建筑监管项目控制诌议

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作者：罗碧娇 单位：梅县大华建筑工程有限公司

1项目的进度控制

项目控制在工程进度的管理上主要是对承建单位的监督与检查，在承建单位进行项目施工前，项目控制负责人要熟悉整个项目的施工进程，对整个工程的进度有一个大概的了解，这样在施工过程中可以进行明确的监督检查。项目控制负责人要定时的对整个项目的进展进行检查，每个周期都要有计划性的督促其工期的完成，如果在这期间发现问题，要及时的与承建单位的负责人取得联系，交流想法，及时的采取相应的措施进行补救，不让工程延误或出现损失。因此，承建单位应该从施工之前就制定出相应的施工进度计划，规划好每一个环节应该使用多少建筑材料，需要多少人员投入，开销，以及这个环节所需要的工期长短，都要有具体的数据来阐述。从开始施工前，到建设的过程之中，直到最后的竣工及交付验收，都需要有明确的规划。承建单位做好一系列的准备工作，然后与项目控制组进行沟通，相互交流，尽量减少因为施工过程中不应该出现的问题而浪费时间，造成工作的失误，耽误工期。

1.1进度控制的依据一方面是计划文件，制定的工程进度表、工程控制图表；另一方面是通过报告期统计分析手段，或调度会议，现场调度等方法，描述有关计划完成情况的各种因素。

1.2进度控制的内容进度控制不是单一地突出某个计划指标，而是全面考虑各个指标。凡属计划指标明确规定的内容，都是进度控制的内容。

1.3进度控制的办法若计划指标是可行的，但计划条件不落实时，可创造相应条件；若发现计划所依据的外部环境或条件已发生变化，可修正原计划中不适应环境或不能过到理想效果的若干部分；若发现有潜力，也可以调整计划指标，重新组织平衡，加强调度。计划编制阶段的综合平衡只是静态平衡，是对计划实施中进行有效控制的重要环节。国外在项目管理中，计划工程师是项目经理的主要助手，具有丰富的工程实践经验，也是进度控制的主要管理人员。

2项目的质量控制

项目的质量控制，是为了确保实现合同商定的质量要求，质量标准而采取的各种预防措施。建设项目的质量不仅仅取决于施工质量，而且还取决于勘察、设计质量、材料、设备的质量以及项目投入使用过程的质量。因此，它是由建设全过程中各阶段质量组成的一个整体概念。

2.1建设单位质量控制的任务在设计阶段应对采用的标准、规范和工艺、设备进行监督，并对设计全过程进行质量监督和控制；在施工阶段应对各道工序进行质量监督，依据规范、图纸及合同文件进行检查；在竣工阶段就对整个项目进行全面质量验收，编写竣工报告，签发竣工凭证。

2.2设计单位质量管制的任务应根据项目总目标的要求精心组织好勘察设计；设计方案要求技术上先进，经济上合理，切实可行；尽量采用新技术、新材料、新工艺、新设备。

3项目的成本控制

3.1成本控制的任务成本控制是项目控制的一项指标，有效的成本控制可以为企业节省很大一部分的开支，成本控制包括一部分经费的预算，对支出的监督等，严格控制不改产生的浪费，将有限的资源充分的利用起来，达到一种平衡的状态。

3.2成本控制的依据必须符合党的方针、政策和国家的法令、制度以及国家计划的规定；根据成本计划和定额作为控制的标准。

3.3成本控制的范围是指对成本形成过程进行全面的控制，包括事前控制、过程控制和事后分析等三个阶段。事前控制是指通过成本预测，制定成本计划，提出降低成本措施，达到降低成本目标；过程控制是指在制定降低成本计划的基础上，下达分解后的降低成本指标，按施工生产的进度及有关施工消耗定额逐荐控制成本支出；事后分析是指在工程项目结束时，进行成本计划执行情况的分析，总结经验，克服缺点，纠正偏差，并通过调整下阶段的成本计划指标进行反馈控制。

3.4成本控制的方法成本控制如果在企业相对稳定的情况下，应该对每一个部门的经营活动所产生的经费问题都进行管理，这既包括企业生产产品所付出的劳动作业，同时也包括在这一过程中所消耗的成本。首先应实行目标成本管理，按成本项目把成本计划的指标进行分解，规定各生产环节和职工个人进行成本控制的具体标准，并根据控制范围和标准，下达有关成本指标，落实责任，做到横向到边，纵向到底；其次应从技术上采取措施，包括采用先进工艺技术和注意施工设备选型配套，提高设备利用率；最后应改善承建企业内部结构，建立项目的成本核算体系。

4结论

综上所述，项目控制在整个施工过程中所起到的作用是不可估量的，在建筑行业的竞争日趋激烈的今天，有效的对项目进行控制，可以为企业带来很大的效益，在整个的施工过程中，项目控制贯穿于始终，有效的控制了各个环节的顺利进展。使得整个工期能够顺利的进行，所以项目控制在现阶段的施工过程中所显示的作用更加的重要了。