建筑施工阶段的造价控制要点分析

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[摘 要]我国社会经济发展水平正在逐渐提高，建筑工程事业也获得了较大程度的发展，在建筑工程开展的过程中，造价控制是重要的工作内容，直接影响工程的经济效益。本文主要分析了建筑工程施工阶段造价控制存在的问题，并提出了相应的对策，以供参考。

[关键词]建筑工程 造价控制 问题 对策

中图分类号：TM85 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）16-0113-01

引言

在建筑施工当中，普遍存在着成本管理认识不正确、手段落后等问题，以致工程施工各环节不协调。有些工程管理者片面重视经济效益，忽视成本管理，以致出现问题后，严重浪费成本，降低施工效率。建筑施工成本管理又是一项复杂工程，需房建工程建设相关部门相互配合，采取行之有效的措施，将建设成本控制在预算范围，并随时调整工程中的错误偏差，才能取得良好的成本管理效果。

1.建筑施工阶段的造价控制存在的问题

施工阶段是工程已经开工的时期，当一项工程进入开工阶段，进度就无法预料了，这时期出现的问题较多。（1）施工材料是工程的重要部分，如果材料不跟进，不及时，就会影响工程进度，而在造价中有的材料造价过低，无法跟上预算，材料就会断档缺货，影响了施工进程。这主要是因为市场变化了，而造价人员没有及时掌握，还是按几年前的思路在搞设计，搞预算，如果差距特别大，则会出现停工待料情况。（2）有些企业不注重人才更新，在施工方法上还是老传统、老思路、老方法，不能综合利用多方面资源，更不能综合协调各类关系，有些资源是浪费的，得不到合理运用和搭配。（3）施工单位不结合实际制定建设项目工程控制目标，与实际施工不符和，缺乏科学性和实用性，导致不合理的目标产生。严重影响工程造价的控制；第四，施工单位为了获得更大的经济效益，私自增加工程量和变更设计方法，这种情况也会导致工程造价提高。

2.建筑施工阶段的造价控制要点

施工阶段造价管理是控制工程造价的关键，其主要任务为通过控制工程项目付款、工程变更费用、索赔费用的处理和挖掘工程造价的潜力等，以保证实际支出费用在预先设定范围内。施工阶段造价管理措施主要是编制工程项目资金的使用计划和审核施工方案，以保证施工过程符合合同的要求。

2.1 建立项目成本控制体系

项目经理责任制是建筑施工项目管理的主要特征之一，这一体系主要就是要求建筑施工项目经理对于建筑施工的进度、成本、质量以及施工现场的安全管理进行全面的负责，特别是对建筑施工项目的成本控制放在首要地位。定期对各责任部门和负责人的成本控制工作进行检查，从而确保建筑施工项目的成本控制工作的责、权、利落实到位。在管理模式方面，追求项目投资有效控制，按照监理规定和实施准则，完善职责分工和相关的制度，落实责任，在工程管理机制上建立健全投资控制系统。

2.2 材料成本控制

工程成本控制对施工阶段工程造价控制来说是重要的，施工阶段要对工程中的各种资源进行综合的利用，提高资源的使用效率。工程中涉及的人员众多，因此，需要对其人员费用进行合理的控制，要根据工程预算，对员工人数进行严格的限制，根据市场价格进行合理的付费，通过合理的分配，实现员工的最大价值，避免员工费用的浪费，实现员工成本的控制。工程中涉及的材料众多，材料控制占施工阶段工程造价控制中最主要的一部分，材料的控制对施工阶段造价成本控制有着直接的影响，对于材料的采购，要依据预算中规定的价格、质量进行采购；在领取时，要进行严格的控制；对材料的使用，要不断提高使用技能，避免对材料的破坏、浪费，进而实现对施工阶段成本的控制。

2.3 人工的成本控制

合理调配施工人员，提高施工效率，避免造成人员过剩的现象，减少建筑工程的人工费用，此外，监理相应的奖励机制，提高施工人员的工作热情，定期考核，对于建筑工程成本控制有突出贡献给予精神或物质奖励，贯彻落实全员控制与全程控制的理念。

2.4 合理选择施工方案

施工阶段的工程造价是整个过程造价控制的主体。首先要做好工前图纸会审，施工管理人员要预先做好与建设单位、承包方以及各级分包单位的施工图纸会审工作，进行技术协商，优化施工过程以控制成本。其次，做好技术交底工作。研究图纸及相关建设技术要求之后，参与施工人员需要在工程动工之前做好技术交底工作，科学组织人员，合理安排工序，科学技术设计，恰当材料设备选用等。

2.5 合同控制

合同控制对于施工阶段工程造价控制是最为重要的环节，科学、合理的合同将实现施工阶段最大化的工程造价控制。合同签订的时候，要对其中各种条款进行全面的分析，对于工程价款来说可以采用固定价款或可调合同价款两种方式进行合同的签订，其中可调合同价款要注意的方面较多，需要进行综合的研究，以明确可调的各个方面的内容；对于可转化经济责任条款来说要对其奖惩方面进行明确的规定，才能保证承包商的经济利益不受损失，才能促进工程的有效进展；对于隐含的经济责任条款来说要对其隐含的风险进行系统的分析，尽量减少因风险而造成的不必要的损失。

2.6 设计变更控制

施工是按照设计进行的，一旦设计发生变动将直接影响施工进程，设计的变动最好提前，才能减少施工中的经济损失。设计变更要考虑工程造价，尽可能地减少对工程的影响，减少工程的经济损失，设计变更要取得设计单位的同意，根据施工实际情况进行全面的考虑，最终通过严格的审批才能最终进行。

2.7 加强签证制度

在施工过程中的工程变更是不可避免的，要主动采取相关措施进行有效的控制。由于工程建设自身的特点，很多工序被下一道工序覆盖，此外参加建设的各方人员都有可能变动，施工单位应派专人对设计变更和现场联系单及时签证，技术人员与造价工程师相互配合，还应该做到：一是，签证必须达到量化要求，工程签证单必须表述清晰。如：机械挖土方，应标明是反铲或正铲，只是一个字之差，综合单价则相差约30%。二是，签证内容必须与实际相符。施工中造价工程师还应深入现场，收集和积累工程造价资料，为日后工程投标和结算提供有利的参考资料。

2.8 加强索赔管理

索赔是双方争议最大、最难解决的问题。由于传统管理方式，加上工程技术管理人员自身素质及综合知识存在着不足，对处理索赔事件所需的证据资料不清楚，使索赔工作无据可依。所以，施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功。

结束语

筑工程造价管理工作的科学性、合理性、有效性是企业取得经济效益最大化的重要环节，工程造价在选择工程项目、签订工程合同、加强工程管理、提高企业利润方面发挥至关重要的作用。建筑行业持续发展，建筑施工的质量必须提高，针对工程造价的环节，实行动态的管理，全方位的监控建筑过程，以免出现安全隐患，提升管理的能力，保证工程可以顺利进行，保证建筑行业稳步发展。

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