道路桥梁工程项目管理中存在的问题与对策探析

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摘要：道路桥梁工程项目管理工作需要在项目管理专业的相关专业知识理论之下进行，依据实际情况对于道路桥梁项目进行具体的分析，在道路桥梁工程的整个过程之中全面落实项目管理的工作，将工程质量放在工程的首位，借此来实现工程的投资带来最大的社会效益并且实现自身的经济利益最大化的目标。本文主要就是针对道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施来进行分析。

关键词：道路桥梁；施工管理；问题

中图分类号：U448文献标识码： A

引言

道路桥梁项目管理工作涉及内容广泛，是道路桥梁工程的核心。管理者应充分了解道路桥梁项目管理工作中存在哪些问题，然后结合实际进行具体分析，并在此基础上建立健全项目管理体制，加强各个阶段的管理工作，合理配置人力资源，并加强施工现场管理，最大限度地保证工程项目的施工进度及质量，为企业获取更多的经济效益，也有利于促进我国道路桥梁建设事业的发展。

1、道路桥梁工程项目管理概述

道路桥梁工程项目管理包括对整个项目实施过程的监督及管理，既要保证工程的施工质量，又要加强安全管理工作。道路桥梁工程属于社会公益性投资项目，其施工方案、整体设计均应满足城乡规划及布局的要求，要提高项目的预见性、可行性。在该过程中，项目管理单位应充分发挥自身的监督职能。对于施工方随意更改施工方案或是违规操作的行为，应予以严惩，以保证项目施工活动的正常进行。作为施工单位，应正确处理好施工质量、进度与安全三者之间的关系，并在提升管理能力的前提下，通过发现项目管理存在的不足，及时采取有效的整改策略。

2、道路桥梁工程项目管理的特点分析

2.1、复杂性

（1）道路桥梁工程项目的产品种类较多，其使用功能也会存在较大差异，这让道路桥梁工程产品类型也具有复杂性；（2）因为所处区域、地理环境的差异性，功能相同或类型相同的道路桥梁也会存在较大差异。

2.2、管理难度大

因为道路桥梁施工的流动性较大，这也在一定程度上给管理工作增加了难度。道路桥梁工程项目基本无固定的生活、生产场地，工程人员往往需在1年或几年内跨区域作业，流动性较强，给员工生活造成了诸多不便。与此同时，因为项目建设场所基本在乡村僻野，员工生活乏味，工作积极性不高，整体工作效率提不上去。

3、道路桥梁项目管理过程之中存在的问题分析

3.1、设施配置不合理，施工材料的不合理运用和浪费；导致资源成本的浪费。没有很好的控制工程造价，这在很大程度上给工程的投资建设增加了额外的负担。此外，工程建设的施工技术和施工图纸设计的变更都会给工程建设带来不可估量的损失。而合理的配置资源，最大限度的利用施工材料和优化施工材料的采集是保证获取较大经济效益的关键。

3.2、道路桥梁工程中施工现场技术员的技术监督质量不过关。这主要体现在由于监管不够严格，施工现场偷工减料的现象普遍存在。当下我国工程道路工程数量、质量、和成本之间存在着突出的矛盾。在扩大工程管理规模的时，带来了生产质量不标准，直接威胁到人们生命安全的豆腐渣工程。

3.3、不能按照计划保质保量地完成道路桥梁的建设任务

由于道路桥梁工程的施工难度较大，和繁重的工程建设任务，使道路桥梁的建设的进度，在短时期内很难控制。严重影响工程管理和成本控制的问题有：地形条件、模拟建地的地质以及事先不可预知的问题等。势必为工程的验收和竣工等造成一定的阻碍。

3.4、由于道路桥梁建设中存在的不定问题较多，使得工程项目的设计出现了不断地变换。这就造成了工程施工的不稳定。面对非常复杂的设计的变更，道路工程的施工也必将会出现很多的麻烦。

4、加强道路桥梁项目管理的措施

4.1、注重工期控制网络系统的完善

在道路桥梁工程项目管理工作中，领导者及生产班组应从思想上重视工期问题，树立良好的工期意识。待工作来到筹备阶段时，应及时将每个项目归入工期网络控制体系。结合竣工要求，倒排施工计划，保证施工进度。通过分析工期网络系统，能够明确各个阶段有哪些关键项目会对道路桥梁工期产生影响，然后结合施工效益与条件对各个项目进行详细规划，组建项目网络分析图，确保道路桥梁项目总工期能够根据计划进行。

4.2、合理调配人力资源

施工单位应对工程情况有足够的了解，掌握劳动力需求情况，然后对劳动力进行合理配置，将责任明确落实到个人身上，并注意调动员工的主动性与积极性，提供施工效率，保证施工活动的顺利进行。与此同时，项目负责人还应坚持“统筹规划、动态平衡”原则，对整体劳动力进行优化，使项目需求与劳动力供给实现了最佳组合。通过对劳动力的合理分配，有效保障了项目与人力资源的总体平衡，人力资源也得到了科学利用。

4.3、加大施工质量管理力度

质量是整个项目的主体，施工质量如何将直接影响到工程成品的使用性能、寿命及企业的经济效益，甚至关系到人们的安全，故加强质量管理工作至关重要。因此，施工企业应做到预防为主，对质量实施预先控制。项目负责人应不断完善内部的质量保障体系，将责任明确落实到各个部门、个人身上。同时，在项目施工各个阶段都采取相应的控制措施，对施工活动进行监督、检查及验收，确保项目有序进行。

4.4、施工进度管理

道路桥梁工程施工进度管理是工程项目管理的一个重要内容和目标。合理的工程施工进度管理应当是在对工程各组成部分认真深入分析的基础上，做出的施工顺序及时间资源科学分配。在施工进度管理过程中，各施工工序及阶段的衔接十分重要，施工单位应当根据施工合同规定的总体施工期限，通过工程项目化，把总工程进度任务落实到各个项目之上，制定合理的工程施工进度计划，并确保计划能够切实的落实。当工程施工进度管理因事故或者自然因素出现偏差时，施工单位应当通过及时对原施工进度计划中不合理的地方进行修改。

4.5、注重对人员的管理

施工人员是让从施工图纸变为实体的关键，其综合素质及技术水平如何，将直接关系到整个工程的进度及质量。所以，在道路桥梁项目施工过程中，施工单位应积极组织对员工的知识与技能培训，提高员工的专业水平与职业素养，提高施工人员对项目管理的认识，使其从内心接受管理，然后采取正确的态度面对工作，以利于保证工程的质量。此外，还应适时对员工进行技术指导，使其能够跟上发展步伐，从整体上提高项目的施工水平，提高企业的市场竞争能力。

4.6、加强施工现场的管理

施工现场人流量、物流量较大，加上受自然与人为因素影响，往往比较混乱，极有可能导致安全事故。因此，管理者必须从思想上认识到施工现场安全管理的重要性，然后在实践中采取相应措施。一方面，要加强对进场材料的质量控制。当砂、石等施工材料进场时，质检人员应对材料进行必要的质量试验，禁止质量不达标的材料进入施工现场；另一方面，要加强对施工机械、设备的管理。道路桥梁项目需要用到多种施工设备，如搅拌机、运输车、振捣机等，每完成一次作业，应将设备摆放或停靠在规定的位置上，避免由于现场过乱而引起质量、安全事故。

结束语

道路桥梁工程项目涉及范围广泛，施工环节复杂，若不加强管理，极易出现问题，严重影响工程质量。作为项目管理的主体，施工单位应结合工程实际，建设一支专业的施工队伍，采用先进的施工技术，加强工程的工艺、进度及质量等管理工作，对工程进行全程监控，最大限度地保证工程的施工质量。

参考文献

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