中小型房产企业财务管理问题与对策
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摘要：房地产开发是一个需要巨额资金投入的行业，多数房地产开发商，往往既是投资商又是开发商，企业投入的资金多，承担的风险也大。对于项目开发而言，除自筹之外，其资金来源主要依赖于购房款和银行等金融渠道。受其自身条件的限制，中小型房产企业大多存在银行融资渠道不畅，财务管理不到位等问题，使其发展空间极大程度上收到了限制。财务管理作为企业管理中一个重要的组成部分，解决企业实际经营中存在的财务问题与风险，保证企业持续稳定发展，实现企业价值最大化，具有极强的现实意义。
关键词：中小型房产企业 财务管理 问题 对策
一、背景
随着经济的增长，房地产市场开放，不动产市场化进程的加快，房产行业在我国出现了数量众多、规模各异的发展趋势。然而，随着国家经济增速放缓，国家对房产行业的调控力度加大，房产企业之间的竞争越来越激烈，中小型房产企业生存压力不断增大。在此发展背景下，对于中小型房产企业来说，改变经营战略，加强财务管理，提高经营效率，降低开发成本，防范财务风险，已成为其发展与改革的必经之路。
（一）财务管理意识淡薄
经营权与所有权高度统一作为中小型房产企业典型的管理模式，由于企业管理人员大多来自房产开发人员与工程技术人员，受自身专业能力的限制，使其对于财务管理从思想认识上比较淡薄，很多领导对于财务工作的认识还停留在会计就是个记流水账，对于财务管理在成本控制，风险防范等方面的作用认识不足。
（二）缺乏严谨的财务管理制度
中小型房产企业的会计机构设置简单，存在着层次不清、分工不明的弊端。会计机构的不健全，导致财务管理制度的缺失，内部管理混乱，使得财务部门没有将财务管理工作融入到企业工程招标、施工、融资等全过程中去，只是单一的从事财务会计方面的工作，因此无法全程参与经营管理，使其发挥经济效用。
（三）财务风险管理机制比较落后
房产企业对于资金的需求量高，需要大量银行贷款和其他融资来支撑房产开发，这种经营特点决定了房产企业的财务成本高，资金风险大。随着国家将房产行业列为新一轮调控的主要调控行业，同时国家适度从紧的货币政策出台，使得单一依靠依靠银行贷款生存的中小房产企业资金链面临断裂的可能。中小型房产企业在融资过程中，就贷款谈融资，缺乏项目运作过程中的整体融资策划与实施的财务管理概念，导致融资手段简单低效，造成资产负债率过高。增加企业财务成本，使企业出现盈利水平下降甚至亏损的情况。
三、解决中小型房产企业财务管理中存在问题的具体对策
（一）树立良好的财务管理意识
中小型房产企业要想在银根紧缩和市场调控这一新的市场环境下，降低开发成本，积极开拓融资渠道，就需要树立良好的财务管理意识，充分发挥财务管理在成本核算与控制、风险预警等方面的作用。首先，管理层必须从思想认识上重视财务管理制度，通过制度的制定与执行，为企业创造良好的财务管理氛围；其次，充分贯彻财务管理理念，做到各环节科学经营，财务部门参与工程招标-工程管理-市场营销-资金管理等工作，充分发挥财务管理的作用；最后，树立以财务管理为企业核心理念，通过企业经营报表的分析，及时分析内部的财务状况以及经营情况，发挥财务管理工作的作用，利用资产收益率、资产报酬率和资产负债率等财务指标，为企业的经营管理提供决策依据，提高企业的财务管理效率。
（二）健全财务内部控制体系
作为企业内部控制的重要组成部分，财务控制体系通过现金流量控制等手段对于企业的各项活动进行控制。首先，要根据企业实际情况，建立不相容职务分离制度，合理设置财务岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制；其次，设立授权批准控制制度，企业开发项目涉及的各部门只在授权范围内行使职权和承担责任；最后，企业建立以财务内部控制为导向的内部审计制度，使会计人员全面参与到企业经营管理的各个环节中。企业的会计人员要参与企业的项目招标，项目施工，工程结算等环节，通过财务监督，及时发现企业开发经营中出现的问题，配合其他部门解决问题，确保企业决策、经营及监督三个环节能够相互配合与制约。
（三）建立健全企业财务风险管理机制
中小型房产企业要认识到在国家对房产行业调控发展背景下，企业面临的内外部环境已经发生了很大的变化，企业需要及时关注财税金融政策的变化，管理层应对投资项目，筹借资金方面可能出现的负面影响进行预测，以便及时采取措施。首先，企业关注市场变化，防止企业成本费用和资金需求增加使财务成本上升和资金链的中断而出现经营亏损或资不抵债的财务危机；其次，采取创新性的方式对财务风险进行管理。要对企业中可能引起财务风险的因素进行全面分析、有效识别，确定出合理的风险管理目标，科学的制定出财务风险控制体系，对各项风险类型进行研究，及时制定出应对风险措施，最大限度地规避风险，减少因财务风险而带来的损失。
四、结束语
在经济不断发展的当下，中小型房产企业将面临更加激烈的竞争，受其特殊性与局限性等自身条件的影响，构建完善的财务制度配合风险管理，制定合理的会计制度强化财务管理已然成为中小型房产企业的发展趋势。基于此，我们应通过加强财务管理与控制，规范会计秩序等方法和手段的实施，使得中小型房产企业在财务管理方面做到各系统协调运作，以此提高企业市场竞争力，促进其健康长远的发展。
参考文献：
[1]王真.房产企业内部控制的现状与必要性分析[J].时代金融，2011（27）
[2]徐冰.中企业财务管理存在的问题及对策研究[J].商场现代化，2009（9）