中国富豪如何做慈善?

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4月18日，马化腾宣布捐出1亿股腾讯股票。按照股票当天收盘的价格计算，1亿股股票约为137亿元。我想知道中国的富豪都是如何做慈善的？

―Duck

马化腾这笔钱将注入正在筹建的个人慈善基金会，逼近马云145亿元的中国慈善纪录，成为中国内地单笔捐款破百亿的第二人。

查看近几年的胡润慈善榜和福布斯中国慈善榜会发现，除了马云达到了百亿级别，中国富豪们的捐赠额普遍在5亿元以下。

2015胡润慈善榜显示，新尚集团董事长唐立新以微弱优势超越王健林家族位列第二，捐款额为3.1亿元。《福布斯》则主要统计了民营企业家及其企业的现金捐赠，在去年公布的榜单中，100位上榜企业家的现金捐赠总额为49.2亿元，为近4年来最高，排名前三位的分别是民生银行董事长洪崎、新尚集团董事长唐立新和万达集团董事长王健林，捐款额都刚刚超过3亿元。

涉及到大额捐赠时，与捐赠现金相比，中国富豪们越来越青睐于捐赠股票。首先因为股权是他们财富的主要形式，除此之外，股权捐赠还有不少好处，由于不用变现，有利于公司在金融市场上避免剧烈波动，保持稳定。其实股权捐赠在中国是最近几年的事，福耀集团董事长曹德旺是中国首个捐赠股票的企业家，2009年他宣布将捐出部分股权，用于成立慈善基金会。由于按照现行税制，捐赠股权需要交付巨额个人所得税，当年相关部门特事特办，允许曹德旺延后交税。

不过这个情况很快将得到改善，今年9月1日《慈善法》将施行，大额慈善捐款的税收优惠将受到法律保护，国内基金会的各种乱象也将得到法律约 束。

根据中民慈善捐助信息中心去年的《2014年度中国慈善捐助报告》（以下简称为“《报告》”），2014年中国境内接受捐款捐物首次在没有大灾的情况下突破千亿元。其中，企业捐款占到了捐款总额的7成。

那么，企业家捐的钱都花在了哪儿？《报告》称，医疗、教育和扶贫成为善款的主要流向。2014年，马云、蔡崇信捐赠阿里巴巴2%的股权，专注于环境、医疗、教育和文化领域。马化腾的这次捐赠也表示将用于医疗、教育、环保以及科技和基础学科的探索。全球慈善的方向也大致相同，比尔・盖茨瞄准了全球卫生和教育平等。去年年底，扎克伯格宣布捐出Facebook 99%的股权，用于慈善、人类潜能和促进平等。

为了让公益管理更加专业化，国内的企业家们正在尝试建立公益基金会。腾讯从2007年就设立了腾讯基金会，马云2014年捐赠的股权也用于成立其个人公益信托基金。但目前国内的基金会存在着管理不善、活力不足、缺乏透明度等问题。经过了十年的公益实践，马化腾认为，公益需要一个更长远、更高效的系统规划和架构。

与美国每年超3000亿美元的捐赠额和众多的“裸捐”富豪相比，中国的慈善事业只是刚刚起步。不过单笔捐款再次达到百亿元，以及随着《慈善法》的施行，这或许意味着，中国慈善正步入一种新常态。

《第一财经周刊》实习记者 王家源

微博互动专区

阿萌_MEng：对于《便利店》插图……已瞎！你们是改时尚杂志了吗@第一财经周刊

RE：表达密集感，只有时尚杂志才能看到密集图吗？

道在道上_破：一财周刊说papi酱成新媒体首位“标王”，个人感觉走不远，没有实在的基础或许可以创造自由和高人一等的吸引力，但也预示着易逝。一阵风后可能就没了，所以有些人想要快速兑现财富，就看有没有愿者上钩。

RE：看样子愿者上钩的比例不小。

不死鸟一辉1995：周刊提到乐视，说它“展现生态布局，如热带雨林般‘多样’”。你可拉倒吧，乐视手机没用过，没话语权，但是如果搜一部片，我是绝对不会选来源于爱奇艺和乐视的，广告做得无孔不入，前头广告长就算了，中间还插播广告。概念车内饰，网上搜了半天没看到不说，前大灯，后视镜也没有。

RE：好吧，“多样”打了引号。

陋毅斋狮主：第一财经周刊报道说“零度可乐不“黑”了”，可口可乐公司把旗下的4种产品都统一成“红色圆盘”包装。我认为碳酸饮料销量下滑，关键因素在于消费者对健康的日益重视。生产商调整思路和产品战略才是关键，只换包装难以从根本上扭转颓势！

RE：的确，但换包装可能最省事吧。

读者来信

想听听你的看法

富大人，你好。我是一个因为公司订有一财杂志，偶尔会翻阅的人。老实说，一财的内容着实不是我所爱，毕竟我只是一个小小的秘书，文职，对金融、商业前景、社会趋势都不太感兴趣，所以这本杂志，会仔细看的也就30%的内容不到。但你写的东西几乎全看过，因为至少我能看懂。因为老板出国了，今天收拾他办公室，发现了一本我没有翻阅过的一财，看到了你写的《他又不是郭德纲……》一文。突然觉得我和郑清晨很相似。在这个公司两年了，工作性质没变过，工资也没变过，还觉得渐渐从老板的工作秘书变成了老板家的保姆。全家人要出国，签证我搞定；小孩要转学，我联系；岳父母要车检，我去办；老板爸妈要网购不懂支付宝，我去教。

虽然每天还是到公司坐班，但一点也不开心，没活力，一看到老板娘来电话就心情烦躁。入职时人力说在老板身边能学到很多别人学不到的，成长一定比别人快，但两年下来我是一点没觉得有什么成长。现在也不知道该怎么办，辞了吧，别的公司也许文职也是干这些事，万一不能赶紧入职，生活又没有其他收入来源。本来想跟老公一起弄一个蛋糕店或工作室，但调研一圈，发现那个领域几乎饱和。即使我老公是从国外学的西点回国，即使我们用最好的原料，对我们的口味有自信，但现在的市场，东西再好没人知道有何用？所以现在我俩都不敢辞职，都这么耗着，无奈。想听听你的看法、建议。如有打扰，请谅 解。

―RE

RE：别的文职大概也是干这些事。有的人野心多一点，可能会觉得毕竟自己跟着的是老板，成为“自己人”的几率比较大，最后曲径通幽，获得相应的权力或福利。这是一条路。但对于不想成为生活秘书，照顾老板及其全家的人来说，这的确尴尬。你的蛋糕店可以先出样品，朋友圈里晒也好，请同事们品尝也好，使出多一点解数推广起来，如果能做到各方面的最好，后续没有你想的那么艰难。有一个兴趣点不要轻易否决掉它。

怒读13本一财后的一点感想

一财君，你好。首先，惭愧地说，我家自去年开始订阅一财，可去年我几乎没读过（懒、拖延症、各种借口），我把没读的都放在了小房间的阳台里（堆满了舍不得丢的东西），心想着“有时间”再看……其次，很自豪地告诉你，今年我家依然订阅了一财，已有13本整齐放在了茶几上。看着它们越长越高，我的心理压力也越来越大：难道又要像去年一样？终于，昨天，一个下着雨的周六，从早上8点半到晚上8点半，我一口气读完了今年的13本一财。虽然后面有的文章实在没劲儿细读了（比如“Giant技术”这类），但基本上每一本我都看完了。不得不说，读一整天书真挺累的，比运动完睡得还香。

怒读13本一财之后，我对现在风口浪尖的话题也有了一点了解：国内巨头海外扩张买买买；创业公司的泡沫快破了；网红、博主赚超多；任何行业搭上互联网都叫“技术公司”；没VR就没有未来；世界已然是90后的，讨好他们才能发展……（我自己总结的，比较片面，请谅解）。对我而言，一个在传统金融行业工作了5年的80后，最爱看的还是那些落地、平实的专栏，比如“理财投资”，比如“商业就是这样”，那里讲述了朴实但经久不衰的道理，没有各类缩写，没有喘不过气的更新换代，没有让我“自惭形秽”的年轻人（我今年29岁）。读完一财，我感到踏实与鼓舞，我内心深处害怕的是丧失激情与活力，但昨天，我真的找回了一些积极向上的动力。很难能可贵，不是吗？最后，希望一财越办越好。我决定以后还是每周按时读，给自己时间思考，也有利于保护眼睛。

―Ashley

RE：谢谢你的来信，向上的动力比年轻的资本可贵。世界不是哪个年代的人的，普通人只要找到在其中的平衡，但求心安即可。

麦当劳的大“食”代

一财：

你好。每天早上把小孩送回学校后，找个地方看看你们杂志是我的基本动作，地方也就那么一两家―麦当当和肯德鸡，舒适有空调兼可解决内急，最最主要不会有白眼。不过，最近常到的那家麦当劳，突然发现好像变成了购物广场的大食代广场。

为啥？因为什么都有得吃，粥啊饭啊都有了。我一直觉得会变是麦当劳成功的原因之一，麦咖啡的增加我也觉得合乎常理，但有粥有饭就超越了我理解的底线，这是要真与肯德基抢人头了。BTW，个人认为一个只有两个寡头的市场与绝对垄断市场可能没什么区别。造成双方这样大打出手的局面也不是它俩的错，谁叫美国胖人多―这可能也是可乐两巨头的通病，现在消费者已经不仅仅追求价格和本地化食材了，而是要找一些不会引起肥胖的食品，这样的转变应该是不可抵挡的了。

还有另一个曾令麦当劳引以为豪的优势也渐渐消失了―自购物业待升值。中国大城市的房地产价格好像也上升乏力了，所以再去自购物业已经变得不那么明智了。另外，租金的不确定性也会增加经营风险，所以接下来放开加盟就是可理解的了。而这一点恰恰又超过了我理解的底线，麦当劳一直注重单店利润，所以合理的店铺密度是一个重要指标，不会快速扩张是它一直自喜的原因之一。那现在突然要加速开店究竟为何？把对手们拖垮，配合全球经济不景气，收购可能才是麦当劳真正追求的商业模式，利用快速开店推薄对手们的市场空间，从而把谈判的筹码先拿在自己手上，确实是高，赞一个。

在这个麦当劳的大好时代，它自己也要当一回大吃货了。祝好！

―ARTDENG

RE：对它的“多变”有同感，它的确是在各种变，不过，今年的甜品里加入的桃花元素真是……作为一个偶然的顾客兼回答者，在这吐个槽吧。

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