柳暗花明又一 “春”

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2016年，是陕西兴化集团有限责任公司发展史上极不寻常、极不平凡的一年。面对国内经济下行压力加大，行业产能过剩矛盾突出、企业生存危机不断加剧的严峻形势和困难，兴化顶住重重风险和压力，保生存、求发展，以生产经营、企业发展为中心，打响“生产经营、股份重组、项目建设”三大战役，打赢了降本增效和企业发展的翻身仗，取得了企业发展的新成就，实现了“十三五”的良好开局。

年初，面对减亏增效、股份重组和项目建设的艰巨任务，陈团柱董事长在干部大会上指出，兴化保生存求发展已经到了最关键的时刻，我们必须抱着背水一战和破釜沉舟的勇气迎难而上。2016年，要以生产经营为根本，以完成股份重组为抓手，以项目建设为推动，全面完成生产经营、股份重组和项目建设三大任务，以打大仗、打硬仗、打胜仗的信心和决心，打赢企业发展的翻身仗，向全体职工发出了动员令。公司上下信心大振，咬定目标、决战决胜，擂响了冲锋的战鼓。

生产经营锲而不舍、厚积薄发

2016年，公司的生产组织经受住了考验，年初，兴化利用春节销售淡季，不失时机，对运行了五年之久的化工公司装置进行了首次系统大检修。又通过实施一系列的技术改革和技术革新，使生产装置的潜力得到充分挖掘，系统运行更加经济高效，为全年的稳产、高产和长周期运行奠定了坚实的基础。从二季度后，生产运行不断刷新历史记录。三季度开始，在煤价大幅上涨、工艺煤质量不稳定、老系统天然气限量提前诸多困难面前，兴化信心坚定、逆势而为。通过不断优化工艺、实施技改技措，使关键设备气化炉的运行周期从40天提升到60天以上，确保了生产的长周期运行。特别是新系统，氨醇总量创造了新的历史记录，在安全生产的前提下，超出了设计能力的17.5%，各种产品产量全部超额完成年度目标任务。四季度，面对市场走出的一波令人意外的普涨行情，生产系统狠抓生产管理和设备管理，厚积薄发，以高产稳定运行保证了企业效益最大化。特别是甲胺车间，以全年的稳产高产好效益独占鳌头，还有农肥，不管是生产组织和产品结构调整以及销售，在四季度强劲发力。销售部门紧紧抓住化工产品价格全面回升的机遇，产品销售量价齐升、清欠工作也卓有成效。2016年的煤价，从年初的没有最低到年末的只有更高，一幅惊异的V型走势令人措手不及。面对煤价变化犹如过山车一般疯狂的市场，供部门千方百计降低采供成本，保障生产供给；安全生产运行平稳，有力地保证了生产经营正常进行；环保工作解决了厂外周边储渣的历史难题，经受住了各种检查考验。多项技改技措成效显著，争取国家政策资金支持成绩突出。公司上下的团结拼搏和攻坚克难，确保了全年经营任务的圆满完成。

2016年兴化实现营业收入31.63亿元，同比增长6.7%；较年度考核目标多减亏1200万；资产负债率为51.64%，较年度考核目标下降1.96个百分点，圆满完成了延长石油集团公司下达的各项目标任务。

股份公司重组一波三折、浴火重生

2015年5月，面对兴化股份生产经营遇到的困难，延长石油集团公司决定对兴化股份进行资产重组。为了确保重组顺利进行，保障置入资产的质量，兴化做了大量艰苦细致的工作，积极争取集团公司的鼎力支持。2015年底，集团公司向兴化化工公司注资29亿元，大幅降低了化工公司的负债，不仅确保了兴化化工公司的盈利能力，而且使兴化新老系统同时亏损的局面得到扭转。然而，2016年上半年，由于原方案中置入的LNG公司业绩亏损，已不具备置入上市公司条件，6月初决定重组方案由LNG和兴化化工公司双主业置换改为由兴化化工公司单主业置换。由于时间限制以及重组的苛刻要求，这个方案，不仅是无奈之举，更是一场与时间的赛跑、一场孤注一掷的风险搏杀。在不到五个月的时间内，该方案在关联股东回避表决的条件下，必须获得三分之二以上有效表决股权数才可通过。而在此之前，全国超过150家上市公司的重组方案已被证监会和股东会否决，难度可想而知。对此，公司重组领导小组高度重视，为了确保新方案通过股东大会，公司领导和证券部门同志在耐心细致做好省内主要股东工作的同时，又先后奔赴上海、北京、广州、深圳、常州等地，对主要股东逐一上门走访，获得他们的信任和支持。兴化还千方百计争取到陕西省政府和兴平市政府财政补贴4000多万。精诚所至、金石为开，艰难困苦、玉汝于成，7月27日，兴化股份重组方案以74.08%的赞成票获得股东大会通过。无历史完整业绩、方案中间调整、股权处置、特别是投资者对新置入资产存疑，这个在很多人看来几乎不可能通过的方案，在延长石油集团公司的大力支持和指导下，在中介机构和券商的大力协作下，在公司证券和财务等部门的辛勤工作下、经过公司上下艰苦卓绝的努力，克服了诸多难以想象的困难，于9月28日，通过证监会重组审核委员会无条件通过。12月23日，兴化股份新增资产在深交所上市交易。从而标志着兴化股份重组胜利完成。

兴化股份的重组成功，被外界称为上市公司重组的经典之作，也堪称资本运作的典型范例。通过债权融资和股权融资，不仅使化工公司脱胎换骨，步入良性发展的轨道，也使兴化股份保壳成功、起死回生，必将成为兴化整体发展转危为机的历史拐点。股份公司重组的成功，不仅为企业在后危机时代如何利用资本市场实现新的发展积累了宝贵的经验，也必将对兴化股份和兴化集团实现持续发展产生现实而深远的影响。

乙醇项目建设朝夕只争、优质高效

年产10万吨合成气制乙醇科技示范项目，是延长石油集团公司与大连化物所联合研发、形成自主知识产权的全球首套合成气制乙醇工业示范项目，也是陕西省科技统筹计划和延长石油集团公司产业结构调整的重点项目。

作为全球首套合成气制乙醇项目，该项目的建成投产，对煤化工产业技术突破、实现乙醇工业化合成具有划时代的意义，对延长石油集团的产业结构调整和转型升级、为陕西省能化产业高端开发乃至全球煤炭清洁高效转化都具有重要的示范意义。作为科技示范项目，该项目技术复杂、很多关键环节无成熟经验可以借鉴，面对延长石油集团公司的充分信任和实现企业转型发展的历史责任，兴化拼了。集聚技术、管理优势力量，自我加压、科学组织、全力以赴、高效推进。在延长石油集团公司的坚强领导和大力支持下，在大连化物所、延长化建公司、北京工程公司等参建单位的全力配合和支持下，经过兴化干部职工团结拼搏，攻坚克难，只争朝夕，连续奋战， 2016年11 月18 日，加热炉点火一次成功启动试车，一路凯歌高奏，2017年1月11日上午9时，生产出纯度为99.7%的合格无水乙醇产品，从而标志着延长石油集团10万吨合成气制乙醇科技示范项目取得圆满成功。作为全球首套合成气制乙醇科技示范项目，从2015年10月开工建设，到2017年1月生产出合格产品，在如此短的时间内，能如此高速度、高质量完成，堪称奇迹！在该项目的建设和试车过程中，兴化人精湛的业务水平和无私奉献的敬业精神得到了充分展示，领导干部、项目管理团队和试车团队表现出的忠于职守、精益求精、连续奋战的工作作风令人敬佩。这是一个长兴化人志气的工程，这是兴化创新发展的一大喜事，这更是一场延长发展战略的重大胜利！

天道酬勤。 2016年，兴化三大任务的圆满完成，极大地增强了公司上下攻坚克难、奋发图强的信心和勇气。春回大地，万象更新，兴化集团公司2017年抢抓机遇，乘势而上，元月份整体实现盈利，这是兴化集团公司三年多来第一次实现整体盈利，二月份继续保持稳定增长的良好态势。面对更加艰巨的任务，兴化集团将以深化改革为动力，再鼓干劲，团结拼搏，努力实现企业更好更快的发展。

（作者单位：陕西兴化集团有限责任公司）