建筑工程施工阶段成本控制研究

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摘 要：

施工阶段的成本控制是建筑工程项目全生命周期成本管理的关键环节，也体现了施工企业的核心竞争力。以施工企业的角度对施工阶段成本控制中存在的常见问题进行分析，并给出其解决对策，为施工企业在施工阶段的成本控制提供支持，具有一定的现实意义。

关键词：

施工阶段;成本控制;对策分析

中图分类号：

F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2014）23010901

1 引言

建筑工程施工阶段是成本发生阶段，其目标是把实际成本控制在计划成本之内，它是建筑工程项目成本控制的关键。建筑工程施工阶段成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。因此，施工阶段良好的成本控制效率，是施工企业增加盈利能力，提高企业市场竞争力的有力保障。本文在分析施工阶段成本控制存在问题的基础上，给出相应的成本控制策略。

2 施工阶段成本控制存在的问题

2.1 对人工、材料、机械设备等缺乏有效管理

人、材、机成本是施工成本的主要组成部分，施工过程中往往对其缺乏有效的管理方法。建筑工人流动性大，缺工现象在施工企业屡见不鲜;施工组织不力的人员和机械窝工;材料在施工过程中的损失浪费等都增加了成本支出。

2.2 成本控制权责不清

施工阶段的成本控制权责不清主要体现在两个方面。第一，施工员没有意识到自己是成本控制的主体，而把成本控制责任直接推给造价员，而造价员没参与具体施工仅是施工成本的核算和间接控制人员，能够有效直接地控制成本发生的只有施工员。第二，造价员由于自身的责任不清，经常导致所做预算不准确，模糊不清。导致在建筑工程中造价员在施工后才做预算或一边施工一边做预算的情况，这于预算先行，施工在后的正常施工过程背道而驰。

2.3 施工组织设计不合理

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的技术经济性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，合理的施工组织设计是成本有效控制的前提。但在项目实施过程中，往往忽略了施工组织设计的重要性，很多施工组织设计是在支撑资料不完整的情况下为了配合投标编写的，经不起推敲。基于这样施工组织设计的成本控制自然也就问题多多。

2.4 成本控制各环节无有效衔接

作为施工过程成本控制最重要的依据造价文件没有有效衔接。建筑工程项目全过程管理中，造价文件分别由不同的人员编制，如招标控制价由设计方编制，投标报价由施工企业投标人编制，结算价由施工方编制，这就使计划成本和实际成本的编制人员不同，若双方沟通渠道不畅通经常导致施工阶段成本控制的脱节。

3 施工阶段成本控制对策分析

3.1 建立施工资源有效控制机制

对人、材、机等施工主要资源建立有效控制机制。稳定施工队伍，加大工人福利，加强企业文化教育，培养施工人员的归属感，控制人员流动。建筑材料是建筑工程成本的主要部分，一般可以达到总成本的60%。针对建筑材料可以采用ABC分类法进行分类，对A类材料进行重点管理。施工机械设备使用成本约占总成本的8%左右，机械设备的正确选型、合理调配、保养维修是其成本控制的重点。

3.2 完善成本控制体系

完善项目经理责任制，项目经理对施工阶段成本控制总体负责，成本控制责任逐层分解，所有施工人员都要参与成本控制，都是成本控制的主体且责任清晰。明确施工阶段成本控制程序，避免成本人为间断控制和逆向控制。

3.3 建立施工组织设计的动态控制机制

施工组织设计的动态控制是指在建筑工程项目实施过程中工程技术人员根据实际施工情况对原有施工组织设计优化的过程。通过施工组织设计的动态控制提高其可靠性为成本控制提供合理的依据。

3.4 利用项目管理软件进行施工成本控制

随着项目管理软件功能日趋完善，其越来越多的参与到项目全过程管理中，其核心功能是对质量、进度和成本的控制管理。利用项目管理软件（例如MS Project、P3、GCM等）可以减少人工工作量，避免人工计算错误，更有效地对成本实时跟踪，避免成本控制脱节。

参考文献

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