中国式合伙人,结局都是散伙?

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如何看“真功夫”创始人之间的内斗？ [1625票]

近日，国内最大的餐饮连锁品牌“真功夫”创始人之间的内斗持续升级。事实上，中国的家族企业很多都面临“中国式合伙人”这样的问题，对此您怎么看？

这是一个典型的中国家族企业创始人内斗的故事。潘、蔡两家合伙创办了一家公司，两家还是姻亲，但随着企业的壮大，对于公司的控制权两家各不相让，于是持续数年的内斗便开始了。

据媒体报道，2015年6月18日，真功夫董事长兼总裁潘宇海带着他的全新团队在北京与媒体见面，并基于互联网平台的“中式快餐孵化”战略。

暂且不提这一战略将来的发展如何，但潘宇海的这一举动确实实在在是真功夫“去蔡化”战略的加速进行。

一位不愿具名的真功夫元老对记者说：“蔡家现在担心的不是‘去蔡化’，担心的是潘的‘孵化器’战略或是为公司脱壳做准备。”

真功夫内斗究竟是怎么一回事？为何争斗多年还在继续？

显然，经过调查我们发现，共识网网友似乎对中国家族企业的内斗习以为常了，将近1/3的网友表示还会继续购买真功夫的产品，1/4的网友认为这是家族企业任人唯亲的恶果之一。

旷日持久的创始人“内斗”

真功夫餐饮管理有限公司是国内最大的中式快餐连锁品牌，如同众多中国私营企业一样，创始人是“一家人”――潘宇海是大厨出身，在创业初期，他掌握着餐厅的主导权，股权占有50%，他的姐姐潘敏峰与姐夫蔡达标共占剩余的50%。

但是，犹如众多家族企业的发展一样，随着企业规模的壮大，各位创始人对公司的贡献自然有了改变，这种改变必然影响到对公司的控制权。

在真功夫餐饮集团内部，随着“电脑程控蒸汽柜”引入中式快餐烹饪，中式快餐开始变得标准化，随之而来的就是真功夫在全国的快速扩张，相伴随的，“姐夫”蔡达标在谋篇布局、制定战略、策划及经营方面的才能得以体现，并逐步强化了其在公司的地位。

据媒体报道，三位创始人在2003年达成口头协议，5年换届一次，轮流“坐庄”。随着真功夫在全国各地攻城略地，在公众的视野中，蔡达标才是真功夫的真正代言人。

于是，潘宇海多次表达不满，在媒体报道中，他称蔡达标的行为“极大地扭曲了真实的历史事实，也严重损害了原股东之间的情感”。

真正令潘宇海不满的是蔡达标――这位曾经的“姐夫”开始将自家亲戚安排在真功夫的内部――弟弟蔡亮标垄断了真功夫的电脑供应、大妹妹蔡春媚掌控了真功夫的采购业务、大妹夫李跃义垄断了全国门店的专修及厨具业务、小妹夫王志斌垄断了真功夫的家禽供应。

伴随着蔡家与潘家权力之间的失衡的是蔡达标与潘敏峰之间婚姻的破裂，两家关系更是雪上加霜。

当时按照约定，做总裁的是蔡达标，于是蔡达标加紧引进高管，希望企业内部“去家族化”，其实也是“去潘化”。

2008年，按照口头约定，是潘宇海继任真功夫总裁的日子，但是蔡达标并未兑现承诺，于是蔡潘两家开始了旷日持久的家族内斗。最终2010年，蔡达标被潘宇海的妻子举报入狱。潘宇海终夺回了真功夫的控制权。

中国式合伙人

真功夫创始人内斗，是一个典型的“中国式”合伙人的问题。

从真功夫潘、蔡两家内斗到新东方三大佬，从万通六兄弟到牛根生与郑俊怀，任人唯亲、不合理的股权配置、利益分配不均、理念冲突、功高盖主等等都是中国式拆伙、内斗甚至反目成仇的关键词。

在创业初期，亲情、兄弟情义、江湖义气往往是中国式人际关系天然存在的一种元素，然而正是这些元素，为多数中国式的商业合伙关系埋下决裂的伏笔。

尤其现在是一个大众创业、万众创新的时代，中国式合伙人在中国普遍存在，那么如何解决中国式股权分配，从而避免以后的内斗？

网上流传一篇文章，叫初创企业如何分配股份期权，里面说到硅谷一般原则如下：1.外聘CEO5%到8%；2.副总0.8%到1.3%；3.一线管理人员0.25%；4.普通员工0.1%；5.外聘董事会董事0.25%；6.期权总共占公司15%到20%股份。

很明显，硅谷的分配原则并不符合中国的实际情况，那么中国式股权究竟应该如何分配？其实原则很简单，创业者必须明确，谁是公司除创始人之外最重要的人，谁就应该拿最多的股份。

当然，世界上没有完美的分配原则，正如拍了《中国合伙人》的导演陈可辛所说：“中国人只能共患难，不能共富贵。这不全是因为财富，是尊严、面子、贡献，是你的付出对方有没有认可。”

那么怎么才算得到认可？才能避免“拆伙”？给公司股份还是公司控制权？这都是因人而异罢了。