项目管理在建筑工程管理中的应用分析
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摘要：随着我国现代化建设事业的飞速发展，建筑工程作为推动和完善国民经济发展必不可少的支柱产业，大到国家大型基础设施的建设到居民房屋施工都已经离不开建筑工程施工。建筑工程施工项目管理，是建筑工程管理的重要部分；做好施工项目管理对于提高施工企业的施工技术水平，提高建筑工程的质量，提高企业的经济效益，提升建筑工程施工企业的品牌等诸多方面有着积极的意义。本文简要分析了建筑施工管理中的问题以及建筑施工管理水平的措施对策。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施对策
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
前言
随着我国现代化建设事业的飞速发展，建筑工程作为推动和完善国民经济发展必不可少的支柱产业，大到国家大型基础设施的建设到居民房屋施工都已经离不开建筑工程施工。建筑项目生命周期主要经历立项、合同签订、项目施工、项目交付、后期管理等几个过程，其中项目施工是较为重要的环节，建筑工程施工项目管理能够有效地规划、组织、控制、协调项目投资、进度、质量目标的实现。进而保证建筑施工全过程能够按照预期的目标顺利进行。由此可见，施工项目管理对于建筑施工项目的开展以及企业经济效益的取得具有一定价值作用。
一、施工项目管理
1.主要内容
项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。
2.管理特点
施工项目管理的内容是按阶段变化的。施工项目在进行管理的时候，一定要按照建设程序和施工程序进行。因此，管理者要对施工内容的变化进行掌握，进行相应的、有针对性的以及正确的动态管理，并且要优化组合配置相应的资源，让施工的效率得到提高，让企业的效益得到相应的实现。
施工项目管理中涉及的专业知识较为广泛，其中包括成本管理、质量管理、建筑建材管理、劳务管理、技术管理以及施工现场管理等多个方面。
施工项目管理需要工作组织的协调。施工项目有着相应的施工流程，施工人员有着较强的流动性，并且当中涉及相应的经济关系和人际关系，这就需要对组织协调管理工作加强。可以通过优化项目经理、建立调度机构、建立动态控制体系等方法来加强。
二、工程项目施工管理中存在的问题
随着建筑工程的不断发展，工程项目施工管理得到了一定的重视，但是由于工程项目施工市场环境比较复杂，从整体上来看，工程项目施工管理水平与西方国家相比仍旧存在着一定的差距，在管理方面仍旧存在着不容忽视的问题。
1.工程项目施工管理指标得不到科学有效控制
从客观意义上讲，工程项目施工管理主要控制三方面内容，其中包括工程质量、工程建设进度以及建筑成本，这三者存在着不可分割的联系，三者相辅相成，相互制约，只有整体上优化这三项控制指标，才能够保证建筑工程项目总体规划的落实，而且作为项目管理负责机构，应该将工程质量、工程建设进度以及建筑成本放在同等地位上，这三个控制目标应该保持发展的和谐性。
2. 工程项目施工档案管理不规范
工程项目档案管理工作同样渗透于项目建设的全过程，故工程项目施工档案的管理不容忽视，其对于控制工程质量、保障工程进度具有一定的价值意义。工程项目施工档案中记录着项目建设进程中的图纸信息，施工技术信息等等，对于项目施工具有一定的指导作用，而且通过查阅项目档案资料，也能够及时确定建筑建材的定量，采用的建筑结构等等。工程项目施工档案固然重要，但是在施工人员以及技术管理人员对于施工档案缺乏必要的重视，实际施工项目档案管理工作中却存在摆放不规范，档案资料缺失等现象。
3. 项目管理部门缺乏专业化的管理人才
作为工程项目施工管理人员必须要了解相关的专业知识，比如成本控制知识、质量控制知识、安全控制知识等等，同时还需要根据项目目标以及实际施工情况制定出科学合理的项目建设施工进度规划。可以看出，项目施工管理工作对于相关人员的综合素养要求较高，而这种多样化、专业化的人才是比较难得的，且培养起来也需要耗费较长的时间。因此，很多项目建设施工单位管理部门存在机构不健全、管理体系不完善等问题。从管理层面来分析，专业化的管理人才是提高项目施工管理能效的核心。
三 工程项目施工管理的措施对策
1. 施工项目管理理念以及管理模式的创新
首先，改变观念。我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。在计划经济体制下，我国企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标。在市场经济体制下，这种传统经营观念必须转变。经营观念对一个企业的生存和发展至关重要，只有树立科学的经营观念，适应新的经济形式要求，企业才能够不断发展壮大。
另外，调整组织机构及管理模式。我们应建立一种新型的、符合建筑工程施工项目特点的组织体系。建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。
实行绩效评价。工程项目完成后，要对项目进行评价，为以后的工作提供借鉴和指导作用。绩效评价应该是综合的、全面的、明晰的、量化的，而不应该以单一目标为评价原则。过分追求质量而不顾工期和成本，为追求工期而不顾质量和成本，这些都是片面的评价原则。项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下，以最小的资源投入获得最大的回报，而绩效评价必须从这一原则出发。
2 .注重专业化管理人才的培养力度
随着市场经济改革的不断深入，企业要重视自身的管理实力以及市场竞争力度，这就要求企业要严格把好施工项目管理关，注重建筑工程的质量，控制项目建设的成本，加强施工项目的技术管理、质量管理、安全管理、成本管理等。这就要求项目经理人需要具备一定的专业素质，且需要对现代化的施工项目管理理念有所认识，企业也应该为施工项目管理人员提供必要的培训活动，加强这方面人才的培养水平，进而提升相关建筑企业的资源利用率，促使企业实现效益的最大化。
3. 建立健全工程项目资料管理制度
完善的工程项目资料管理制度是做好工程资料档案的基础。工程施工建设项目管理人员在工程项目施工建设的开始，就应该根据工程项目的实际情况及特点，制定出科学的、合理的工程项目资料管理计划。分清建设单位与施工单位、监理单位在工程项目资料形成过程中的各方责任。加强工程项目施工建设中各个阶段的资料档案的有序整理，保证归档文件与图纸内容及实物的一致性，准确性、规范性和完整性，只有这样竣工资料才能为保证日后工程产品安全运行，维修，管理提供有效的资料保障。
结束语
在我国经济事业飞速发展，建筑事业蓬勃进步的今天，有效的建筑工程施工项目管理能够更好地控制工程质量，能够提升项目建设单位的经济效益。随着建筑行业市场竞争力度的增强，施工项目管理得到了应有的重视。但是施工项目管理具有一定的系统性，影响其管理水平的因素较多，而且管理内容也会随着施工技术的更新而产生相应的变化，因此，建筑工程施工项目管理应该满足现代化建筑行业发展要求，体现出时代性、科学性的气息。
参考文献：
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