浅谈建设项目施工阶段全过程造价咨询

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【摘要】工程造价通常是一个工程项目所需施工费用，对工程造价进行科学的控制是一项非常专业工作，同时也是技术性要求很高的工作。施工企业为了获得更多的经济效益，一定要重视工程项目建设造价咨询管理工作。本文对建设项目施工阶段全过程造价咨询进行了探讨。

【关键词】建设项目；施工阶段；全过程；造价咨询；策略

合理有序的工程造价，不止是工程项目建设提升效益的关键，也是促进工程项目管理与调配有效实施的所在。因此，重视工程造价，科学有效的管理好整期工程所需的施工费用、完善施工流程的成本效益、控制施工过程中不可预计的费用差额等，不仅有利于强化工程项目建设造价的科学性与真实性，也有利于不断提升工程造价工作的技术含量以及吸取的经验与教训。最重要的是，良好的工程造价实施，是建设施工企业与造价咨询公司共同获取有效利益的重要福音。

一、 工程项目建设全过程造价咨询管理简述

工程项目造价咨询管理是市场经济发展过程中必然的产物，是现阶段工程项目建设中造价控制的重要手段。工程项目建设单位在项目建设过程中，在全过程造价咨询方面的投资属于企业固定投资范畴，贯穿于项目各个阶段，就是对从工程决策到竣工验收结束过程中所有支出固定资产的咨询管理。现阶段，一般将工程造价管理分为两部分，一方面是工程项目建设的投资费用管理，建设费用就是项目建设过程中所有支出费用的总和，是项目建设造价的本质内容；另一方面，工程造价管理是指对工程项目造价的控制，是一项具有很强技术性的工作。加强对工程项目造价的控制，能够降低工程投资与建设成本，能够提升工程项目的经济效益。因此，在工程项目建设过程中，需要加强对造价的咨询管理，控制项目造价，提高相关人员的综合素质，提高企业核心竞争力，促进企业健康的发展。

二、 工程项目建设全过程造价咨询管理存在的问题

1、 工程项目建设造价咨询企业的整体水平比较低

工程项目建设全过程造价咨询企业的数量比较多但是整体水平都不是特别高。项目工程造价咨询问题是一项技术含量比较高的工作，因此工程项目造价咨询企业中的管理人员应该是具备经济、管理和法律等有关知识的专业人才，但是在实际过程中，工程项目造价咨询企业中很少有专业人才，造成这种现象的原因有可能是人才缺失，也有可能是企业为追求最大利益而不断降低成本。除了人才和技术方面的问题之外，还存在着企业资金投入比较少、企业规模比较小的问题。

2、 工程项目造价咨询管理的监督力度不够

大部分工程项目造价咨询企业自身就存在许多的问题，比如：企业没有强硬的技术实力、企业内部管理比较松懈、企业工作人员的责任意识不强、集体观念比较薄弱、缺乏一定的自主创新意识等。国家针对这些问题已经出台有关的法律法规，使造价咨询企业不断法制化和规范化，但是相关的法律法规没有真正地落实和实施，因此，应该加强工程项目造价咨询管理的监督执行力度。

3、没有一定的公平性与时效性

在目前的建筑行业中，大部分的项目造价咨询企业受到地方政府管理部门的保护，有政府为他们做庇护，使造价咨询工作的公平性、公正性和时效性很难得到实现。政府和企业互利现象的存在，使建筑工程项目中的造价咨询工作得不到有效规范。

三、建设项目施工阶段全过程造价咨询的策略

1、有效把控全过程造价咨询工作

工程项目全过程的造价分为多个部分，第一部分是针对工程建设中技术投资的造价比例，第二部分是施工设计图的投资份额，第三部分是建设初期设计的造价统计。这三大部分的造价比例是呈递减性趋势分布的，不难看出技术设计投资对工程项目造价的重要性。因此，有效把控全过程造价咨询工作，使其在合法合理的轨道中，切合实际的进行前期设计、勾画图纸等流程，以保障工程建设符合国家制定的检验标准。同时，也要科学合理地采用新材料、新技术、新工艺，优化设计方案，编好、定好概算，使设计概算控制在投资估算范围内，并将初步设计概算作为建设项目工程造价的最高限额，施工图预算不超初步设计概算。

2、加强对材料质量与规模的控制，对材料价格进行科学编制

施工材料的费用是一笔高额费用，甚至可以说占据了大部分比重，必须加强对施工材料价格与数量管理，一面对造价产生不必要的影响，工程造价人员要时刻关注建筑材料市场上各项施工材料的价格变化，以及种类与规格的变化，掌握材料信息，制定科学的采购计划，而且要让施工企业运送材料样本时也要标识其价格，方便对比分析；在对材料进行预订时，要全面考虑材料的质量与价格，广泛征求集体的意见，最后得出一个科学的决策意见。

此外，还要完善工程进度款的支付控制，实施价款支付控制制度，对支付的条件以及数量做出具体、详细的规定，在办理价款支付手续前，要对相关的合同以及凭证进行科学审核，只有在各项审核都通过的前提下，才能给予拨付，有效防止工程款超付的现象。

3、有机强化建设全过程监督力度

工程项目建设在现今市场中的发展十分活跃，政府为有效稳定市场动态、维护建筑市场的健康秩序，必须具有针对性与合理性的编制招标控制价，对违反法律与市场经营规律的建设单位必须严肃处理。同时，招标控制价时不能只总价，必须公布各分部造价及个清单子目的单价，做到招标控制价无论从程序上还是从内容上都是公开透明的。在政府加大监督力度的同时，造价咨询公司也应秉承责任与义务，以不断提升造价咨询工作的质量与效率为目标，配以专业的造价工程师为建设工程的造价咨询保驾护航。同时，还应在公司内部确立连带责任制，若在造价咨询工作过程中出现了问题，必须由相关造价工程师极其所在的造价咨询公司共同担负责任。

4、合理调动工程项目组织优化功能

工程项目的流程建设具有“步步惊心”的特点，无论是施工方案的设计，还是施工方案的审理都必须精益求精，一旦出现失误将可能造成无法挽回的局面。因此，施工方案设计完毕后，必须在专业工程师与监督人员的共同审核下，找寻最符合企业要求、最有利于施工进程、最适合施工条件的施工方案，这不仅为真正施工过程构建一个良好的施工环境，也很大程度上降低了企业因施工设计失误或施工环境限制等产生的投资风险。选取了更符合标准的方案设计，在施工过程中一定要细化施工进度，在前期计划中更要严格设计施工各个部分的流程部署，以避免延误施工时间、增加企业投资成本等问题出现。最后，在对施工流程的组织与分配中，尽量保障施工实际实施的事半功倍，使施工团队所消耗的人力、物力与财力物超所值，从而有效调动了整期施工建设的组织优化功能。

综上所述，工程造价咨询属于知识密集型服务，具有经济技术含量高、专业性较强，以及投入产出比较大等特点，而建设项目的工程造价全过程控制是一个庞大的系统工程，集经济、技术、施工、管理等多学科为一体，因此要想有效地对工程造价进行控制，需要借助于工程造价咨询单位的专业技术力量。

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