浅谈煤矿企业如何加强人才队伍建设

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摘 要 实现煤矿持续健康发展，加强人才队伍建设是关键。近年来，处于特殊生产环境的煤炭企业，人才队伍面临着人才匮乏、流失严重的困境，给煤炭行业的发展带来了不利的影响。柴里煤矿在人才队伍建设方面作了大胆探索，实现了人才队伍的优化升级，对企业安全生产、稳定发展起到了巨大的推动作用。

关键词 煤炭企业 人才队伍 探索

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01

当前，煤炭市场面临着产能严重过剩，生产经营压力不断增大的局面。煤炭企业要想保持平稳可持续发展，需要一支强有力的人才队伍作支撑。近几年来，柴里煤矿把人才资源作为第一资源，把“人才治企”作为实现老矿战略突破的有效途径，致力于开发人才资源、打造核心优势，形成了“以德育人、以文化塑人，用机制留人、用事业聚人”的生动局面，为50余年老矿焕发青春活力奠定了坚实的人才基础。本文结合柴里煤矿在培养人、激励人、使用人方面的做法，浅谈煤矿企业如何加强人才队伍建设。

一、学习培训教育人

人才工作的终极目的是促进工作的开展，促进企业的发展。为了实现这一目标，柴里煤矿注重加强对全体职工的教育培养，牢固树立“人人都是人才，人人都能成才”的理念，以“培养精干高效管理人员，打造岗位奉献员工队伍”为目标，大力实施全员素质提升工程，全面抓好对全体干部职工的文化教育、专业知识教育等，使人人都能符合岗位标准，人人都能胜任本职工作。实施了“85+100”理论与操作双考核，在基层单位建立了多个“青工岗位技校”和职工远程教育网络分校、心智模式拓展培训基地、职工实训培训基地等实践提升平台。同时，利用网络教育，进一步扩大信息化教育的辐射面，将人才培训、培养内容延伸到了区队和班组，做到“有领导抓、有机构管、有专人做、有基地办”。

二、岗位练兵锻炼人

岗位是最好的学校，在岗位上培养和锻炼出来的人，更能胜任工作，更是企业发展所需的人才。柴里煤矿积极鼓励职工在岗位上学习业务，锻炼自己。严格落实“导师带徒”活动，对年轻人和新上岗的职工全部指定师傅，签订师徒合同，让他们学有目标，学有所获。在此基础上，坚持每季开展岗位练兵、技术比武活动，组织采煤、掘进、电器故障处理、通防、地测、文秘、会计、计算机等70个专业进行竞赛选拔，对获得第一名特别是连续获得专业第一名的“技术状元”，除大张旗鼓地进行表彰奖励外，还纳入后备人才队伍管理，优先提拔使用，优先安排带薪年休假。对工作中脱颖而出的拔尖人才，积极推荐参加 “首席专家”、“优秀专业技术人才”评选。

三、完善机制用好人

推进矿井各项事业的发展，必须发挥各类人才的主观能动性和创造活力，持续提升企业核心竞争力。近年来，柴里煤矿积极实施“人才治企”战略，在加强对人才教育和培养的同时，把关键环节放在人才的选用上。专门成立了人才工作领导小组，设立了人才工作办公室，建立了人才档案和后备人才库，陆续出台了一系列措施，引导各级组织在实践中检验人才、锤炼人才，用人所长，不求全责备，营造了开放包容、和谐有序的人才管理环境。同时，我们坚持严格的选人用人标准，努力创造让优秀人才脱颖而出的良好环境。出台了《关于专业技术拔尖人才选拔管理工作的规定》，在选拔程序上，充分体现民主公开、充分竞争原则，按照党管干部、德才兼备、民主推荐、组织考察、群众公认、党委研究的原则选拔人才，先后在全矿组织了不同层次、不同岗位的竞聘活动，并且结合岗位练兵、职业技能竞赛等活动的结果，及时发现、重点掌握一批专业拔尖人才和优秀青年后备人才，敢于把他们放到重要、关键的技术和管理岗位上去，进行重点考察和培养，让其充分施展才华。通过这种方式，形成了公平、公开的选人用人机制，使想干事、会干事、能干事、不出事的同志有岗位、有舞台、有作为。

四、做强事业激励人

事业是留人的基础，就像一个强大的磁场，不仅能够吸引人才，留住人才，更重要的是让人才有用武之地。近年来，柴里煤矿结合实际提出了“煤炭主业为支撑、经营管控创效益、非煤产业保稳定、物业后勤促民生”的发展定位，描绘柴里矿的发展蓝图，一步一个脚印地组织实施，使老矿逐渐焕发了青春活力，效益逐年提升，同时也形成了“栓心留人”的强力磁场。在留住人的同时，更注重激励人才创新创造，在全矿开展了以“管理创新和技术创新”为主要内容的“双创”活动，并开展评选年度 “突出贡献奖” “技术拔尖人才”评选活动，充分激发各类人才的工作热情和创造活力，使扎根矿山、默默奉献的人心有所依、劳有所得。为了促进人才成长，对管理干部和专技人员定期开展动态考核奖惩，实施严格的问责制度，坚持实施了对管理（专技）人员季度、年度考核、任期届满考核制度，对考核在末位的管理（专技）人员实行淘汰、降级或降职使用，做到优胜劣汰，驱动“鲇鱼效应”，为人才工作增添了生机和活力。

五、倾注真情关心人

对人才的关心与使用同等重要。一是做到待遇上A斜，体现对人才的渴求和尊重。对招聘和新分配到矿的大学生，安排到专业对口的岗位工作，保证他们学有所用，提供发挥专业特长的舞台；把即定的工资标准入档保留，按照所在单位经济效益分配工资，见习一年内按单位平均工资的1.2倍支付工资，见习期满考核合格，办理转正手续，工资标准提高到1.4的系数。二是做到生活上关心，吸引人才安家落户。矿专门设置了大学生宿舍，安装了空调，配备了学习桌椅，为他们提供了良好的休息环境；不定期召开座谈沟通交流会，对家住外地、节假日不能回家的大学生，矿专门宴请他们集体就餐，集体过节。三是做到事业上支持，为人才提供广阔的发展空间。尊重各类人才在专业上的探索和事业上的追求，引导他们融入到矿井发展的大事业中来，实现人与企业和谐共进、全面发展。

人才工作关系企业的生存和发展，做好新形势下人才工作，就要做到“稳住现有人才、培养后备人才、吸引外来人才”，不拘一格地培养、吸纳和使用人才，为企业健康可持续发展提供坚强的人才保证和智力支持。