丹方设计:低头赶路,抬头看风景
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丹方设计顾问公司“隐”于北京西五环外的一片别墅艺术区，这里的联排别墅没有CBD高楼的压迫感，反而透出一种静谧与自然。这家1999年成立的北京最“老字号”本土设计公司仍保持着创业时的小规模，没有扩张，极少宣传。然而通过采访，我们知道在12年前就坚决选择在工业设计领域发展的丹方，一直在坚持着自己的理想。他们致力于用小巧灵活的规模、自主核心技术开发能力，以及强大设计创新能力，增强公司对上下游资源的话语权，建设一种“节点”型公司(node)。
／项目名称：华为可视电话R420
／项目服务时间：2003年
／产品独特性或先进性：作为华为第一个终端产品，在当时的国内、国际市场上这是～款比较独特的产品。丹方的设计方案通过几个独立、带阻尼的转轴，巧妙地解决了使用者观看屏幕的同时自由调节摄像头拍摄角度的问题，因为屏幕可以放倒，还减小了包装体积。
／客户获益：样机阶段就接到全球各地6万套左右的订单。该产品8年总销售量超过30万台。华为以此介入终端产品制造商行列。／项目评估：8个月内2-6名高级设计人员的连续投入，十几万的设计费用，基本上不赚钱，华为接下来的项目要求设计价格降20％，这也基本上代表了联想等国内大企业对待设计供应商的态度。丹方决定终止了合作，将目标客户锁定为世界500强的外企、军品项目以及特造工程上。
／项目名称：奥运中心区下沉广场3号院，主题是“礼乐重门”
／项目服务时间：2007年～2008年
／产品独特性或先进性：这是几千年来中国大鼓第一次用现代的工业设计手段设计制造出来，结合了先进的灯光互动技术、高品质的耐火材料，还能够长期置户外场地。同时丹方公司还完成了奥运中心区其它多个重点区域的特造产品、设施的设计制造、施工安装的任务。
／客户获益：崔恺大师主创的“礼乐重门”及信息柱、玲珑塔及成为奥林匹克中心区的亮点，特别是下沉广场3号院，更是公认的奥运中心区最吸引入的热点之一，让世界感受到中国文化的气息。
／项目评估：通过奥运项目，丹方积累了资金，以及控制超大型特造项目的全部流程和经验，以及和政府部门打交道的经验。是丹方从实现工业设计流程介入特造项目的关键步骤。
／项目名称：建国60周年国庆彩车及标语车
／项目服务时间：2009年
／产品独特性或先进性：60年国庆中最大的游行彩车“未来号”长34米，主体车身为双曲面船体造型。在一个月的制造周期中，丹方采用先进的数字化设计技术、数控加工技术按时保质地完成了任务。丹方负责研发制造的标语车，在保证行进操控性的前提下，能够在30秒钟内实现15辆单车的集结或分解，先进的性能有力地保障了国庆游行的顺利进行。
／客户获益：丹方在20天内交付了9组标语车(120辆单车)。在两次彩排和十月一日的整个游行过程中，这6辆大型彩车和9组标语车没有出现任何问题，圆满地完成了国家交给我们的任务。
／项目评估：国庆项目丹方公司获得“最大彩车制造商”、“做多彩车供应商”、“最大合同额签约方”等多个“第一”头衔。
刘铁：丹方设计顾问公司成立于1999年，是北京第一家私人工业设计公司。当时两位公司创始人毕业刚满一年，启动资金2万元，12平米办公室，“艰苦朴素”。当时，工业设计在大众眼里是一个新鲜且神秘的领域，知道的人不多。丹方公司初期的客户多数是我们去展会上发名片找到的，合同额一般小于1万。
刘铁：大概经历了4个阶段。阶段一，前5年为创业初期，通过各种项目解决生存问题的同时积累经验；阶段二，第6至9年为成长期，主要客户多为世界500强，积累了经验和技术；阶段三，第9至11年为积蓄能量期，承接奥运、国庆、世博会等大型特造产品、设施项目，积累资金和成功案例；阶段四，2011年至今为转型期，购置自有办公场所，依托原有平台，新吸纳多名合伙人，产品设计的开发转为以收取版税、投资入股、合作开发等形式为主，创建自有品牌，创建自有工程特造品牌，加大横向联合力度。 刘铁：建立稳固的合伙人合作平台，提高公司每个团队的独立作战能力以及合作意识；有目的地开拓市场，形成特造工程、产品开发、创新专利多方向发展，相互补充的格局；购置自有地产或长期租用土地，建立稳定、可持续发展的基地。
长远目标就是建立规模小巧灵活，有自主核心技术开发能力结合强大设计创新能力，对上下游资源有强大话语权的，我称其为“节点”型公司(node)。
刘铁：身处中国目前的商业及政策环境中，我们深感创业艰难，税收、贷款、客户信用差、政府办事方式复杂而主观等原因，导致了设计公司资金积累一场艰难，同时消耗了我们大量的宝贵时间(我们花了很多年去学会适应这个复杂而混乱的环境)。新生的企业就像沙漠上痛苦成长的草。公司很多位优秀的合伙人因为长期看不到希望，依依不舍地离开公司，或被高薪诱惑而跳槽至客户方。
但是我们仍然在坚持不懈的努力着，留下的合伙人、同事们相互勉励，直到2D08北京奥运会，丹方公司才真正地有资本积累。
刘铁：客户设计费用低下和乙方设计能力低下，这是一个无法调和的矛盾。优质客户凤毛麟角，他们碰到能力低下的设计公司被折磨得意；令心灰，而优秀的设计公司由i被吝啬的客户折磨得疲于奔命，结果是两败俱伤。多数设计公司艰难地维持生计，客户总抱怨没有优秀的设计公司。
中国工业设计市场化，不过十年的历史，还很稚嫩。解决的办法是需要设计公司和企业双方相互磨合，共同成长后建立稳固的双赢机制。通过设计提高企业的品牌价值和素养，同时企业给予设计师应有的回报，希望这种完善的合作理念能促进信任、节俭、可持续的和谐社会的建立。
刘铁：跨界的产品、软件、用户界面及其后期实施，跨界的建筑设计、工业设计、商业策划及其后期实施。
刘铁：深圳浪尖工业设计公司总裁罗成为人诚恳、敬业，有长者之风。其设计企业规模庞大，欣欣向荣。