绩效评价对公司效益的影响

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【摘要】公司绩效评价是一种有效的监管手段和控制工具，能够增强公司自我监督、自我约束，同时还是现代商业竞争环境公司实施战略管理的工具，在市场竞争日益激烈的环境下，公司能否建立起科学合理的绩效评价方法对促进公司效益的提高有着重要意义。本文分析了绩效评价对公司效益的影响作用，并提出了公司绩效评价指标构建的策略。

【关键词】绩效评价 效益 公司

一、企业绩效评价

评价是指人们为了实现特定的目的，通过运用相关的指标和标准以及方法对人或事件或事物做出价值判断的一种认识过程。绩效，也指业绩，其所反映的是人们从事某些活动所取得的成绩或成果。企业绩效评价是指通过运用数理统计和运筹学原理，建立指标体系，按照统一的标准、遵循特定的程序，对企业经营周期内的经营效益和经营者的绩效表现进行定量定性分析，从而作出的客观、公正、准确的综合评判。建立科学有效的企业绩效评价制度，可以科学评判企业的经营成果、引导企业作出科学的经营决策，从而促进企业经营效益的提高。

二、绩效评价对公司效益的影响

绩效评价是检验公司运行效果的一种管理手段，是企业人力资源管理的核心内容，对企业核心竞争力的提高、经济效益的提高有着重要的意义，主要体现在以下几方面：

（一）激励员工工作积极性和创造性 促使企业经营效益的提高

通过绩效评价能够反映出企业内各员工为企业创造的效益，企业再以此作为计算薪酬工资的基础，以正确衡量员工的工作在质和量的表现，做到“按劳分配”，实现公平分配，员工也能意识到要想获得更高的薪资报酬就得创造出更多的绩效，由此可见绩效评价，可以激励员工工作的积极性和创造性，员工的工作积极性和创造性被调动起来之后，必然会推动企业经营效益的提高，实现企业的经营管理目标。

（二）了解员工的能力特点 提高企业人力资源管理效率

绩效评价体系里的评价指标，实际上涵括着员工的各方面的工作能力，也即是说评价指标是对员工工作能力和工作态度的量化和定性评价，从评价的结果上可以客观地反映出员工能力或态度上存在的优点和缺点，人力资源管理部门根据绩效评价结果可以掌握每个员工的能力层次和特点，充分了解员工的潜力和性格，在此基础上，才能将其安排到合适的岗位上，以发挥员工的潜能，让他们在适当的岗位上做适合的事，这对提高企业运营效率是很有帮助的。此外，还可以有针对性组织开展相关的培训，以提高员工在某些欠缺的能力，以帮助员工在往后的工作中能够找到更加合理科学的工作方法，以提高工作效率，最终转化为公司经营效益的提高。

（三）促进企业员工的自我成长

对任何一个盈利性企业来说，追求经济效益最大化是其追求的最终目标，也是企业生存的根本，只有每个员工的绩效提高了，企业的整体绩效才有可能得到提高，对员工进行绩效管理、绩效评价，其直接目标是在于提升员工绩效，而根本目标还是在于谋求企业整体绩效的提高，从而实现企业经济效益的最大化。企业在对员工进行绩效评价后，给予相应的精神和物质奖励，员工也意识到自己的利益和企业利益是捆绑在一起的，从而不断提升自己，在工作中提升自我价值。

三、评价指标体系的构建策略

（一）系统性和战略性相结合

公司绩效评价指标体系是一个系统分析和设计的过程，系统分析就是在全面性原则下，在考虑局部评价的同时，也要注重整体评价，以实现整体的最优化。所以，在具体设计指标体系时要考虑指标的重要程度和逻辑关联度以及指标在指标体系的构成是否合理，根据实际评价需求来选择指标和设置指标的权重，从而实现设计的指标既能够突出重点又能够保持各指标间的均衡统一，最终达到评价系统最优化。

（二）综合性和科学性相结合

科学性在公司绩效评价指标体系设计中体现是：要准确把握公司绩效评价内涵、指标体系要完整、用于分析指标的数学处理方法要具备逻辑严密性，对相关参量因素的分析要准确等等。公司在经营活动过程中，会受到多个方面因素的影响，综合性指标体系是一个多维的整体系统，因此，在设计评价指标体系和取舍单个指标时，既要追求评价系统的科学性，也要考虑指标体系的全面综合性，以实现指标体系能够全面的反映相关要素和有关环节的关联性及彼此之间的相互作用过程。

（三）动态和静态相结合

公司所处的外部经济环境和内部的结构都是处于不断变化中的，某个指标体系可能会随着环境的变化而不适用，但评价指标体系的内涵、数量和体系构成方面又得要保持相对稳定性，这就要求指标体系的设计既要考虑动态性，也要考虑静态性，以保证评价方法具有适用性。

（四）定量和定性相结合

定量指标较为深入、具体、直观，在评价指标设计中一般都是尽量采取可以量化的指标，但公司的绩效评价体系是由多方面因素构成的，并非所有反映企业绩效的因素都能够被量化的，所以有时候也要采取一些信息量宽度和广度都比较大的质保，以弥补定量指标的不足和纠正过于强调定量指标对企业长远利益所带来的负面影响，也就是在指标体系设计中要遵循定量指标和定性指标相结合的原则。

（五）注重可比性和可操作性

绩效评价本身就是一种比较的评价，内部员工之间的比较、与行业间的绩效比较、与自身往年绩效的比较，以便衡量所取得的绩效是进步了还是退步了，所以，评价指标的使用要考虑其评价口径、方法的历史动态及指标在一定范围内的科比性。可操作性，是指指标的内涵容易被理解、相关的数据容易收集的到，而且容易被精确的计量，要考虑到客观条件的可能性，能够适应司的实际经营状况。

四、结束语

绩效评价是企业管理中用于激励员工工作积极性、提升企业经营效率的重要手段，也是企业的基础管理内容，对于引导、创新企业管理行为有着重要的导向意义。科学、合理的企业绩效评价能够促进企业管理机制的有效，提高企业的经营管理效率，促成企业各项经营管理目标和经营战略的实现。所以，企业必须要重视绩效的评价，构建科学合理的绩效评价体系，并不断完善，以激发员工工作的积极性和创造性，促进员工不断提升自我，提高企业的经营管理效益，实现企业经济效益的最大化。