关于建筑施工现场管理的研究

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摘要：对施工现场开展有效的管理对于施工企业意义重大，科学的施工现场管理能帮助提高总体工程建设水平，节约各项施工成本，增强企业的效益，提高企业的市场竞争力，因此，对于施工现场的管理要进行系统性的深入研究。施工现场管理涉及的工作面十分广泛，要求施工管理人员具备综合的管理素质，并切实落实管理行为和细则，为施工质量提供根本性保障。本文就建筑施工现场管理技能型了具体的分析。

关键词：建筑施工；施工现场；现场管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

随着建筑行业的迅猛发展和社会经济水平的提升，人们对建筑物在各方面的要求也有了大幅的提升，建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理。建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的重要环节，现场管理是否到位直接决定着工程施工质量的好坏，目前建筑施工安全生产形势十分严峻，重大施工生产事故时有发生。因此重视建筑工程施工现场安全管理，加强事故防范是当前的重要任务。现场施工管理人员是最直接的现场组织者、领导者和指挥者。

一、建筑工程施工现场管理内涵

工程施工现场管理是建筑施工公司为保障某建筑工程项目施工现场顺利进行而采取的一系列管理对策与措施，它是以质量充分保证为前提、工程结构优化为手段、施工成本降低和企业效益提高为目的，包括施工进度计划与管理，施工现场质量管理，施工现场合同及成本管理，施工现场技术管理，施工现场资源管理，施工现场安全管理与文明施工，施工现场收尾管理等一系列具体而实际的施工现场管理活动。

二、施工现场管理存在的主要问题

1.管理制度未严格执行

行业、部门、企业等都制定有个、相关的管理规定和制度，但是，到施工企业执行工程项目建设时，代表施工企业的项目部不愿意也无法承担企业责任，多数考虑自身的局部利益，造成企业、项目与职工三者之间利益关系协调困难。因此，在现场施工中往往不能够得到切实的贯彻落实。

2.人力的使用

企业在进行工程建设时，为节省人员费用，尽量使用文化素质低、专业知识缺乏的临时工，尽量削减专业的工程技术管理人员，导致施工效率和施工质量低。

3.分包施工质量

分包商为了在很薄的利润中保证的自身经济利益，往往会出现施工人员和施工设备不足而拖延工期的现象，也会在本专业上有信息、技术、价格的优势，主动采取一些牺牲工程质量的不正规的，诸如混淆材料品质型号、厚度规格、生产厂家、环保标准等偷工减料施工手段，成为施工管理的一大难点。

三、建筑施工现场管理的具体措施

1.全方位监督管理现场的施工安全

施工安全管理是现场管理的重要组成部分，也是管理人员要予以充分重视的一项工作，对于施工安全的事前防范要更加好过事后弥补，所以管理人员不能够存在任何侥幸的心理，要切实对安全管理负起责任来。首先，管理人员要在施工前配置好相关的安全措施，排除各种有可能带来安全问题的因素，对于施工设备要认真检修，为施工人员创造一个安全的生产环境，这是有效预防施工事故发生的环节之一。其次，要检查施工人员的施工装备和配置是否符合安全生产的要求，例如高层作业人员是否按照要求添加了安全防护措施，是否有无关人员进入施工现场等等。再次，施工进程中，管理人员要做好对于施工人员的安全督导工作，监督施工人员是否能够按照要求进行规范的施工操作，对任何越规的操作行为都要严厉制止。管理人员可以制订一些科学的奖惩措施，督促施工人员更好的开展安全施工作业。另外，安全管理人员要根据施工的具体操作情况，适当的变更管理方法，达到最优的管理效果。总之，现场施工安全工作需要各级人员共同协作才能收到显著的成效。

2.要对施工过程进行科学有效的管理，增强施工企业的整体水平

在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须在工艺流程和技术要求的指导下进行项目操作，使施工行为标准化。在实际操作过程中，要对每一项工程环节的达到的质量进行严格检查，对不合格的工序要进行返工，并加强对工程施工全过程施工质量的动态实时监管，认真落实旁站监理制度，从而确保建筑工程的整体施工质量达到设计要求的标准。

3.应该重视施工现场的机械设备防护问题

首先，应认真检验进场设备的性能，保证其在安装后进行安全试验，坚决杜绝不符合国家标准的机械设备投入正常施工中。其次，应该给所有设备建立档案，详细记下设备在使用的时候出现的问题、检修和维护情况，决不允许对处于使用状态的设备进行违反规定的操作，保证设备良好地运行。

4.加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求

项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。

5.把好原材料和半成品的质量关。

材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。

6.运用信息技术、提高管理的科学化水平

优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去，并结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。

7.合理控制工程投资成本

施工的效果不仅体现在施工质量上，而且还体现在能否遵循施工的经济性方面。施工现场管理就是要尽量控制资金等各方面的投入数量，防止发生资金浪费的情况，充分发挥资金的效用。管理者对于成本的控制要从各方面入手，在施工前科学的进行施工成本的预算，施工时视情况再做出后续调整，实现成本的有效控制。

8.施工现场进度管理

工程现场施工人员主要在企业组织的构架中活动，员工人事受企业辖制，企业行政命令与经济分配方法控制管理，往往效果直接、迅速、有效。对保证质量、加快进度和偷工减料、延误工期分别进行奖励与处罚。通过施工小组、工序好工种之间技术的规划、控制和协调管理，实现对进度的控制。

综上所述，施工现场的管理工作是一项既重要又繁琐的工作，管理人员对于整个工程的质量身负重任，必须将自身的管理工作开展到位。在管理工作中，要兼顾全面性和高效性原则，对工程现场的各项环节都予以同等程度的重视，不能忽略任何一个施工细节，对于施工违规行为要及时纠正，做到防微杜渐，切实有效的履行管理的职责，为企业和社会创造更大的效益。

参考文献：

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