陈江和与他的“金鹰”王国
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打造“金鹰”的中国航空母舰
人称商业奇才的新加坡金鹰国际集团(RGMI)主席陈江和凭着过人的智慧与胆识,仅用38年的时间,从印尼起家,随后到新加坡,而后又进军中国､欧洲和南美洲,把一家默默无闻的小店做到资产逾60亿美元､员工达5万多人的多元化综合性跨国工业集团｡
金鹰集团业务发展非凡｡最初从事为石油和天然气工业服务的建筑施工和基础设施的建设,如今发展到以资源为基础的多种产业,例如一体化的棕榈油产业(从种植园直至下游精炼厂)､一体化的林浆纸工业(从大规模的工业速生林直至各种纸制品)和一体化的清洁能源开发产业,同时从事港口､道路､商用楼和住宅等基建工程的建设｡“金鹰”旗下多个公司各有分工,行政管理中心设在新加坡,生产基地主要在印尼､中国､巴西和芬兰｡
有着浓郁爱国情结的陈江和很早就已看好中国市场,截止2004年底,“金鹰”已在广东､山东､福建､江西､江苏等地有多项投资,涉及能源､造纸纸浆､粘胶纤维等多个领域｡目前正在积极筹备的投资项目包括:江苏如东液化天然气燃气电厂项目､福建厦门液化天然气燃气电厂项目和山东日照浆纸项目;已经开工建设的有广东新会高档文化用纸项目､江西赛得利化纤项目和福建林业项目｡“金鹰”计划在今后的5至10年里在中国投资60亿美元｡
有着多年中国经商经验的陈江和认为中国需要人才和技术,也需要很多自然资源,而长期从事资源生产和经营的他在这方面有着得天独厚的优势｡“金鹰”在中国的发展模式是,利用东南亚丰富的天然资源来中国加工,建立世界性的有竞争力的基地,生产的产品不但可以供应中国,还可以出口世界各地｡
陈江和采取零距离方式指挥“金鹰”在中国的运作,“金鹰”大中国区总部从香港搬到了北京,并在上海设立公司､福州设立办事处,其分工各有侧重｡ 经过一番努力,“金鹰”在中国的大本营逐步建立起来了,现在是立足上海,面向中
国,走向世界｡在“金鹰”中国区的构建中,北京代表处以资讯､项目审批和融资为主｡为便于液化天然气项目的运作,掌握最新资讯和能源动态,以一体化能源资源开发为主业的太平洋油气公司和其子公司东亚电力公司也将北京作为其在中国的协调中心｡
上海公司是“金鹰”中国区的服务管理中心,对该集团所拥有的财物､人事､行政资源集中管理,同时,吸纳来自全国各地优秀的技术和管理人才,为集团所属公司和项目的运作提供一个有效的资源共享平台｡另外,主营粘胶纤维业务的赛得利国际集团也把总部设在上海,统筹协调巴西､印尼､芬兰业务｡福州办事处侧重在福建省的项目拓展和融资,亚太资源集团则重点开发在广东､山东､福建和江苏的一体化林浆纸项目｡
“金鹰”将中国业务的战略重点定位在下游项目的开发,包括液化天然气(LNG)接收站､天然气输送管网及LNG燃气-蒸汽联合循环电厂(CCGT)等,通过一体化开发并投资能源供应链上的项目,获取具有价格竞争力的能源供应｡
成功来自于艰苦创业
陈江和于1949年出生于一个贫穷的家庭,他父亲早年是从中国福建莆田来到印尼棉兰市｡因家境困难,身为8个弟妹中老大的他不得不从华侨中学辍学出去打工,帮助挣钱养家｡
陈江和一开始是做零件供应,给石油公司供应零件,渐渐业务拓展,他又经销发电机､炼油厂设备,维修机电､机械,包括液化天然气管,后来还做承包商,给一些石油公司做项目｡在这个过程中,陈江和经历了很多创业艰辛,不过也学到了很多东西｡1972年石油危机导致油价猛涨,陈江和的客户石油公司业务上升很快,需要大规模扩建,这给陈江和带来巨大的商机,他一下就赚到了几百万美金｡
陈江和是个具有敏锐眼光的生意人,他利用掘得的这第一桶金于20世纪70年代中期开始筹建自己的第一间工厂――三夹板厂｡当时,印尼出口原木到日本等地,经加工后有的又返销印尼｡而他却决定把木材加工成夹板外销｡当时在印尼建这样的工厂,拿生产准许证很难｡他去找工业部长表明创业的决心,最终部长被他的诚意所打动,同意给他办证｡陈江和用了不到10个月的时间在棉兰附近建好了总投资1000万美金,聘用员工2000名的工厂｡这在当时的印尼算是大投资､大规模,因此,印尼政府非常重视｡
1975年8月7日,印尼总统亲自带领7位部长来为陈江和的新厂剪彩｡总统向陈江和详细了解情况后认为印尼应多制造夹板,禁止原木出口,这样可增加就业机会,多赚外汇｡从那个时候开始,政府便渐渐改变了印尼森林行业的政策,3年后就不再出口原木了｡陈江和的这家工厂至今还在运作,而且一直在盈利,从没出现过亏损｡产品以前出口欧洲,1978年后出口到中国｡
陈江和发展企业的战略思想是:不能把鸡蛋都放在一个篮子里｡早期他在做石油行业同时,又投资夹板,以此来分散投资和风险｡夹板成功后,再次分散风险,开始考虑种植业｡世界上可以种植棕榈的只有极少数国家,印尼是其中之一,而棕榈油的国内外市场需求很大,所以他就将这个行业作为主要发展方向,后来又投资开发一体化的林浆纸工业,现在又把清洁能源开发作为一个重要发展方向
对于创业,陈江和有着独特的见解,他说创业最辛苦的是赚第一个百万;有了这第一桶金,就要想办法把企业做大,赚1000万;而要赚1亿,就需要多方面因素了,管理能力,找到人才的能力,还要看是否碰到机遇｡每个阶段都有不同的做法,需要采用不同的策略｡
陈江和认为东南亚华人最重要的是寻求合作,这样才可以做出一番较大的事业,提高华人的地位｡他与印尼著名富商林绍良等携手合作开拓棕榈油项目,仅用五六年时间就赚到了十几亿美金｡陈江和从中得到的最大收获是学到了很多做大企业的管理方式和策略｡
对自己的成功,陈江和总结为三点诀窍:一靠朋友,二靠观念,三靠勤奋｡他相信一个人只要每时每刻都要想着把事情做好,并不断提升自己,时间长了,自然就有回报｡
回报社会,造福人类
“金鹰”在取得良好经济效益的同时,积极承担社会责任及环保义务｡“金鹰”坚持走可持续发展的道路,在开拓事业的过程中一向遵循“利民､利国､利业”的原则;让股东､合资伙伴､员工和其他利益相关者都分享到“金鹰”丰硕成果,并且对亚太地区的经济和社会发展做出应有的贡献｡
“金鹰”在发展的同时,非常注重于保护环境和维持自然,采取了一系列可行的措施,建立可持续的木材供应体系,通过自己植树造林,来满足集团长期､可持续的经营需求｡在已被砍伐过的林地上再种植树木,用作制浆原料｡
“金鹰”堪称环保的典范,在不少造纸企业因为环保问题而陷入危机之时,拥有世界最大规模的纸浆厂和世界级造纸厂的亚太资源集团(新加坡金鹰国际集团成员)始终显得很超然｡由联合国开发计划署(UNDP)及英国国际新闻资讯电视频道(World Television)联合制作,于2005年2月25日在CNBC欧洲频道首播的电视系列节目《发展中的企业》,特别报道了亚太资源集团(APRIL) 在印尼廖省推行的可持续发展战略的成功之道以及该企业与当地社区､当地民众之间开展良性互动的成功经验｡
陈江和既是一位成功的企业家也是一位热心公益事业的慈善家,多年来他一直关心着祖国的教育事业,多次捐资办学｡自2004年至今,陈江和及其企业已先后在､新疆､广西､安徽､湖北､江西､山西､陕西､黑龙江等地的贫困地区捐建20所“侨心学校”,是一次性捐赠“侨心学校”最多的一位海外侨胞｡
为了支持中国侨联开展的以捐建“侨心学校”､资助科教项目和贫困学生为主要内容的“侨心工程”,陈江和先生还于去年专门向中国华侨经济文化基金会捐赠1000万元人民币,设立以其父名字命名的“陈金荣文教专项基金”｡陈江和认为,百年大计,教育为本｡教育对于中国社会发展极其重要,他乐意为帮助贫困地区辍学的孩子们重返学校,为改善贫困地区教学条件做一些实实在在的事情｡
(综 文)