从世界看台北
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10月23至25日,台北县政府举办“2009文化创意发展国际研讨会”,邀请来自世界各地的文创专家学者,分享交流文化创意产业的发展现况以及相关议题。
台北县长周锡玮在开幕致辞中说,台北县以打造低碳、移居城市作为建县目标,低碳、创意、文化深耕等产业是台北县产业发展的重点。这些创意来自于民众,台北县文创产业发展的立足点也力求结合民众生活之所需。唯有看清全世界在做什么改变,才能创造出真正产值。研讨会的举办就是为了学习世界的经验,也是台北与世界交流的机会。
以工业遗产作为城市发展的利基
矢作弘
日本大阪大学创意城市研究所专任教授
对都市创造来说,人是最重要的存在。
近代工业产业的活用,与建筑的遗产不太一样。遗产的意义,在日文中指过世者留给后世的遗产及资产,但在英文中是指承袭的资产,承袭资产如何再生再利用。我所讲的会比较倾向英文里的定义。
文化的经济效益需要受到大家重视。门司港是个非常有名的港湾城市,且有许多现代化建筑、漂亮的银行大楼、保险公司等。但由于位处九州岛不太理想的地理位置,故经济开发上相对落后。1980年代,日本各地蓬勃发展,门司港反而因为落后而保留了原始风貌,政府因而做了一个怀思门司港的计划,投入约一百亿日元,以求吸引观光者。现在每年有两百到两百五十万的观光人口,是一个很成功的案例。
关于社会效益部分,我也以实际案例说明。濑户是爱知县在江户时代以陶瓷出名的城市,墙面上会有陶瓷碎片,也贴在街道上作为装饰之用。这样的窑壁小径对当地人来说没什么特别,但有许多外地来的艺术家开始以其作为绘画主题。在外地人的赞誉下,当地人感受到窑壁是他们重要的文化资本,如何持续发展遂成为当地人思考的议题。
在资源逐渐减少的趋势下,需要将过去空间再利用。历史建筑与近代产业保存方式分为:静态式保存,将建筑物保留后改为博物馆或其他功能之用;更重要的动态式保存,是将过去的功能转换成为其他方式,赋予建筑物不同机能,为它开创新的生命。
Dialogue between Taipei and World
Q:您在台北有发现活用工业遗产的例子吗?
A:我看了黄金园区,那里过去曾是个矿坑,现在是黄金博物馆。我觉得这是利用当地条件发展产业的一个很好的案例。偏远地区发展观光会相对困难,但黄金博物馆有非常不错的自然景观,且有非常有趣、漂亮的商店街,是巧妙利用工业遗产的例子。
Q:如何平衡遗址开发与商业平衡上所产生的冲突?如九份过度商业开发引起了一些不良反应,如何在操作过程中找到平衡点?
A:日本主要的商店街有商店街组合会,对商店街如何发挥、规范进行讨论及协调。日本商店街发展最重要的问题是资产使用者和拥有者的立场不同,如何协调是一大课题。如建物该如何改变?租用者如何保存使用?
法国地方文化政策与区域发展的实践
Mr. Jean-Cedric DELVAINQUIERE
法国文化部规划和统计研究司顾问
我是站在一个研究者的角度,谈的是比较局部性的创新的文化策略。
里尔(Lellie)在法国的北部,2004年被选为法国的文化之都。很多年前他们已经得过此奖项,所以他们获得欧盟和政府的一些资金。城市都很想获得这个殊荣,所以会不断营销自己,里尔在一年内进行了文化转型。大部分来里尔的人都会搭火车,他们就尽量把艺术品推展出去,让外来的观光客看到,艺术家把火车站外的整条街都改变了;另一个是森林计划,他们把树整个倒过来吊挂,让人对于空间有不同的感受。
有一个城市把自己打造成设计之城。他们有个过去的武器工厂,对三个厂房进行更新,有一个很特别的塔,还有一个是很长的建筑物,就用来举办很多活动。这个设计之城的计划,想把创意和商业结合,比如说他们帮助一些当地人做房子的设计,也进行一些创意的研究。
现代艺术受到广泛的运用,在很多地方,所谓的公共空间是可以当作与人们链接的媒介。文化活动对经济来说是很重要的资产,但也有很多问题存在。若是很多地方都做类似的活动,就好像版子压出来的样子,或竞争变得非常激烈。
Dialogue between Taipei and World
Q:依传统建筑再利用论点和传统文化传承理论,文化古迹的保存应采取什么措施呢?
A:文化古迹的保存,我想是法国文化部最重要的任务之一。文化部将重点放在比较属意的古迹上,地方政府也有协助私人古迹的保存,即使在外人看来价值不高、重要性不大,但对当地人却非常重要且意义深刻。
每一个地方政府皆会遇到相同情况:有些要保存,有些不应保存。我们不希望这些古迹又变成博物馆,因为被列为古迹,除了保存外,也要保护附近居民及空间。不能为了保存古迹而扼杀当地的发展,所以应找出一个平衡点。在法国,大部分的人都认为我们要好好保存、修复古迹,赋予新生功能。有时眼光应放远一点,让古迹扮演新的角色。
Q:追求文化创意,往往会出现一致性与相同性,在法国这么多博物馆里如何找出独特性?
A:大家都会想要学习他国的成功经验,我举旅游业为例子,首要是保留当地原汁原味的特色,并拥有二十一世纪现代化模样。
法国博物馆责任有二:第一,提供当地居民文化环境,这是文化机构的第一项任务;第二,要让别国的居民来参观,独特性以人作为前提来考虑。
毕尔包的复兴
Mr. Inaki Duque Gurrutxaga
毕尔包城市改建协会BILBAO R a 2000 对外关系和公关主任
毕尔包整个复兴过程像是大拼图一样,由不同的元素拼贴而成,成功的前提有四项:一、往内、往外的交通运输完整;二、都市环境的更新,像是改善空气、增设公园;三、人力资源的培养;四、文化中心,让运动力及艺术力成为城市的生命力。
古根汉进驻的地方原是伐木工厂,同一个点从过去到现在的景观有很大的改变,经过改造,游客到河岸观光更为方便,其中滨海步道对居民有了不同于工业的新用途。我们在此建立了记忆步道,居民空间变大,绿地面积也增加许多,也建立了TRAM电车作为交通运输的疏通。在毕尔包附近的AMETZOLA规划为住宅区,其老旧的工业设施都予以移除,其中许多绿地都是过去的铁道,我们把它改为人行道,火车线改至地底,过去老旧设施也改为新的火车站,这些车站可以连接较远的地区。
我们的改造计划并不是都很顺利,也是遭遇到许多巨大的困难,但只要你敢梦想,并热心投入,加上幸运地获得资助,便可实现。
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Q:在城市改造案例中,决策的出发点是什么?
A:以毕尔包为例,铁道原本横过城市中间,有很大部分是没有交通功能的,因此我们拆除了铁道,把藩篱拆掉,让城里居民享受河水,将铁道移到地下。这是考虑到居民福利、观光客的便利而作出的决定。
观光与文化创意的双赢――全世界最好的工作
Ms. Wendy Levy
澳洲昆士兰观光局国际执行总监
今天我要谈的是“全世界最好的工作”的背景及挑战。
昆士兰是澳洲最东北角的省份,也就是有大堡礁的省份。大家都知道大堡礁,但不知道附近区域有六百多座小岛,且都是珊瑚岛。
既然有这么多岛,一定有没人用的岛,不如送出。另外,观光领域中的口耳相传是很具力量的,比如观光客对旅馆的评价、观感、建议等,所以我们需要一个人作为向世界说明的代表,因此我们创造了这样的工作:薪水十五万澳币,工作期间半年,需住在汉尼顿岛上,不用付房租,还有三房间和厨房。
计划为何成功?因为这是一份真正的工作!我想这是活动相当热烈的原因,我们真的进行实际的招募工作。来自媒体及外界的询问电话不断,BBC、CNN、新西兰媒体等都争相报导,我们不必苦苦紧追媒体宣传。在全球的曝光率若换算为价值,约达到三亿一千六百万澳币,目前还在上升。美国脱口秀主持人欧普拉还在节目中讨论,公关价值高达五千万美元。
社群网站也发挥了不小的作用。这是一个不错的营销案例。我们一开始设定的应征人数是三万人,后来共来了三万四千多人。
此活动也产生了涟漪效应,不仅提升大家对大堡礁的认识,也鼓励大家参与旅游相关活动,包括餐厅、饭店、交通等系列活动及产品。
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Q:在观光业的产值上,增加的百分比大约是多少?计划前中后期有何差异?
A:旅行者入境时我们会做记录,就会知道各地访澳的比率,但重点不只是观光客的到来,而是他们到了当地后会有消费。新西兰、日本、英国的观光客人数排名前三,而第二、第三名总人数加起来远不及第一名,但前三名各国的观光客支出都差别不大。由于在计划进行中发生了全球经济危机,很难评估计划的具体效益。我们在汉弥顿岛有做一些调查,发现日本的访客下降百分之十一,但询问度却上升了百分之二十二之多。
Q:请问推行此活动的花费大约多少?或是各项费用之比例分配?
A:整体花费大约一百万澳币,但没有详细统计各项花费之比例。在宣传上,因为计划本身就很有吸引力,是媒体想要报导的新闻主题,我们没有支出任何的费用。我们与旅游作家、出版社以往就有合作,但这次的效应更大。