项目管理与监理工作如何展开

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摘要：项目管理工作与监理工作存在许多的区别，主要表现在成因、本质、定位以及工作的范围和内容上。本文对于项目管理与监理工作的区别加以论述，并就项目管理工作和监理工作如何展开分别进行了简单的概述。

关键词：项目管理;监理工作; 展开

Abstract: the project management and supervision work there are many differences, mainly in the cause of formation, essence, orientation, and the scope and content of the work. This paper to project management and supervision work difference discussed, and the project management and supervision work how to carry out, the simple overview.

Keywords: project management; Supervision work; spread

中图分类号： U415.1文献标识码：A文章编号：

随着我国建筑行业的发展，在工程项目管理中越来越多的引入监理单位等第三方机构，利用其专业的技术对于工程建设项目的进度和质量、投资等加强监管和有效控制，以确保工程建设项目得以顺利进行，总的建设目标得以最优实现。自我国1984年开始在建筑行业中试点监理工作以来，监理行业也取得了快速的发展，在工程建设项目中的地位不断提高，并且在控制工程的质量和工期、造价等工作方面取得了显著的效果，促进了建筑行业的发展。然而，仍然会有许多监理从业人员在具体工作中混淆项目管理工作和监理工作二者的区别。笔者拟结合自身的实践，对于二者的区别加以分析，并分别就项目管理工作和监理工作如何展开加以论述。

1 项目管理与监理工作的区别

1.1 成因

项目管理与工程监理工作的成因不同。项目管理工作是在人们对于各类建设项目的实践过程中，总结和发展起来的。由于项目本身具有的特殊属性，使得其建设行为不同于日常的组织活动，它需要在各种各样的限制条件下，利用有限的资源，实现建设目标。在这样的情况下，项目管理的概念应用而生。项目管理具有一次性、目的性和整体性等属性。

监理工作主要目的则是为了提高工程的质量和水平，确保工程符合国家的规定以及与国际接轨，为此，需要在项目的法人与承包合同之间引入监理单位等第三方机构，构建法人单位与承包单位相互制约和相互促进的项目建设管理体系。

1.2 本质

项目管理本质上体现了一种管理思想，包括系统思想、控制思想和创新思想等，需要有一整套科学的管理方法和管理手段才可以实现。而且，项目管理的思想也需要在学习和实践中不断加以改进和完善，适应时代的不断发展。

与此对应，监理工作本质上是一种制度化了的管理模式。根据建设部颁布的《建设工程监理范围和规模标准规定》，超过一定范围的建筑工程都需要实行强制监理，这实际上既推动了监理行业的发展，也使得原本不规范的监理市场开始走向制度化，因此，可以说监理工作本质上属于一种制度化了的管理模式。

1.3 定位

从定位上看，项目管理根据参与方的工作性质和组织特征的不同，划分为业主项目管理、设计项目管理、施工项目管理、建设项目总承包方项目管理以及供货方项目管理等，其中，业主项目管理又是项目管理的核心，可以看到，项目管理不是定位于某一类项目建设参与主体的专用性产品。在以业主为核心的项目管理中，根据国际惯例，通常由业主委托专业的项目管理单位为业主提供项目管理服务，通过其高尚的职业道德和健全的行业自律机制围护其公正性，为业主的利益服务。

工程监理与项目管理在定位上有所区别。根据我国的建设工程监理的相关规范，监理工作须由建设单位委托具有相应资质的监理单位实施，而且，在监理单位开展监理工作的时候，有义务维护好建设单位和监理单位的合法权益。

1.4工作范围和内容

项目管理设计的工作范围广泛、内容丰富，包括前期的策划、招标和投标、工程的设计与施工、工程的使用阶段的维护等，根据项目管理单位与业主签订的协议，可以提供业主所需的不同阶段的服务内容。具体来说，项目管理单位为业主提供项目管理服务的方式有两种：一种是项目管理咨询，由项目管理单位协助业主管理单位做好项目管理工作，项目管理单位作为业主管理单位的延伸而存在；另一种是由项目管理单位提供全过程和全方位的项目管理，业主委托项目管理单位对于整个项目的管理过程负全责。

目前，在我国的监理工作中，监理单位的主要工作内容大多局限于对工程质量的监督管理，对于工程项目的实施设计监理则较少涉及。

2 项目管理工作的展开

2.1 目标控制

工程建设项目应该在项目经理的统一领导下，根据工程建设项目的特点和规模，制定相应的工作目标，包括安全目标、进度目标和质量目标等。在制定了整体目标之后，需要针对各种目标制定切实可行的规章制度，增强对于工作人员的约束性。同时，针对各进度目标，项目管理部门需要合理的安排施工工期，并报给监理部门审核之后，经同意再施工。

2.2 质量事前控制

对于质量的事前控制需要把握以下几点：

1.严把施工人员的资格关。项目管理部门需要在施工单位进场时，严格把好施工人员的资格关，确保施工人员具有相应的施工资质，通过编制施工单位进场管理人员职责表和联系方式，推动工程的进度、质量和安全，确保现场文明施工。

2.认真编写施工的组织设计和施工方案，对于相关的质量控制要点，组织各幢号负责人员进行培训和学习，并加以掌握，以达到监督和运用的目的。

3.施工前，各负责人要熟悉施工图纸，确定在施工的过程中能对于工程进行正确的监督和指导。

4.施工项目管理部门要针对施工管理中的质量通病、主体结构工程、基础工程、砌体工程、装饰工程、屋面保温盒防火工程等，制定相关的技术保障措施。

2.3 质量事中控制

施工控制需要针对每一部分加以控制，包括基础工程、主体工程、模板和砼工程、砌筑工程、装饰工程、屋面保温和防水工程、安装工程等。

基础工程的事中质量控制需要施工人员根据设计的施工图纸，收集好相关的施工材料和规范标准等，并根据地质资料对于地面和地下的不利因素做好记录，制定相应的施工方案。主体工程的质量控制主要是检查主体工程中容易发生质量通病的部位，对于钢筋主体做好成品的保护。模板和砼工程的质量控制需要做好模板支撑系统的检查，做好回填土和地面的夯实处理，重视对于砼的浇筑质量的检查和验收等。

为了保证砌筑工程的质量，需要严格按照设计和规范的要求，放置墙体拉结筋。外墙窗间的墙上需要浇筑窗台梁，并且在窗台梁浇筑好之后，才可以砌筑，而内墙砌筑时，在墙体与梁相部位，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，以防止墙体出现沉降以及裂缝的出现，需要按标准的图集和规范要求加以砌筑。此外，在装饰工程中，需要做好装饰的质量控制，做到一房一验。屋面保温和防水工程中，为防止屋顶漏水，需要工作人员在施工完毕后48小时内进行蓄水试验，确保没有漏水点。最后，安装工程中，安装人员应认真的熟悉和审查施工图纸，对于水、电、通风、空调以及相关的部位进行安装并加以详细记录，确保安装工作有序进行，安装质量得到保障。