项目经理应具备怎样的基本管理理念

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摘要：项目经理是项目施工的总负责人，是施工全过程、全方位的管理者。建筑工程最终的总体效果，反应了整个工程施工的管理水平。要想真正的管理好工程，取得更好的总体效益，项目经理必须具备一些基本管理理念。

关键词：项目经理，管理理念

Abstract: the project manager is the total of the construction of the project, the person in charge of the whole construction is, full range of managers. Finally the general effect of the construction project, the project construction of the reaction to the management level. To truly management of engineering, and get better overall benefit, project manager must have some basic management concept.

Key words: project manager, management concept

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1、问题的提出

在建筑工程项目的实施中，项目经理部是项目组织的核心，而项目经理领导着项目经理部工作。所以项目经理居于整个项目的核心地位。工程实践证明，一个强的项目经理领导一个弱的项目小组，比一个弱的项目经理领导一个强的项目小组成就会更大。其中，项目经理的素养、水平和管理能力等都最终体现在对整个项目的运作质量上，最终体现在完成后产品的品质上。所以，笔者认为，项目经理必须具备基本的几项管理理念，才能做好日常工作。

2、当下项目经理职责的变化

项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项目经理的要求也越来越高。只有那些注重选拔、培养优秀项目经理的公司才可能在竞争中立于不败之地。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，对项目团队成员的激励以及与客户的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说，他必须使项目团队成为一个配合默契、具有积极性和责任和动的高效率群体。

3、项目经理应具备的基本管理理念

3、1系统运作、动态管理的观念

建筑工程是一个复杂的系统工程，是动态的运作过程，是一项需要团结协作、共同努力才能完成的工作，所以，必然需要系统、动态、全面的实施管理，对各个环节、各个管理要素进行科学的统筹、决策。而且，项目经理要明确管理也是生产力，要有组织效益观念。组织管理产生的效益是全体项目部员工共同配合的结果，管理者所起的重要作用是寻找和发掘提高经济效益的各种潜力。项目经理要充分利用好人、财、物，在用人方面能做到因“才”适用。在财的安排上能做到把有限的资金用在最必需的环节上；在物的调节上能充分合理利用经济资源、淘汰落后设备、处理多余物资材料等。同时，为了使效益目标能顺利达到，需要建立起各种内部控制制度，形成具有牵制功能的管理网络，从而形成一种共同维护整体最大利益的氛围。由于组织管理行为值是体现在整体的创造值中，因此，可以说工程项目经济效益的高低也就意味着项目经理组织管理的成败。在具体的工程项目中，项目经理不能系统运作、动态管理意识淡漠，难以想象，如何能够让建筑产品顺利的进行下去。

3、2质量成本的管理观念

建筑工程的质量成本是指达到质量目标而发生的费用或未达到质量目标所造成的损失，质量成本包括有形和无形质量成本两个方面：（1）有形质量成本是指施工企业为保证工程质量而付出的成本或因质量事故，质量缺陷而产生的费用。如采用了不合格的材料或质量低劣而返工、返修等费用。（2）无形质量成本是指质量低劣，使企业在资质、社会信誉、社会形象上产生的影响，是无法以数字来计算的成本。正确的质量成本观念，不是说质量要求越高越好，所有工程都去创精品，拿奖牌。而是根据具体工程具体特点，综合考虑各方面的因素，使工程质量既符合标准要求，又具有效益和可操作性。

3、3成本与效益的管理观念

在施工全过程中，项目经理在考虑正常的成本支出如何降低的同时，还要方方面面的控制和降低各种消耗。优秀的项目经理应具备很强的成本效益观念，通过工程预算资料以及在工程施工管理过程中反馈的各种信息，及时发现并有效控制各种不合理的支出，避免无用的人、材、物的消耗和占用。具体作法是：（1）确认建筑工程的成本目标值。（2）分析为达到计划成本应需的人、材、物。（3）安排处理富余人、材、物及设备。（4）了解工程施工应采用的技术，各种材料，设备的价值地位等。

3、4安全生产和文明施工的管理观念

项目经理的工作重点之一，就是搞好工程项目管理规划，它是对工程项目管理的各项工作进行的综合性、完整、全面的总体计划。分工程项目管理规划大纲和工程项目管理实施规划。工程项目管理中的安全规划，就是针对施工现场的安全进行计划、规范、控制的一系列方法。项目安全管理系统涵盖了安全生产、文明施工、环保施工、消防保卫等诸多方面，具有整体性、目的性和开放性的特点，在具体实践中必须把工程系统和环境系统及社会系统相结合，全过程、全方位的规划、考量，制定并积极落实组织措施、管理措施、技术措施和经济措施,确保安全工作目标的圆满实现。建议，工程项目安全管理规划以建设工程项目管理规划、质量、环境和职业安全健康管理体系为基础，遵循“安全第一、预防为主”的方针，充分考虑安全工作系统的整体性、目的性、开放性、预防性和技术经济性的特点,重点采取事前控制、事中控制措施,合理调配安全资源投入，协调安全与质量、进度、成本控制目标关系,它是为适应现阶段安全工作重要地位和面临的困境而提出的，以安全目标为主线,为项目管理目标的全面实现提供安全保障的实施性规划。其中，最关键的是项目经理对工程项目管理中危险源的辨识及评估水平。

3、5人力资源管理的观念

建筑行业是劳动密集型行业，需要很多人参与，这些人来自不同的技术领域，形成一个有效工作的机制，所以，组织和确保施工队伍、合作单位、协作机构、业主代表等各方人员在一个目标下共同工作，必须重视人力资源管理。一个优秀的项目经理对人才的价值要有足够的认识，要明确“人是最重要的资产”这个会计价值观念。人的内在素质高低，如人的知识、能力等，反映出劳动力的价值；人力资源的使用情况，即人的劳动成果，反映出人的行为价值，不承认人力资源的价值是不符合现代管理的要求。不衡量人力资源的价值，往往会导致人的潜力不能充分发挥以及分配不公等诸多问题出现，最终影响企业经济效益。

3、6信息的管理观念

项目管理的过程包括项目启动、需求确认、计划安排、项目实施、项目验收、项目收款等各阶段，在各个阶段都需要有项目经理围绕项目的进度、成本、质量等要素与客户、项目组成员、供应商、上层管理者及其他相关项目经理等进行沟通、协调和控制。与项目各相关方之间持续、有效的沟通，是促成项目成功的诸多因素中最重要的一项因素。而我们知道，沟通的基础和条件是信息，没有正确、及时、有效的信息，项目经理的沟通管理作用就是失效。

信息时代，人力、物资材料、行业动态、技术程度等都在发生变化，信息不畅、或者信息失真都会给工程项目带来巨大的影响、甚至是损失。项目经理必须具有信息意识，对来自各方的信息进行判断、取舍、利用。

4、结束语

总之，项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。实践证明，任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响，甚至导致项目的失败。探讨项目经理的职业技能以及管理观念对于优秀项目经理的成长具有重要意义。