国有建筑企业经济管理存在的问题及措施

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【摘要】企业经营的核心目标是盈利性，在当前经济新常态的背景下，国有建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得长远发展，必须重视企业的经济管理，不断提升管理水平。本文对国有建筑企业的经济管理在新背景下存在的问题进行了分析和探讨，并进一步提出了相应的解决措施。

【关键词】国有建筑企业 经济管理 问题 措施

与发达国家相比，我国的建筑企业发展速度虽然较快，但这种发展往往是粗放的。随着经济新常态的不断发展，经济放缓倒逼建筑企业不断自我调整和创新，企业经济管理工作首要的问题就是增强企业经济管理。我国国有建筑企业的经济管理还存在一些不足之处，所以要针对存在的问题采取相应的解决措施，使企业能够适应新形势从而获得更好经济效益。

一、国有建筑企业经济管理存在的问题

（一）企业经济管理观念陈旧

自从改革开放以来，国有建筑企业的经济管理改革和创新或快或慢，虽然取得了一些成绩，但是这些改革都是建立在传统的管理理念上的，改革和创新的力度都不彻底，所以效果不理想。一直以来的传统观念很难被根除，改革的力度也不是太大，崭新的经济管理制度出现时，企业管理人员很难从内心上接受，甚至产生强烈的抵触心理，这些阻碍明显不利于对企业经济管理的制度的革新与发展。

（二）企业经济管理体系不完善

我国国有建筑企业在经济管理体系上存在明显欠缺，其问题主要包括在实施过程中的操作及监管，而且针对企业的实际状况不能采用完全的经济管理制度。一般情况下，企业经济发展要远远超过制度体系的更新，当制度体系不能够顺应发展时，会制约企业整体发展。因此，一些发展较好的国有建筑企业因为缺乏相适应的经济管理体系，导致企业不断经历着大起大落，难以稳定健康的发展。

（三）企业经济管理制度执行力较低

当前，国有建筑企业虽然建立了相关的经济管理内控制度，但由于其内部控制的组织结构不够健全，缺乏科学性和连贯性，虽然每个人的职责明细了，但往往应有的权力不明确，应得的利益不公平，无法激发员工的工作积极性，制度流于形式，导致企业经济管理制度的执行力较低，未能全面落到实处。

二、增强国有建筑企业经济管理的措施

（一）建立先进的经济管理理念

管理理念一直都是进行管理创新的核心思想。在企业内部进行管理的变革首先就得转变传统的管理理念，真正在观念上意识到创新管理的重要性。大多数国有建筑企业仍是采取粗放型管理的路子，通过追加投资，铺大摊子，以求通过规模创造效益的外延式管理方式。一个企业的发展，生产规模不断扩大，内部管理也应不断改善。当管理的发展跟上了生产经营的步伐，那么企业的发展不会更迅速有力，若管理跟不上了，那么其他发展的再快，也只是加速企业走向没落。因此建立先进的经济管理理念，使国有建筑企业从粗放型管理向集约化管理转变，将经济进行合理布局，为企业做强做大打下坚实的基础。

（二）完善企业经济管理体系

企业经济管理工作逐渐成为企业综合竞争力的代表性体现之一，良好的市场运作，在很大程度上都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行。国有建筑企业要在新环境中全面提升经济管理层次，可以通过以下几个方面来进行。

（1）在经济管理的组织机构上进行调整。在当前比较复杂的经济环境中对企业内部管理组织形式实行扁平化的组织结构，以达到迅速将信息传达的效果；其次就是建立柔性化的组织结构，改变以往太多呆板的管理模式。

（2）在经济管理的方向上战略创新。国有建筑企业在进行发展战略创新的过程中要注重对企业制定和实施战略的时候以企业最核心的竞争力为主，着眼于全球的经济竞争形势，在制定的过程中及时抓住国际经济发展的大环境及时抓住商机促进企业快速发展。

（3）在经济管理的内容上进行改革与创新。经济管理是处理企业资金运作的专业性管理工作，国有建筑企业经济管理除了对传统的资金运作、工程项目的成本投入控制等方面内容管理外，还需要对金融风险管理、保险管理等方面进行拓展，确保企业经济的安全运营。

（4）建设优秀的经济管理团队。高素质、高质量的经济管理团队是提升国有建筑企业经济管理的基础。企业可结合自身的发展制定层次不一、形式多样、远近结合的员工培训机制，来顺应企业内部管理需求。提高企业经济发展能力，综合实施人才开发战略，成立现代化企业强化人才培养制度。还可采用内部和外部培养相结合的建设模式，着力提高企业经济管理者的能力，培养一批素质过硬、善于创新的管理人员。

（5）实现经济管理信息化建设。建筑企业往往项目部等分支机构众多且分布广，在企业日常经济管理中，需要逐步将网络经济管理融入到企业的工作系统中，实现传统与现代结合的管理模式，提升企业的效率和竞争能力，使企业迅速整合多重资源以对市场做出快速和敏捷的反应。

（三）加强企业经济管理体系的执行力

制度的生命力在于执行，制度的权威也在于执行。提高企业的执行力，一方面要加强过程控制，增加执行过程的监督，另一方面是要加强考核激励，增加执行过程的内动力，这就要制定科学有效的约束机制和激励机制。

建立健全目标考核体系，确定年度制度落实任务，根据目标任务分解责任，量化具体责任，并落实到个人，并通过建立制度执行力的测量标准和评估体系，有标准、有时限、有措施地对不执行乃至落实不到位的，给予考核不合格处理，并实行评估反馈和问责机制，严肃追究其责任。

建立正向激励机制，将目标考核情况和制度的执行情况与人力资源管理有机结合，落实相关的奖惩制度，防止员工在落实制度方面不作为、少作为、乱作为，督促企业员工尽心尽责，使他们自觉自愿、不折不扣地执行，不断增强制度执行的内动力。

三、结语

处在这个激烈竞争的市场经济时代，国有建筑企业经济管理要随之做出相应的改革和创新，我们绝不能静态地去看它，而要动态地去研究其管理模式，不断创新企业管理模式，使其适应新常态的经济形势的需要。国有建筑企业只有正确认识到自身经济管理中存在的问题，对经济管理的理念进行创新，并采取及时有效的解决措施，才能将企业的经济管理作用充分发挥出来，在世界大舞台上绽放光芒。