临着激烈的竞争，科学合理有效的建筑施工进度管控能够有效的提高施工企业在建筑市场中的市场竞争力，如果做到有效的建筑工程施工管控，已经成为施工企业管理的重要任务，建筑施工进度的有效管控在未来将给施工企业经营和发展带来新的转机，施工进度对于建筑企业来说意义重大，如果施工企业无法按合同如期完成施工任务就属于违反合同，这将给施工企业带来巨大的经济损失，甚至一些施工企业会因此而破产。目前我国很多施工企业在施工进度管控方面存在着许多隐患问题，随着市场的日益激烈，这些问题日益突出，施工企业想要在建筑市场中取得不败之地，必须加强对施工进度的管控，实现有效管控，提高施工管理水平本，降低施工成本，实现经济效益的增长。但现在我国施工企业对施工管理方面比较粗放，企业缺乏竞争意识和管理意识，尤其是在施工进度管控方面，施工进度管控是施工企业生存的关键，施工企业在施工进度管控方面必须不断完善自己，以迎接市场带来的挑战。

二、目前建筑施工进度管控的现状与问题及其影响因素

1、重视度不够

施工企业领导多认为建筑施工进度管控并不重要，认为是基层工作，因此对建筑施工进度管控重视度并不够，领导作为企业的掌舵人，关系着整个企业的发展和命运，施工企业领导对建筑施工进度管控的执行与实施重视程度，直接关系着建筑施工进度管控质量及实行力度。另一方面，很多的施工企业管理比较粗放，施工人员及施工管理人多为基层人员，缺乏相关的管控的专业技能和理论知识，没有详细的管控计划，因此目前建筑施工进度管控效果并不理想。

2、资金供应存在问题严重影响施工进度

建筑施工想要顺利进行离不开资金的保障，只有在资金充足的情况下才能进行施工，施工企业想要如期完成建筑工程，必须保证资金的供应和材料供应，如果缺乏材料和资金，施工就很难进行下去，最终就会严重影响施工进度。但是目前我国建筑施工中一些时候无法保障资金的供应，一些开发商以期房卖出，获得资金来施工，这种情况下很多时候资金链很容易断裂，有的时候无法及时提供施工资金，这样施工就无法进行，所以工程就无法如期完成，甚至一些建筑工程无法继续进行，变成烂尾楼[1]。烂尾楼的主要原因就是因为无法保障资金供应，开发商无法提供施工企业资金，也无法获得银行贷款[2]。

3、缺乏相关管控制度，部门协调性差

很多施工企业经过不断的实验已经意识到了施工进度有效管控的重要性了，但目前在施工进度管控方面还存在着许多的影响因素和缺陷，并且许多的施工企业缺乏相关管控理论知识的指导，施工管理人员自身又不够专业，在这种情况下，建筑施工进度管控目的就无法正常实现，并且施工企业还缺少相应的施工进度管控制度和机制。另一方面，由于建筑施工进度受到诸多因素的影响，想要真正有效的实现施工进度管控，缺少不了各个部门及单位间的配合与协调，可以说施工企业各个部门间的配合度直接影响着施工进度管控质量和效果，在缺乏相应管控体系与机制的情况下，往往各部门间缺乏配合，严重影响着施工进度管控的执行。

4、缺少信息化技术的应用

随着科学的发展进步，全球已经进入了一个信息化时代，信息化将整个世界连接了起来，实现了信息资源共享，并且很多企业已经把信息化技术融入到企业经营中，实现了无纸化办公，自动化办公。在信息化应用到建筑施工进度管控中，可以通过计算机来分析施工进度，然后又针对性的制定相关的管控计划，信息化的施工进度管控能够实现实时收集、分析、管理及精密计算施工数据信息，通过信息化实时监控能够实时了解施工进度，材料消耗情况，资金消耗情况等等，有效的优化了施工进度管控水平，实现有效的施工进度管控。但目前很多施工企业在经营与施工并没有融入信息化技术的应用，并没有信息化对建筑施工的作用和意义，因此很多施工企业在施工进度管控方面并没有建设信息化施工进度管控，依然使用传统的管控手段，传统的管控手段效率低，效果差，有一定的滞后性，无法有效实现施工进度管控。

三、改善建筑施工进度管控的措施

（一）完善施工进度管控制度

科学有效的施工进度管控应从施工计划、资金供应、建筑材料、合同签订、验收、施工、气候、环境等多方面进行考虑，实现制定全面的施工进度管控制度。并在施工进度管控过程中加强各个部门及相关单位的沟通，实现各个部门间的良好协调[3]。另一方面，加强施工进度管控制度执行力，避免施工进度管控过程只做表面功夫，制度的执行力度直接关系着施工进度管控的效果及质量。

（二）提高施工进度管控工作人员的综合素质

人是企业的关键，因为人是企业的最基本单位，每个企业的成功与建设都离不开优秀的员工保驾护航。工作人员的素质非常重要，目前很多施工企业施工管理人员文化水平偏低缺乏专业施工管控技能和知识，所以提高施工进度管控工作人员的综合素质，对施工进度管控有着重要意义[4]。因此施工企业应加强对施工进度管控工作人员的培训，提高其综合素质，为实施施工进度管控打下良好基础。

结束语

施工进度管控对整个工程来说有着重要意义，施工进度管控不仅仅影响着施工成本，更重要的是施工进度管控直接影响着整个建筑工程的后期使用和质量，如果不能合理的控制工期，导致后期为了赶工期，就会使施工质量下降，科学的施工进度管控是建筑工程质量保障的重要手段。

参考文献：

[1]王佳玉.浅谈工程项目施工进度有效控制的影响因素[J].湖北现代职业技术学院，2012，13（11）：119-124.

[2]汪苏泷.建筑工程管理中的施工进度控制研究[J].浙江建筑工程学院，2013，11（14）：132-135.

[3]曾恭维.刍议工民建施工进度的有效控制[J].武汉经济管理学院，2012，12（15）：121-132.

[4]李斯文.对建筑工程施工进度控制方法的研究[J].江苏建筑工程学院，2011，11（09）：131-133.