提高公路施工质量管理及优化措施
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摘要：公路施工管理对于保障公路施工质量有着极大的作用，现阶段公路施工管理中遇到的诸多问题严重影响到公路的施工质量，作者结合自身多年工作经验以及对公路施工管理的了解，文章主要从公路施工管理的基本原则、管理策略及优化措施等进行了探讨，可以对提高
关键词：公路施工管理、优化措施、基本原则
一、 公路施工现场管理的主要内容
公路施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作生产现场的深化和体现。加强施工管理，就是追求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，实现施工企业整体优化。施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。具体优化措施有：第一，均衡地组织施工生产，实现施工标准化制度化管理。在不影响生产任务的前提下结合市场供求，为用户提供经济环保的建筑材料确保安全生产和文明作业。第二科学合理的组织施工从根本上杜绝施工生产中的浪费现象，现场协调作业，发挥其综合管理效益，尽可能地用最小的投入换取最大的产出，真正实现生产经营的经济效益和社会效益。第三，优化人力资源组建高素质的施工团队。第四，加强定额管理、加强工程造价管理，物耗及能耗降到最低，减少物料积压占用资金。
二、公路施工现场管理的基本原则
一是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。还要做到操作方法和作业流程合理化，现场资源高效合理利用，现场设备布局科学安全。二是经济性原则。采用先进技术，有效地使用各种资源。降低建筑运行费用，使建筑造价得到节约。也就是说要使能源和资源的利用率达到最高、消耗率降低至最低。材料尽可能选用可重复使用的材料，尽量对工农业废弃物材料进行再利用。根据不同情况力求回收利用。变废为宝产生循环经济效益。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本，从而形成单纯的生产观和进度观。
三是标准化、规范化原则。没有规矩不成方圆。施工现场涉及的人员多、部门杂，标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。它可以高效地协调施工生产活动，规范工作人员的行为，充分发挥施工人员的聪明才智，克服主观随意性。从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起―个科学而规范的现场作业秩序。
三、 提高公路施工管理质量的策略
做好公路质量管理的前期准备工作。为使质量管理工作顺利开展，提高全体员工的质量意识，开工前要认真学习合同文件、落实岗位职责。各个单项工程开工前，要对参加施工的全体人员进行工程施工严格考核，做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核，实现全体施工人员持证上岗、挂牌作业。
落实公路质量管理责任制。为了加强质量管理，施工企业中标后要实行分级管理、层层负责。建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队，三级质量管理体系。成立工地试验室、质量自检组、资料整理组，各尽所能，各司其职。项目经理作为质量第一责任人，质检负责人全面负责质量管理工作。工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作。制定各自的岗位职责，做到质量责任层层落实。
严格执行公路质量控制程序。根据工程的合同要求制定严格的质量控制程序。在每个单项工程开工就要先上报后开工，在施工中要先由施工企业进行质量自检，自检合格后，申请监理工程师抽检，抽检合格方可进行下一步的施工。
加强公路施工现场的质量控制。加强对原材料的质量控制 ，认真做好工地试验工作。项目经理部要成立工地试验室，并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。在工程开工之前项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求。保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。认真做好试验路段的施工。在工程全线开工之前，认真做好试验路段的施工，确定具体的施工操作方法，确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施，用于指导全线工程的施工。便于制定切实可行的工程施工方案。
四、施工管理的优化措施
4.1 积极做好客观因素的预测分析
相对来说，客观因素对公路施工管理的影响极大，严重影响到公
路的施工质量，因此，应积极做好客观因素的预测分析。首先，积极做好天气、地质地貌、政策等方面的预测，尤其是对天气的预测，可以与地方气象局之间建立直接的联系，及时了解近期天气的变化情况，以便于在施工过程中及时采取有效的防治措施，第一时间做好前期的准备工作，例如，在雨季对雨天的预测，一旦预测到雨天时，可以采取一些措施来防止施工材料被雨淋到而导致施工材料结构发生变化，影响到公路的施工质量。另外，公路施工人员应积极做好对市场的调查和分析，第一时间了解公路施工材料的价格变化，以便于对公路施工的材料进行相应的调整，在保证施工质量的同时，将施工投资消耗到最低，全面提升公路施工管理效率。其次，公路施工管理人员应积极做好公路施工的故障以及隐患的评估，有效规避公路施工过程中存在的故障，从而有效的提高公路施工质量。再次，公路施工管理人员应及时了解公路施工企业的政策法律以及相关的规范制度，并且，还要对这方面政策法律进行深度的研究，及时对政策的变化预测，以便于第一时间做出相应的调整，进一步保障公路施工的顺利进行。
4.2 建立健全的施工管理体系
从以上对公路施工管理面临困境的分析中得知，公路施工管理体系存在一定的缺陷，整体缺乏健全性，严重影响到公路施工质量，对此，应建立健全施工管理体系，确保公路施工管理的有序进行。首先，针对公路施工管理应建立专业的管理部门，并且要将其部门列入到企业的核心部门，通过完善核心体系来完善公路施工管理体系，根据公路施工的实际情况来适当的调整公路施工管理部门的职责范围，全面提高公路施工管理效率。其次，要完善施工管理制度，确保施工企业以及施工人员有章可循，在完善施工管理制度的过程中，应根据公路的实际施工情况来完善相应的制度，坚决杜绝出现抄袭的现象，在不符合公路工程施工制度的情况下，将会对公路施工质量造成一定的影响，另外，要对公路施工过程中做好相应的记录，可以将其作为公路施工管理的重要处理依据。此外，公路施工管理部门在施工的过程中一旦遇到施工问题，要及时向上级汇报实际的情况，在第一时间进行处理，避免施工问题的进一步扩大，有效的将公路施工问题扼杀在萌芽中，全面提高公路施工质量。
五、结束语
随着社会经济的不断发展，公路事业的发展也极为迅速，为我国各个地区提供了可靠的交通网络，而当今公路施工管理中却存在着诸多的问题，严重影响到公路施工质量，不利于我国公路事业的发展。因此，要提高公路施工质量必须加强对公路施工管理的重视。