新形势下广播电视行业财务管理工作应如何有效进行
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摘 要：财务管理工作在广播电视行业的发展过程中起着不可忽视的作用。在网络科技快速发展的社会背景下，有线电视与数字电视的兴起在促进广播电视行业发展的同时也对广播电视行业产生了极大的冲击。面对挑战，广播电视行业想要领先发展，就要利用财务管理对其产生的积极影响来争取进步。
关键词：新形势；广电行业；财务管理
中图分类号： G22 文献标识码：A
一、现阶段广播电视行业财务管理工作存在的问题
1、传统的财务管理观念不符合发展需求
广播电视行业自成立以来就一直依靠着投资商对产品广告宣传的投资来支撑此行业的运行和发展，随着科技的进步，数字化、网络信息化的普及，投资商对广告的投放已经不仅局限于广播电视行业了，这样便使得一定投资商的广告宣传资金流向他行业、领域，进而使得广播电视行业的唯一获利途径受到了严重的威胁。在此瓶颈期内，广播电视行业又要面对人员经费不断上涨的现象，如何实现经营创收，如何对待广播电视行业的财务现状，便成了行业内亟待解决的问题。因此，不断有新的经营模式出现，之前传统的以广告宣传资金来维持运营的单一模式也逐渐被产业链式、多途径的经营模式所替代。在此新局面下，传统、固化的管理模式与陈旧的管理理念应当得到改革与升级，以往计划指导的发展方式应当被市场导向的发展方式所取代，进而使得行业在市场竞争中不被淘汰。
2、财政管理机制不完善
广播电视行业已有的财务管理制度与方法已不符合如今行业改革后的行业发展需求，若一味的沿用传统管理制度将对广播电视行业的发展起到制约的作用，使其不能更好的适应新的经济发展形势。在传统的管理制度中存在着许多制约行业发展的因素，例如，对运营资金的监管力度不够，不进行财务预测工作，日常运用资金的额度得不到准确的数据支持，对小额开支的管理混乱不堪，放任资金外流等现象，不对此进行及时、严格的整治，不对传统的管理制度进行改革，便会使得单位的资金受到安全威胁。采取合理的科学手法对管理机制进行改革，才能使其顺应时展的潮流，使行业得到有序高效的运行。
3、财务权利过于集中
广播电视行业在财务管理控制的工作上有着很大的问题，具体表现在财务管理控制体系不合理导致的财务权利分配不科学这一方面。财务管理控制的权利常交于一人之手，使得权力滥用等不良现象时有发生，为广播电视行业的发展启程了巨大的阻力，也对财务管理控制系统的科学化建设产生了很大的阻碍。
4、高素质财务人力资源匮乏
人力资源是一个公司、企业最为核心的动力资源，在广播电视行业对于高素质人才的需求量越来越大。许多财务人员在面对新形势下采取的应对措施很难达到形势发展的要求，缺乏职业判断力，对于财务管理工作中出现的问题无法进行有效及时的处理，对业务的估算偏差较大，对相关制度改革不管不顾等现象都是财务工作过程中极易出现的问题。若对此不加以控制与改革，广播电视行业中财务管理工作的效率则会直线下降，是行业发展受挫。
1、改变传统的财务管理观念
广播电视行业应对已深入人心的传统财务管理观念进行改革，提高对财务管理工作的重视程度。第一，财务目标的树立要以利润为导向，在管理过程中加强对成本管理的重视；第二，管理理念的树立要以市场为导向，在管理过程中结合市场发展的动态。只有做好这两点，广播电视行业才有在激烈的竞争环境中获取自己至高地位的可能。
2、建立标准化的财务管理体系
想要实现标准化财务管理，首先要建立财务整体化管理系统，利用网络管理平台实现广播电视行业的数据化管理，提高财务工作的透明度；其次要利用现代科技实现财务管理系统的科学化运作。标准化财务管理系统的建立为资金管理提供了有效的保障，为财务管理提供了科学保障，有效的促进了整体化财务管理水平的提高，帮助企业将财务风险降到最低，使企业在市场激烈的紧张中免除后顾之忧。
3、以资金管理为核心开展财务管理工作
在广播电视行业的财务管理工作过程中对资金支出进行全面的预算，运用审核的方式对资金进行发放，对下属单位实施严格的监督，对下放的专项资金进行上限规定，关注投入成本，节流先节源的方式对企业进行有效的资金管理。在进行预算审批的过程中，在项目金额超出预算金额的情况发生时，应当对项目负责人做出提醒，并对其项目进度进行监督，对其可能超出部分进行估算，对产出与反馈的资金进行对比，再决定是否支持项目继续运行。将以利润最大化的企业目标融合到企业发展的过程中去，改变之前一味考虑成本节约而非考虑产出回报对比的管理策略，使财务预算发挥其应有的作用。
4、对风险进行管理
随着愈来愈烈的市场竞争，广播电视行业的经营与发展都存在着多多少少的风险，在新形势的推动下，财务管理工作也开始变得复杂起来，这就要求广播电视行业做好风险管理。结合企业自身的情况对市场发展、经济状况进行分析，以此为基础对市场潜在的风险进行预测，并制定出应对风险的有效措施，使企业在遭遇不测时可以做出及时的反应，实施自救。建立风险管理机构，为企业在发展过程中可能遇到的风险提供解决策略，为企业的安全经营提供保障。
5、提高财务管理人员的综合素质
科技的进步为企业管理提供了许多高科技产品，这就要求工作人员可以对其进行熟练的使用，使其能够为工作人员提供便利，节省时间。对员工进行定期培训，使其对工作专业知识进行透彻的了解和深层的研究，并实行考核制度，随其实施定期考核。让员工养成关注与自己工作相关方面的改革措施，抓住各项知识之间的内部关联，将改革措施学透，且在自己的工作中加以运用。运用细化分工，权责分明的原则对员工进行管理，减少员工钻制度漏洞的现象发生。
三、总结
随着经济的发展，社会的进步，以及科技水平的提高，我国广播电视行业也开始朝着产业化、集团化的方向发展，在其财务管理工作的进行中，财务观念已经有了很多的转变，但仍有着许多不足的地方需要改进。在新形势的引导下，要提高对广播电视行业财务管理工作的重视，在管理观念、制度方面加以改革，在人员培训、考核方面加以关注，实现财务管理工作的有效性，使得广播电视行业得到更好的发展。
参考文献：
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[2]王彦 论广播电视传媒体制与三网融合推广发展革新分析[J].东方企业化,2012(11).
[3]戴冬慧 对广播电视信息网络行业财务管理的思考[J].中国乡镇企业会计,2011(11)