中小型企业财务管理存在的问题和解决措施
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【摘要】随着时代的发展与科技的创新，我国行业的发展也进入到新的阶段。而对于目前市场发展而言，主要以市场经济作为主流，而遵循的也是科学化的管理手段，而作为经济创造的主体，企业的发展将伴随着市场的发展而产生相应的变化。特别是在运营方式上，已经有粗放型管理转变为集约型，无论是在成本还是运营方式都具有较大改变。但是对于目前我国很多中小企业而言，财务管理的问题还是比较明显，而带来的后果则是企业发展停滞甚至受到巨大损失，所以需要对于财务问题研究相应的对策。
对于目前市场而言，大部分的市场份额都掌握在大型企业手中，而市场竞争也日益剧烈。而中小型企业在资金方面显得严重匮乏，外加上企业本身缺乏名气和明确的发展目标，从而导致企业本身发展受到影响，此外，财务管理缺乏科学性也导致财务问题较为突出，最典型的问题即是财务信息的有效性，所以需要通过相应的对策研究进行思考。而笔者将通过本文，就中小型企业财务管理存在的问题和解决措施展开分析和研究，同时提出相应的解决策略作为参考。
一、中小企业财务管理的问题归结
（一）发展目标缺乏明显，投资不准
发展目标的不明显是目前中小型企业普遍存在的问题，即可以根据两个方面反应出来，即自身对于投资的认知不足，典型的例子即是对于自己的经济情况以及技术情况缺乏客观认识，而且对于政府宏观调控也缺少认识，主观崇尚“大众化”路线；另一方面对于融资的渠道、投资目标及周转期缺少控制，前两者表现为掌控力差，特别是投资方面，项目开发亦是赶工过程，而且无法避免第三方因素影响，比如宏观调控效果、银行贷款效果等等，这些都会影响资金预算较紧张的企业，即让它们出现资金周转问题，从而引发亏损问题。
（二）资金少与法规缺失，融资困难
对于中小型企业而言，目前资金缺乏是其主要的发展症结所在，特别是融资过程中，往往受到融资环境与法律缺乏的影响，从而导致他们的信用缺乏证明，也让其融资渠道受到一定影响，此外，对于中小型企业而言，融资的成本较高，据统计平均为大型企业的七倍之多，也让银行对于它们的监控成本升高，而对于银行而言，很多中小型企业缺乏贷款信用度，所以也让贷款难以成为融资的主要渠道。
（三）管控的控制力不足，问题较多
对于中小型企业而言，目前财务管理存在的问题还体现在内部的控制力方面，普遍存在较大的不足，从而导致管控不力引发四类资金问题，即可体现在4点：第一，企业资金闲置，很多企业对于资金闲置问题视而不见，甚至认为闲置资金是企业成本节约的表现，错认为是好事，从而导致企业运作存在一定的问题；第二、收账问题，收账问题主要体现在资金周转缺乏效率，赊销现象普遍存在，但是缺乏规定和标准进行约束，进而导致收账普遍存在催账现象，导致收账的质量难以得到保证；其三，资金管控不力，对于资金管控不力，主要表现在对市场考察不足，从而导致盲目存货，资金流动缺乏，最终影响企业的发展；其四，资产控制力度弱，即生产出现明显浪费与损失问题，这也是由于责任未能妥善配置所致。
二、中小型企业财务管理的改革对策
（一）切实调查，强化投资渠道
中小型企业来说，财务管理的问题已经比较普遍，而特别是在投资方面存在较大的风险，而企业本身要保证过渡的安全，即需要对投资进行入手，首先需要具备投资的有效管控，特别是了解市场发展的动向，对于投资方式进行提出和审查。如果投资缺乏技能支持，则需要根据目前企业自身的优点进行开发，同时抓住市场的商机，以便于发展改革都是依照市场变化进行，也为投资带来更多的发展空间。企业普遍融资难的问题得以有效缓解，最终它们能够很快脱离瓶颈期，突飞猛进发展起来。
（二）加强控制，提升管理效率
对于企业内部财务管理不足的问题，企业则需要强化自身的控制力度，例如对于内部财务多多运用付现功能，提升财务运转的灵活性，若出现市场震荡，则可以通过付现资金的灵活运用保证企业脱离困境。若资金此时存在超出预算，还能用于还贷操作。此外，对于企业目前融资困难，资金不足的问题，则可以考虑合法的集资手段进行缓解，虽然集资影响周期较短，但是其影响范围却很大。
（三）拓展融资，引入各个渠道
对于中小型企业而言，目前最大的问题还是在融资渠道方面，特别是政府政策支持方面，企业首先需要足够的了解，例如《中小型企业促进法》等颁布的法律政策，然后研究政府的政策落实过程，从而利于政策的作用把握市场发展的趋势。此外，还需要积极与各行业、各领域进行交流，而且需要协调几个方面的沟通，例如银行与企业的沟通，从而保证两者能够形成足够的了解以及合作关系，同时企业若要解决目前的金融问题，还需要强化金融业务的扩展，即开发新的金融业务渠道，从而为企业资金问题带来重要的缓解渠道。
三、结语
根据本文研究，目前我国大部分中小企业财务管理都存在一定的问题，主要表现在财务管理缺乏科学性，管控力度不足，财务资金缺乏，投资预估不准，融资难度较大以及资金运用闲置等问题，从而导致企业发展受到一定的限制，而采取的策略也有很多，首先要了解市场发展的动向，同时强化企业内部对于各个环境条件下的控制手段，最后拓展一定的融资渠道，为企业融资提供重要的基础保障。
参考文献：
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