思想政治工作嵌入企业人力资源管理的路径建构

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摘 要：思想政治工作与企业人力资源管理在本质上都是以人为工作对象，两者密切相关，相互渗透，互为补充。因而，把企业思想政治工作嵌入企业人力资源管理实践之中，能充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的独特优势，这也是新形势下企业思想政治工作的一个发展态势。

关键词：思想政治工作 人力资源管理 路径构建

随着思想政治工作的科学发展以及人力资源管理实践的不断加深，两者互相渗透，互为补充的性质在不断强化。因而，把握好两者之间的关系，把其有机融合，能有效地发挥思想政治工作的特殊优势，更好地促进企业的改革、稳定与发展。

一、思想政治工作与人力资源管理的辩证关系

（一）相关核心概念辨析

1.思想政治工作及其特点

思想政治工作一直是我们党的优良传统和政治优势，是经济工作和其他一切工作的生命线。它主要作用于人的思想、立场和价值观，通过发挥激励力、凝聚力、感染力、生命力，教育人们主动改造自己的主观世界，进而转变认识，引发行动，为实现组织绩效目标而付出更大努力。思想政治工作在具体的工作过程中具有政治性、服务性、多样性及民主性的独特特点。

2.人力资源管理及其特点

所谓人力资源管理，是指运用科学方法对与一定物力相结合的人力进行合理的调配，使人力物力经常保持最佳比例；同时对人的思想、心理和行为进行恰当的指导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其力，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理服务于企业的整体战略目标，它具有注重战略规划、关注基础业务、突出核心职能的特征。

（二）、思想政治工作与人力资源管理的关系辨析

1、思想政治工作与人力资源管理具有融合性。

思想政治工作是通过思想政治教育及职业道德教育，激发人的积极性，诱导人的行动，使个体或群体为社会做出更多的贡献。而人力资源管理是通过管理途径对人的思想行为的进行控制和协调，从而实现组织的绩效目标。由此可见，二者的工作对象是相同的，都是把人做为对象，在职能、功能等方面也具有共同性，即在对人力资源的"质"的作用方面有其一致性。

2. 人力资源管理是思想政治工作的重要载体。

人力资源管理通过满足员工的不同需求、注重员工的能力、帮其设计职业生涯规划路径来实现企业与员工的双赢。思想政治工作借鉴人力资源管理科学的原理与途径，把人力资源管理各个模块的管理环节作为载体，可以使思想政治工作目标落到实处，有效提升人力资源利用效率。

3.思想政治工作是实现人力资源管理的基础。

当前，随着企业改革的不断深化，在计划体制向市场体制转轨的过程中，长期积累的深层矛盾逐渐凸显，致使某些员工认知上的困惑、心理上的失衡，给企业人力资源管理带来了许多新的课题；而思想政治工作具有激励导向作用，通过思想政治教育等方式，把员工的思想和行为引导到组织目标上来。

二、当前企业人力资源管理实践中思想政治工作的现状

企业不同于政府事业单位，它以实现生产经营为中心目标，因而思想政治工作在企业人力资源管理中就不可避免的出现一些不和谐的问题。

一是思想政治工作与企业人力资源管理出现相互分离的"两张皮"现象。在企业职能设计中，思想政治工作一般由政工部门负责，而人力资源管理是人力资源部门的职能，二者部门不同，交流不足，协作不够。二是思想政治工作与人力资源管理步调不同步。在企业的薪资改革、机构调整等工作中，思想政治工作总是滞后于这些工作之后，而非融入其中。三是部分领导对当前企业思想政治工作重要性缺乏认识，具体表现为：以工作为中心而非以员工为中心。四是思想政治工作的胜任能力不足。一些思想政治工作人员没有把思想政治工作做好的主动性意识，忽视相关政工知识的学习和工作素养的提升。

三、思想政治工作嵌入人力资源管理工作的路径

人力资源管理是现代企业管理中非常重要的一部分。而思想政治工作在企业人才的选用育留工作中能够起到独特的基础作用，因此，把企业的思想政治工作嵌入人力资源管理中去，二者优势互补能发挥出独特的管理效应。

（一）思想政治工作与人力资源管理的结合点。

第一，要把切实解决员工的利益问题与思想政治工作相结合，在实际的工作生活中，员工的思想问题与他们的具体利益息息相关，因而光凭思想教育难以奏效，只有切实与解决员工利益问题相结合，才更具实效性。第二，要把企业改革与思想政治工作相结合，为了生存发展，企业间竞争日益激烈，因此，把思想政治工作融入企业改革中，理顺情绪，化解矛盾，扫除改革路上的思想障碍，充分调动员工参与企业改革的主动性，确保绩效目标的实现。

（二）思想政治工作嵌入人力资源管理工作的具体途径

1、加强领导，强化责任，提高思想政治工作的方法针对性

社会转型时期思想政治工作人员要深入了解各个员工的不同思想特征，关注不同对象的思想动态，深入把握员工思想发展的脉搏，运用一把钥匙一把锁的方式，具体问题具体分析，以增强思想政治工作的针对性。

2、以身示范，增强思想政治工作的人格感染力

事实表明，思想政治工作效果的好坏，与思想政治工作从业人员自身的道德素养极为相关。道德品质高的人，其一言一行便能够给人以激励，使人以鼓舞；反之，品质低下的人，员工对其说教便会嗤之以鼻。

3、以人为本，提升素质，提高思想政治工作的目标感召力

提高员工素质实现组织绩效不仅要从硬件上完善规章制度，而且还须从软件上对员工的思想行为进行协调和诱导，例如进行价值观教育，开展企业价值观文化建设，举办各种业务技能大赛及各种业务知识专题讲座等。

4、抓住关键，结合生产，是思想政治工作的落脚点

思想政治工作应以生产经营为中心，针对具体情况调整思路，但要以调动员工工作积极性为侧重。结合企业实际，使思想政治工作与制度管理紧密结合，促使企业的每种制度执行到位、落在实处，为实际工作做好人员思想素质准备，保证生产经营持续健康发展。

5、爱护职工，倾听民意，提升思想政治工作的生命力

企业思想政治工作并非抽象说教，空洞口号，更多地应体现在对员工办好事实事上。深入基层，倾听心声，充分关注员工的实际困难，为员工解除后顾之忧，把解决员工的实际利益问题作为思想政治工作的重心。

6、把握规律，创新方式 ，增强思想政治工作的实效性

思想政治工作作为一门学问，有其自身的规律。随着形势的变化，我们要不断加强对新情况和新问题的认识，对重点难点的关注，对思想政治工作方式方法的创新，把思想政治工作提高到一个新的层次。

综上所述，思想政治工作与人力资源管理的有机契合，是优良传统与现念的结合，优势互补，资源共享，可最大限度地发挥各自优势， 对企业文化建设、企业可持续发展可起到事半功倍的效果。

参考文献：

[1]孙其昂. 思想政治工作基本原理[M]. 南京.江苏人民出版社，1996

[2]冯雪松：人力资源管理&企业思想政治教育[J].现代企业教育，2005年第7期

[3]罗发成：把人力资源管理融于思想政治工作中[J].政工研究动态，2005年第21期

[4]梁裕楷、袁兆亿、陈天祥，《人力资源开发与管理》，中山大学出版社，1999年

作者简介：张金芳：（1979.04- ），女（汉）， 大学学历，聊城交通汽运集团有限责任公司人事劳资员。