建筑监管项目管控的简析

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作者：蓝治锋

时代在发展，企业在求得生存的同时同样要发展，那么要发展就必须注重建筑工程项目的管理。为适应社会发展的需要，作为现代化的建筑施工企业，必须在建筑管理工作中对工程项目的控制必须是全方位、多视角的，从而提升企业的核心竞争力，促使企业双重效益的提升。基于此，笔者结合自身工作实际，谈谈建筑管理的项目控制。

1建筑管理项目控制及其特点

1.1概述建筑管理项目控制所谓建筑管理项目控制，就是以建筑工程项目为管理对象，项目经理责任制为中心，以合同为根据，结合建筑工程施工项目的内部规律，优化资源配置，并针对建筑工程项目各生产要素所具备的特点开展及时有效的计划于组织、领导与控制工作，实现建筑管理企业经济与社会效益的控制过程。主要是对工程质量、进度与造价进行控制，以及合同与信息的管理和控制，并对建筑工程项目进行有效的组织和协调。

1.2建筑管理项目控制特点分析一是建筑管理的项目控制主体主要是建筑施工企业，而建筑工程项目的设计方与业主方并不会直接参与建筑管理的项目控制，就监理方而言，也只是施工企业监督对象，同样不是建筑管理项目控制的主体。二是建筑管理的项目对象主要是建筑施工项目，其管理周期也就是建筑管理项目控制的生命周期，主要从建筑工程项目的招投标、合同的签订、施工的准备工作、施工阶段以及施工工程的验收等环节进行控制。建筑工程项目具有的固定性、庞大性和多样性的特点，给建筑管理企业在工程项目管理与控制工作中造成不必要的麻烦。不管是建筑施工还是交易活动，都必须对建筑工程项目进行管理和控制。三是建筑管理的项目控制内容需要较长的时间内根据建筑工程项目的进展和阶段的不同，其控制与管理的内容也有所不同，建筑工程项目的控制必须根据施工工序来进行，作为建筑管理人员，还要工程项目周期的变化，做出针对性的管理方案，对整个建筑工程项目实行全程、动态的控制，以不断提升施工效益。四是建筑管理的项目控制工作是一项组织协调能力极高的工作。其具有的单件性，使得施工人员的流动性十分大，因而不管是工作量还是工作模式都具有一定的特殊性，加上建筑工程项目大都在室外进行，其工期之长、耗资巨大、技术性之强以及错综复杂的经济与人际关系，使得这一工作的组织协调性更强，也给建筑管理企业提出了更高的要求。

2建筑管理项目控制过程中存在的问题

随着时代的发展，我国建筑业取得了翻天覆地的变化，建筑管理项目控制水平也得到了一定的提升，但就目前来看，仍存在以下几方面的问题：一是招投标管理方面的问题；二是缺乏较强的信誉观念；三是建筑工程项目的法人制亟待完善；四是资金短缺导致建筑管理水平难以得到有效提升。

2.1招投标管理方面的问题招投标管理方面的问题主要表现在：一是当前很多地区与行业的保护观念十分严重，各种造假情况时有发生；二是承包与发包价格缺乏合理性导致竞争极其恶劣；三是随意压价导致工程项目建设期间偷工减料的情况时有发生，导致各种重大安全事故的发生。

2.2缺乏较强的信誉观念很多建筑管理企业过分的注重经济效益，因而不惜在合同中出现违约，而在建筑管理信誉观念方面较为缺乏，也就是不注重企业的社会效益，使得企业难以在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟，最终走向被市场所淘汰的结局。

2.3建筑工程项目的法人制亟待完善随着现代建筑工程项目的建设投资与运营主体逐步趋于多样化，使得一些建筑工程项目的筹资建设与运营还贷的主体不同，以及当前一些国企负责人的不固定性，使得建筑管理水平低下，这都是由于建筑工程项目的法人制度亟待完善所导致。

2.4资金短缺导致建筑管理水平难以得到有效提升面对当前竞争日益恶劣的建筑市场和低价中标以及合同签订的不合理等乱象，导致很多建筑管理企业陷入资金短缺的局面，各种费用的不足和人力资源成本的上升，导致建筑管理陷入更加困难的局面，加上当前建筑工程项目的任意分包与层层转包，都给建筑工程的竣工造成重大的困难。

3几点关于加强建筑管理项目控制的相关建议

3.1加强建筑工程项目施工进度控制首先确定建筑工程项目的实施计划，从而确定建筑工程项目的总进度与分进度控制目标，以便于更好的编制建筑工程项目施工进度控制计划，并将控制计划在整个建筑工程项目管理全程实施，根据实际施工进度与施工进度计划相比较，一旦发现偏差，以便于及时采取有效的调整措施，并注重多方的协调，尤其是与施工进度相关的建筑管理机构与与施工团队之间的关系。

3.2加强建筑工程项目施工质量控制

3.2.1加强建筑工程施工准备阶段的质量控制建筑工程项目施工准备阶段的质量控制，主要是对建筑工程项目施工准备阶段的所有工作进行控制，强调的是加强施工之前的准备工作。主要是按照业主方的需求和企业与建筑工程项目的具体情况，确定建筑工程项目的准备极端的质量控制目标，并不断优化施工设计方案，尤其是做好图纸审查、技术交底以及技术培训工作，因而作为建筑管理人员必须熟悉建筑工程项目的施工工序与技术以及各种风险的规避意识，确保人力资源的配置得到不断的优化。施工之前，要把企业的技术部门获得的施工组织设计报给监理工程师进行审核。而对于那些比较重要的新材料新技术的使用，相关单位应该提前一个星期给出详细的施工方案、技术的保证措施以及对新材料和新技术的审核，请有关工程师进行审批。

3.2.2加强建筑工程施工阶段的质量控制加强建筑工程施工阶段的质量控制，就是要求建筑管理企业应该根据相应的指导书组织所需的部门和质量的保证措施，同时要同施工人员交底，将交底和具体的作业指导书发放到施工班组。工程中的所有原材料和半成品要有材质证明或者检查报告也可。对于隐蔽的工程记录，需要经过相关的验收单位认可签字，才可以在相应的组织下进行施工。此外还要依据企业的相关规定，定制出符合自己施工项目的具体的管理制度和相应的奖罚办法，在认真完成准备工作的基础上进一步加强对重要工作部位的复核。在施工过程中，除了根据质量标准给出的检查复查的内容进行检查和复查外，还要在重要的工序实施之前对相应的项目进行非常严格的审核，避免严重事故的发生。

4结束语

总之，做好建筑管理项目控制是提升企业核心竞争力的重要途径之一。作为现代化的建筑管理企业，首先必须认识到建筑管理项目控制的特点，充分注重当前建筑管理项目控制存在的问题，加强建筑工程项目施工进度与质量的控制，提升企业社会效益的同时提升企业的经济效益。