基于国有企业后勤物业管理的实现探讨

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摘 要：国有企业的后勤管理体制的改革，是与我们物业的管理两者共生的。但是过程并不简单，企业的不同就要求了我们必须要探索出一条符合我们自身的发展道路，并且以实例来证明。本文以电力单位举例，为我国国有企业后勤物业管理提出一定的建议和意见，并且相应的分析了可能存在的问题，优化国有企业所存在的问题。

关键词：电力企业；后勤管理；优化改革

前言：后勤改革的工作，一直迫在眉睫。电力企业的后勤改革也是重要的内容，国有企业所具备的特征中，后勤改革就是我们不可或缺的一项，现代化的管理，成为了国企改革的重要措施。由于体制的并不完善，所以改革的问题并没有得到根本意义上的解决，我们也需要更进一步的研讨与分析。

1.国有企业后勤管理当下的状况

1.1企业实现后勤的改革，并不能仅局限于改革

需与当代的发展相符合，符合我们现当代的要求。自从中国经济突飞猛涨以来，我国的后勤服务也逐渐的多了起来，不仅仅为人民的生活所带来了一定的方便，也在后勤改革的方面作出了巨大的贡献，但是国有企业的后勤改革问题，并不都是一样的，存在了各种不同的问题，服务质量也都是不一样的，这与现代物业管理新提出的要求是不符的。

1.2比起传统的后勤管理，现在都应该是自由的

传统的后勤管理，实行的是终身制，并且没有合同的保障，现在则都是使用签合同的方式，不断地提高服务的质量，确保在竞争激烈的市场上，能够略胜一筹。传统的后勤管理已经不适用于当下的环境，现代的物业管理简单来讲就是进行了一种有偿的服务。

1.3国有企业因为自身产权的一些原因，没有一定的责任心

因为国有企业产权属性不明确，政治的环境并不宽松，与私营企业性质不同之处就在于私营企业自身的产权较明确，各部门之间的权利和职责都明确，企业提供的条件也是比较具有优势的，在激烈的竞争中，就更能适应。相比之下，国有企业就显得与实际有点脱节，私营企业能够胜出也是必然的。

2.国有企业实现转型必须要有的条件

2.1市场的关系需一步步研究，调节市场氛围也是重要的一步

第一点我们必须明确主体对于物业管理而言，首要的问题就是物业管理的企业，业主的服务也不能忽略掉。无论哪一方都必须摆正自己的位置，内部都必须严格要求自己，涉及到物业管理运作中的任何一项问题，任何人，任何时间，任何地点，都不能够关系不明确，不然的话，内部运作就会出问题，物业管理最基本的概念都不清楚，模糊不清，就是问题所在了。

第二点，我们要明确市场内部需要尽到的责任，物业管理企业作为市场的主体之一，就要独立经营，注重团队的培养，建立一支符合企业特色的团队。职业道德的水平和文化也要进行一定的培养，只有这样，才能够锻炼物业管理和服务的技能，最后，我们在进行资源如何调配的时候，兼顾物业管理企业满足生存所需的经济利益为次，物业管理企业的运作也要符合市场的真正需求。

2.2管理制度需健全，更好的维护物业

管理制度是物业公司，乃至一个企业都不能够缺少的工作内容。物业管理的公司，必须遵守国家的法律和公司内部经营的范围，借鉴国内外转型成功的物业管理企业的经验，根据自己公司的实际情况，经过反复的修改，逐步完善物业管理的内部制度和外部的管理制度。内部的管理就是说，必须要加强管理，提高企业对于外界的服务和各项的效率，能够承担得起物业管理工作的各项职能，并制定相应的公司内部的规章和相应的制度。提出的外部管理制度就是对参与者提出的一定的要求，要明确物业管理的权利和义务，物业的权利等，国家对物业管理所提出的一定的要求，协调管理制定的管理制度，比如制定的关于业主的一些手册，大厦的管理制度，业主的章程，和其他一些有关的规定和制度。

2.3转型升级，是后勤实现最优的管理所必备的

现在的后勤部门是作为主体而重新设立的物业公司，也就是属于独立的公司，缴纳的物业管理费就是这个公司最主要的利润，这也就是后勤产业转型主要的方面，既是现在社会的一个客观要求，也是我们对于身培养优势的关键所在。物业公司应该采用许多灵活的方式，来进行很多种的经营活动。

中国的经济体制下，市场环境已经发生了很大的变化，工作的员工作为本公司的一员，就应该在付出服务的过程中，获得相应的劳动报酬，在提供服务和用户享受的这个过程中，我们是需要得到相应的回报的。不计成本的提供无偿的服务，这终将会影响我们企业的收益，最终在市场经济下无法存活。

3.电力企业后勤管理改革需要的步骤

3.1对员工进行思想上的培训

无论哪一个企业想实现改革，都必须要把企业的文化重视起来，让电力企业的后勤员工在思想方面，和整个企业的文化相吻合。所以我们要说在企业的文化建设中，最重要的环节就是要重视思想的建设，思想支配着我们每个人的行动能力，决定了我们看待问题的态度，甚至影响着我们的人生观，潜移默化的对我们进行着影响。思想的建设如果成功的话，我们对待工作的态度，对待工作的方法也会随之改变，都是由人的思想来决定的，电力企业的工作任务就是使电力企业后勤员工思想能够与现在企业的文化企业的制度相结合，我们才能够进行具体的改革。

具体的做法就是首先要让企业的员工清楚地认识电力企业的改革是迫在眉睫的，是不可或缺的，这就是我们当下面临的最基本的问题，让员工都清楚的了解电力企业后勤管理改革是电力管理系统所不能减少的一部分，这是我们国家一项对于国家对于人民都有利的措施，只有顺利的改革，才能够让电力事业发展的更好，有更好的发展，电力现代化也能够在国内做得更好。

3.2规范对后勤工作的正常管理

规范好后勤，这是我们具有使命性意义的举动。中国经过改革开放以后，我们现在的后勤工作不管是从规模，还是队伍都发生了巨大的变化，后勤的工作正在走向标准化，后勤管理的模式由以前的单一的提出服务，转变到现在的不仅仅注重服务，更加重视实际的行动，如果我们仍然像以前一样，只注重讲，不注重行动，那么后勤的工作就很难适应发展的趋势，我们也不能只注重效益而不注重服务的质量，我们同时也要改进，提高我们的服务。因此，从以上所谈的方面来讲，规范对后勤的工作管理，就是我们需要搞好工作的前提，作为电力公司的后勤，就更加需要当好党的参谋人，自觉地按照党和国家的要求办事，制定一系列的管理方案，服务的机制，明确和规范好后勤的职能，树立以人为本的思想，工作上充分考虑职工的感受，构建和谐的企业环境。

3.3把管理变得精细，是我们该走的道路

精细化的改革可能是当下企业都看重的，也是我们必须面对的问题，如果想要平稳的运行下去，我们就要遵守市场的规则，只有这样，企业管理才能体现出价值的所在。实现精细化的管理也是我们企业培养自身的企业文化和巩固企业为职工服务的性质所致，企业就是要进行人才优劣化的删选，对人才进行一定的培养，进行科学的研究，为社会服务，企业后勤的管理就是为了能够使企业正常运行。实现企业化的管理，对服务，质量等都作出了一定的保障后，企业员工才会更加安心，这也是民众所需。

结语：只有搞好后勤管理的服务，职工才能够在这样的一个平台，安心做事，这也是企业为职工考虑问题的具体体现。电力后勤的改革问题，不断地给我们提供了良好的机遇，广大的空间，我们就一定要抓住当前企业和国家提供给我们的机遇，不断地创新，加强对员工上岗的培训，加强对人才的培养，企业才能够更好。

参考文献

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