项目人员岗位最优化调控方案探讨
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摘要： 企业发展的主导性因素是人力资源的配置，人力资源管理的主体是人，这就强调了人力资源在企业发展过程中的不可替代性。人力资源管理的目的是调动起员工的主观能动性和创造性，使其能够为企业的发展注入新的血液和活力，更高效能的为企业的发展服务。在本文中笔者主要对项目人员岗位最优化调控方案进行探讨。
关键词： 项目人员 岗位 最优化探讨
一、工程项目前期阶段造价管理和控制的方法措施
由于我国工程项目建设方面起步晚，发展还比较缓慢，我国的工程项目管理制度不完善，存在不少滥竽充数的项目管理者；这也造成了参与项目前期工作的各个员工积极性不高，各个部门甚至互不配合；也出现工程建设的各个环节联系不紧密，在出现事故或安全问题时，分工不明确，互相推卸责任。
投资决策阶段被称为是工程项目建设最基本的部分。工程项目建设的目的多为商业，为获得最大利益，所以要压缩成本，要使整个项目的成本投入最低，就要从投资决策这一阶段就开始考虑周全，将项目建设的地址选择范围、未来发展规模、设备的招标等长远因素都考虑在内，再根据项目的具体情况来选择最恰当的建设地点及面积、最合适的工程设计概念，才能比较精确的计算实施阶段人工成本、建设材料及设备采购安装的资金预算和工期。所以该阶段的项目管理控制论证是否科学、最优，对项目的后期建设、资金投入、成本回报周期及未来的发展影响巨大。
设计阶段的项目管理和控制关系是整个工程建设比较详细的框架和相当重要的指导手册。这一阶段包括了初步设计、技术（用户需求书）设计、施工设计，而这三步中每一步都需要进行严格的项目管理控制。在初步设计这一步骤中，设计概念的选择应该本着合适、新颖有创新、节约、科学的标准，需要根据其具体的用途选择合适的初步设计；初步设计的概念既要别致，又不能使该建筑工程显得太突兀，或者与附近的背景格格不入；在初步设计中设计者最好能提出主要用什么材料来完成项目工程，这样才有可能估算出工程总体的造价。业主也可以通过大范围的招标，从而可以从众多的竞标者中选择最合适、最优秀且造价较低的设计概念。如澳大利亚悉尼歌剧院在从世界各地的设计稿中选择了形状是贝壳的设计方案，就十分吻合悉尼整体的地理环境，相得益彰。
二、工程项目人员岗位最优化调控方案探讨
（一）、建设企业要结合自身的内部经营情况和市场占有份额来量身组织、打造自己的工程项目技术管理团队，并出台具体的规则和章程来约束和规范团队的工作内容。首先要建立项目人员激励机制，制定相应的奖惩措施，做到奖惩分明，以此来提高项目团队的工作积极性和创造性，为项目工作带来更大的价值和意义。积极向本地或者临近地区的优秀项目工程专家学习和交流，学习他们先进的项目管理技术经验，并以此来合理整合和优化配置自身工作团队的资源。提高自身的行业竞争力，更有力地去提升自己的服务品质和信誉度。完善投资决策制度，建立专业的投资决策专业人士小组。在工程的前期，由专家先根据工程的用途、选址和计划达到的效益等一系列基本情况，综合考虑后确定具体的建设地区、建设规模、大概的资金投资预算等这些大的框架。只有这样，才有可能使工程前期的投资决策更加科学、更加理智，也为后期项目的实施打好了基础。
（二）、根据实际工作需要，做好相关工程项目信息的搜集、整理和档案存档工作。信息的搜集范围一定要广阔，可以是国内的，也可以是国外的；可以是最近几年的，也可以是历史上的，不同区域、不同年代的信息更可以给工程技术人员带来非凡的灵感，更有助于使技术人员的想象力和创造力得以发挥，从而使得人力资源得以最优化配置。因此不但可以节省项目建设成本，也可以降低安全生产事故的发生率，更可以提高企业在本行业内的口碑和知名度。以此来为企业在更大范围里争取更多的项目合作机会而开拓广阔的市场。就项目设计阶段的重要性和产生的问题，可以建立竞争机制，在选择设计中可以以竞标的方式，从而对比选出企业最想要的方案。在竞争中，可以选择总成本较低、合适工程本身特点、又具有创造性的方案，这样可以大大提高设计的质量，降低工程预算，为项目争取更大的成功机会。
（三）、项目建设企业要积极地参加编制新建设项目的可行性报告，要善于从报告中发现问题、解决问题。积极主动地从项目的经济预算、设备招标安装、行业标准等细节中找出工程项目技术管理中资源的优化配置途径，并拟定具体的实施方案来使得资源优化配置办法能够更加公开、明确的推广开来，帮助企业在原来收益的基础上获取更大的项目开发收益。企业在考察一个项目的可行性时一定要兼顾开发区域周围的环境和民生问题，以牺牲环境和人民群众的利益来中饱私囊的行为都不是健康的、绿色的、长久的，这样的行为会使企业失去社会效益，从而失去更多的市场份额。结合企业自身所处行业领域多做一些健康的、绿色的、顺应民生的项目更有利于自己在以后的项目中优化配置人力资源以及土地资源，也能够帮助企业获得社会资源的支持，促进项目的快速推进。对于各个部门的负责人不尽职责，设计部门认为设计稿完成后就无所事事，不与建设部门沟通，进行施工图阶段的配合，可以建立一套个人利益与工程建设相联系的项目管理制度，使工程的每一步建设都与每一个项目人员的切身利益挂钩，激励员工为项目建设工作，从而促进项目按时、甚至提前保质保量完成。
（四）、对于项目建设的管理必须细化。在前期造价工作中要考虑到每一种原材料的质量和市场价格，甚至要关注到建设工程中价格可能出现波动的情况，还要关注由于自然环境、人为因素造成部分原材料报废而需要重新购置，由于天气原因导致人工费用增加、建设工具租赁费用的升高等种种开支。在制定好项目建设前的一些准备工作之后，项目管理部门要积极主动联系设计单位和施工单位，对设备材料进行市场调研，根据自己的实际需要来选购合适合格的材料，争取把性价比最高的设备材料用到项目建设当中去，既可以从源头上保证建设材料的质量，也可以为降低项目建设成本。项目总成本降低的话，业主就可以降低产品价格来出售给社会，并能维持自己的利润，因此不仅在行业内获得市场，也对国家改革、人民生活都是很有益的，更可以使得建设项目缩短销售周期，以此来降低自身的销售成本，对于整个社会都是有益的良性循环。
（五）、建设企业要积极组织项目建设的设计部门绘制设计方案。设计方案的内容要包括详细的项目内部结构、工筹安排，以及对周边区域社会、经济、和环境影响及采取的保护措施。要积极地组织项目设计、概算、财务人员进行细化的投资预算。在完成上述步骤以后还要对项目的实施进行更为细化的研究、探讨以及修正，以此来保障项目的顺利开展和资源的合理配置，保证每一分钱都花的物有所值，每一寸土地都能更大程度的发挥出它的作用。在项目建设进行中，建设企业还要经常保持和设计单位以及施工单位之间的沟通，及时了解施工现场的信息，积极主动地参加项目建设实施过程中的各种会议，遇到问题及时沟通协调并解决。在项目工程建设的过程中，根据项目进度，要合理地去发现和提出自己的建议，以此来更加合理的配置资源，杜绝各种资源的非法使用和浪费。项目建设企业还要根据自己以往的项目建设经验编制一套基于自己企业、所在地区的技术指导标准，记录好自身在项目建设中所犯过的错误、走过的弯路，和取得有的项目建设经验，用以指导设计、施工、安装等各个阶段的项目建设单位的工作，这样就可以给以后的项目建设带来更有利的指导性帮助，避免重复性的项目建设错误，取得项目建设周期、经济、社会利益的最大化。
结束语：
工程项目技术管理中的资源优化配置是一项很详细、很具体的工作，这就要求企业在实际操作的过程中耐心、细致地把握好每一个环节，任何一个环节的疏漏都可能给企业带来不可挽回的损失。笔者希望相关从业人员都能遵纪守法地认真对待工程项目技术管理资源优化配置工作，力争做到既能保质保量的完成项目建设，又能节省建造成本。力争做到企业的社会效益、经济效益和环境效益的三方保障。■
参考文献
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[2]化卫军，高培.浅析建筑工程造价管理控制[J].河南建材.2011（03）.
[3] 侯庆桥. 建筑设计阶段工程造价控制的思考[J].建筑经济，2010.（11）.