建筑工程项目的全过程成本管理
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摘要：建筑工程项目成本占据着建筑企业成本支出的主要比例，建筑企业要实现利润目标、稳定发展和进一步壮大，就特别需要做好建筑工程项目的成本管理与控制工作。本文对建筑工程项目成本管理问题进行了探讨，提出了一些强化成本管理与控制的措施。
关键词：工程项目 成本管理 控制
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：
当前，建筑工程企业间新一轮的竞争将会更加剧烈，建筑工程企业要顺利获得工程项目，就可能付出更多的代价，同时建筑工程包括材料、人工、机械、管理等方面成本的增加，又
形成对建筑工程企业盈利的负面影响，寻找新的出路已迫在眉睫，而成本管理作为促进增收节支、强化经济核算的有效方法成为很多建筑工程企业率先抓住的稻草，对于建筑工程企业来讲，建立对建筑工程项目全面的成本管理体系对于保障建筑工程项目的效益是必然选择。
一、建设项目全过程控制措施
1、决策阶段造价控制
该阶段影响工程造价的因素包括建设标准水平、项目区域、建设规模、工艺及设备选择等，为能更好的控制该阶段造价应将项目从筹建到实施全过程的资金使用和偿还责任落实到人，并建立配套的监督机制；对市场应实事求是的分析，避免决策的盲目性以减少和降低投资风险，并应加强当地水文地质、水电、运输及环保等外部条件的工作深度，实现投资估算有充分依据，并应在广泛调查的基础上对同类项目进行比较，对建筑功能和建设方案进行比较和选择，并在充分的技术和经济论证后确定技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案。
2、设计阶段造价控制
工程设计是在技术与经济上对拟建工程进行全面安排，也是对工程建设进行规划的过程，在该阶段应做到以下几点：
限额设计。建设工程成本影响因素主要为设计、物资采购和施工管理几个方面，对工程投资效益的好坏、工程成本的高低其决定作用的是设计，因此要做好建设项目的有效控制则应实行限额设计，即对设计规模、设计标准、设计深度以及工程数量和投资额各方面实现有效控制；
标准设计。对现代建筑设计应实行标准设计，即将工程项目中相同或类似的部位采用国家或地区统一标准以减轻设计人员工作量，并可实现该部分构件可在加工场内集中生产以节约成本并可提高劳动生产率；
设计招标。通过对设计实行招标制度，使其能够在公平、公开的氛围内参与竞争，可在保证设计方案安全性、技术性以及合理性的使用功能的前提下获得最为合理的设计方案，并可通过优中选优来降低工程成本；
设计奖惩。实行设计奖惩制度是为了保证限额设计可落到实处的举措，通过对设计水平高、节约投资和利于造价控制的设计成果应予以适当奖励，并通过奖惩分明的制度激励设计人员挖掘潜力，从而为实现工程造价控制提供保障。
3、招投标阶段造价控制
合理确定招标方案。目前建设项目承发包模式主要有平行发包、设计或施工总承包、项目总承包和项目总承包管理几种模式，其承包模式决定了后期的合同内容、项目组织管理机构和管理体制等，并影响着投资风险的分配以及业主对投资控制的范围和力度，招标方式一般为公开招标或邀请招标两种模式，其中公开招标可在较大范围内通过公平竞争选择中标人，因此有利于降低工程投资；
合理确定标价。在招投标中坚持公开、公平、公正的原则对其监督，并不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，从本质上避免压标或低价中标现象，同时也应防止招标人人为的要求施工企业压价让利或要求垫资等条件，最终实现在确定标底的原则上实现招投标双方均有利可图、实现双赢。在评标过程中在合理低价中标的原则下充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、工程业绩等，以便选择具有相应实力的单位中标。
4、工程实施阶段造价控制
资料收集整理。在项目实施过程中应将工程造价资料收集整理工作作为一项基础工作来抓，并应实现该工作的标准化、规范化以及信息管理系统化，资料收集内容应包括工程基本情况、项目中各单项、单位工程的主要参数，单项工程造价的资料和单位工程预算、结算以及决算数据；主要设备价格、生产周期及其适用性和可靠性等；科学的合同策划。目前建设工程中的合同氛围固定价合同、可调价合同及成本加酬金合同，采用不同的合同形式将会产生不同的投资效果，因此在项目实施过程中应根据项目特点及市场以及环境因素等方面考虑最终的合同种类，方可更好的做到趋利避害，降低工程风险，实现双方利益最大化；
招标采购。建安工程中设备材料费用占很大比重，因此应严格控制物资采购管理，对于大批物资应尽量实行招标采购的方式以保证市场形成价格的机制得到有效运行；
严格控制设计变更。对工程中必须产生的变更应先做出工程量及造价增减分析，并应尽早发生变更以免出现已建工程的拆除现象，在征得建设单位同意后应由设计单位审查签证，双方应及时调整合同造价，如发生重大设计变更将导致突破总价则应报原批准部门并待其批准后方可实施变更；
进度款控制。工程实施中对进度款的拨付应按照合同规定的施工内容进行计量，对超出合同范围的工作内容及质量达不到要求的部位则不应给予付款等，同时在支付工程款时应及时扣回各项应付款项；
建筑工程企业在制度建设上一是建立起全员的成本控制意识，明确成本管理并不是单纯的成本降低，而应该从企业整体的经营管理出发，将采购、技术、研发、物流、财务等过程结合起来，不仅项目经理对工程项目成本负责，更需要其他相关部门共同承担责任。二是要完善工程项目管理与控制制度体系建设，注重成本管理制度的执行性，根据企业工程项目业务实际设计成本管理与控制制度，而非简单的将企业成本管控制度现搬用过来。三是强化成本管理与控制组织结构，要以项目经理为管理主体，以责任成本为基础建立责任成本管理体系，形成牵头部门领导下各部门及控制中心、保障中心参与管理的有序组织。在预算控制方面企业应以工程项目的经济效益测算为基础，做好工程项目目标成本概算，灵活运用各种成本估算方法，全面考虑时间和各种风险因素，确定直接成本、间接成本及其他费用的控制目标，然后会计部门根据项目的成本中心的责任中心制定详细的财务预算，将项目成本控制目标分摊到各个工作组，进而分摊到各个活动，形成清晰而明确的成本控制目标和责任目标。
5、竣工决算阶段造价控制
为了避免施工单位在竣工决算编制中出现的冒算多算、高套定额单价和取费标准等措施来提高工程造价的现象，首先应做好相关资料的归集整理工作，并应严格控制各节点的工程计量、签证、变更及索赔的核定工作，并应促使可转化为价款责任的合同约定内容在竣工后以货币形式体现以实现其对工程竣工决算起到事半功倍的效果。
二、结语
建设项目造价全过程控制是一个系统性的有机整体，要想对其真正做到有效控制必须从事前、事中和事后三个阶段进行，也只有对其进行有效合理的控制方可实现成本控制的最终目标实现投资的良性循环，为企业创造更大的利润。
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