关于战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇关于战略性人力资源管理对组织效能的影响研究范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：本文首先对战略性人力资源管理和组织效能从定义上进行分析和解释，然后通过运用科学的角度来阐述构建组织效能机制受战略性人力资源管理的影响，最后对战略性人力资源管理影响组织效能的概念模型进行构建。通过这篇文章，我们可以从中收获很多启示，并把这些启示运用到企业实践中，从而更好的研究战略性人力资源管理对组织效能的影响。

关键词：战略性人力资源 管理 组织效能 影响 研究

随着社会的不断进步和发展，各个组织之间复杂的关系就会慢慢的展现出来。企业在多变的环境之下，面临许许多多的压力和挑战，这就要求企业必须具备很多的能力，比如，应变和创新能力，价值增值和运作能力等，这些能力需要不断的培养和提升。因而，这样要求企业必须在探求组织效能上得到不断提升，把人力资源管理的作用发挥到极致，这对于企业来说既是一个挑战，也具有非常重要的战略意义。

一、对战略性人力资源管理和组织效能定义的界定

1.战略性人力资源管理的定义。战略性人力资源就是为了使企业的计划得以实现，从而进行人力资源的活动，并对人力资源进行合理配置的模式。战略管理和人力资源管理是相互协调的，是相互连接的。一个企业要想使优势充分发挥出来，就应该发挥战略杠杆的作用，把人力资源管理贯穿到企业管理过程的始终。这样就可以企业的利益最大化，使企业更好更快的发展，在竞争中立于不败之地

2.战略性人力资源管理的模式。战略性人力资源管理有四个模式，第一是创新模式，第二是绩效模式，第三是控制模式，第四是协作模式。创新模式就把员工的创新能力运用到企业管理的每个环节中，随着市场的不断变化和需求，不断调整企业的经营战略，达到企业的最大发展，激发员工和企业的竞争力和创造力。绩效模式就是企业制定目标，使员工更加明晰自己的任务，更好的完成企业任务。控制模式就是为了使企业按照一定的规则发展而制定的一系列的标准，从而使企业发展更加规范和透明。协作模式就是使企业的环境更加和谐，从而使企业员工更好的工作。

3.组织效能的定义。所谓的组织效能其实就为了加强员工之间的互相协作，使企业的凝聚力不断提高，更好的管理管理员工，保证企业的正常运转，实现企业的既定目标，从而使企业的利益最大化。组织目标决定着组织的效能。要想发挥组织更高的效能，就需要让目标更高。

二、战略性人力资源管理对构建组织效能机制有很大的影响

1.战略性人力资源管理影响组织效能通过组织文化来实现。实现战略性人力资源管理必要载体就是组织文化。企业要想构建优秀的企业文化，这就要求人力资源部门选拔出能够促进企业发展和符合企业文化发展的一批员工，这样才能够使企业的共同目标得以实现。在实际过程中，人力资源部门要想使员工的价值和企业相互协调一致，就必须对新的员工进行培训，引导新员工的价值观，从而达到与企业一致，这样不但对企业的文化是一种维护，而且还会对企业文化的发展起到促进作用。人力资源一定要在员工的薪酬和奖励措施等方面多下功夫，全面掌握员工的这些信息，这样人力资源通过反馈的信息就可以调整自己的目标和任务，从使员工的发展和企业文化发展相互一致。组织文化不但能够使员工对组织生活更好的适应，主动积极参与到企业文化中来，而且还营造了一个平台，使员工积极主动的对人力资源进行参与。一方面提升了员工的主人翁意识，对企业有了归属感，另一方面使员工的积极性和创造性充分发挥出来，实现了企业的最大化。组织文化还可以使新员工更快的了解企业未来规划和目标，保障了组织效能的迅速实现。组织文化还可以使管理高层对员工的行为得到一个明确的评价，使员工对企业的价值观更深了解，从而为员工的发展指明了正确的方向，还在一定程度上鼓舞了员工的斗志。

2.组织承诺对战略人力资源管理有着重要的影响。企业在招聘员工的时候，很多的因素都对员工的第一印象有重要的影响。例如，招聘中是不是公平公正，人力资源管理人员的行为和态度等，这很多方面的因素，都使企业的组织承诺对员工产生直接的影响。对一个企业来说，对员工的培训是给予员工最好的福利。员工通过培训，可以了解和体会到企业到底有没有做到把员工放在第一位，有没有认识到“人”的重要性，有没有“以人为本”思想，以及企业的未来规划是不是对员工有利，是不是促进员工的全面发展和进步，这些因素使企业的承诺对员工产生重要的影响。一般，很多的企业都采取一定的奖惩措施来激励每位努力的员工，可是，有时候对颁发所依据的评价是不公平、不公开、不合理的，这方面的因素也可以从侧面映射出企业的公平程度，从而使组织承诺对员工有一定的影响作用。员工的态度对其行为有着决定作用，对结果有直接影响的就是员工的行为，因而，员工对组织承诺体系的结果就是对组织效能最直观的表现。在当今的竞争中，企业要想占据优势地位，就必须树立起对员工的承诺。对员工的承诺不应该是一句空话，应该把承诺兑现，并且保质保量的兑现。因此，当员工的价值观和企业的价值观一致的时候，就说明了员工对组织的归属感和认同感增加了，接踵而来的就是承诺度的上升，连锁反应，组织效能也有了很大的提高，从而使企业目标更好更快的实现，并实现了超越。人力资源管理的最终目标就是对组织效能进行有效的提升，因此，对组织承诺的提升，可以使员工对企业更加的认可，使企业不断发展和超越。 三、构建战略性人力资源管理影响组织效能的概念模型

人力资源管理以创新模式、绩效模式、控制模式和协作模式为基础，并把企业的组织承诺和企业文化融入到人力资源管理中来。在企业人力资源管理的构建中，每个因素都起着必不可少的作用，都对组织效能的提升有着重要的影响。以下是几点启示：

1.通过战略性的人力资源管理来提升组织效能。企业在实践过程中，实行战略性人力资源管理可以对组织效能有很好的效果和提升。因而，企业应该通过调查问卷的方式，把战略性人力资源作为最基本的手段，对企业的做法进行对比，通过比较做出结论，从而查找出之间的差距和亮点，制定出适合企业发展的长远策略，从而使组织效能得到提升。

2.对企业和员工的价值观进行统一，从而提升组织效能。在进行人力资源的管理中，企业要把员工放在第一位，通过员工的自身需要和企业相互结合，找到二者的结合点，从而达到企业的价值和员工的价值观相互一致，这样就能够使组织效能得到大幅度提升。员工之间相互合作，相互协调，不断参与的组织管理中来，为企业的发展出主意，献计策，把自身的知识和技能奉献给企业，为提升战略性人力资源奉献自己的一份光和热。

3.对企业文化和企业承诺进行强化。企业只有对企业的承诺和企业文化不断进行加强，才能够使战略性人力资源管理的组织效能管理得到最大程度的实现和发挥。企业要依据实际情况来制定切实可行的目标，选择适应企业发展的战略性人力资源管理模式，从而使组织效能有很大的提高。另外，企业要加强员工之间的团队合作意识，要使团队力量得到最大的发挥，充分发挥团队的力量，与此同时，还要使员工之间相互协调，互相团结，使员工有归属感，对企业保持忠诚，融入到企业中来，参与到企业中来，充分发挥积极性、主动性和创造性，为企业发展奉献力量。员工还要不断加强自身素质培养，要不断学习新的知识，要做到与时俱进，从而使组织效能得到更大的提高。

当今社会在不断发展，不断进步，竞争在企业之间更加的激烈，因而，一个企业要想在竞争中立稳脚跟，就必须着手于企业内部，通过战略性的人力资源管理，使企业文化和组织承诺不断加强，进一步使企业组织效能得到提升。

参考文献： [1] 孙连才.战略视角下的人力资源――人力资源管理理论与实践的融合[M].清华大学出版社，2012，10：102-103

[2] 张志英.浅谈战略性人力资源管理对组织的影响及作用[J].遵义科技，2013（1）：19-20