项目管理中施工进度的管理

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摘要：项目的进度管理是工程项目管理工作中的一项极为重要的工作，在进度管理中项目的实施状况能得到全面的反映。在施工阶段施工单位只有做好进度控制管理才能确保工程按期竣工，保证合同履行。对影响工程进度管理的因素和存在的问题，本文进行了相关分析，并提出了具体的项目进度管理对策。

关键词：项目 进度管理 措施

项目施工阶段的进度管理是建设项目管理中不可缺少的重要环节之一，它发挥着不可替代的作用，有着重要的地位。必须从多角度进行综合控制工程项目的进度，因为工作量、工期、资源消耗量等因素，相互联系、相互影响，对项目进度都有影响作用。所以，要不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，只有这样才能确保项目如期完成。

1 在施工阶段进度管理的地位与作用

直接关系到项目施工管理的经济效益的重要因素是工程项目是否能如期的交付使用。进度控制的目标、质量控制目标、成本控制目标，三者是对立统一的关系，想加快施工进度就必定采取相应的措施，生产成本必将会增加，当然成本效益也会随工期的提前而得到提高；严格控制质量也可能影响工程进度，同时进度快可能会影响到工程质量；当然通过严格质量控制就可以避免工程返工，从而加快工程进度。进度、成本与质量三个目标是一个统一的系统，三者之间的协调管理工作是工程施工管理应做好的，只有做好了这项工作，才能使工程保质、保量顺利完工，并获得应有的效益。

2 施工进度的影响因素

受环境影响大、涉及单位多、周期长等是建设项目具有的一般特点，因此，工程的进度会受很多因素的影响。影响施工阶段工程进度的主要因素有很多，比如说：技术、人为、资源、材料和设备以及环境、资金等都是影响进度的主要因素。下面举例说明：

2.1 技术因素 ①工程出现问题时缺少可以应对的方法是因为施工组织准备不充分，策划不细致；②施工中遇到的应由设计协调的问题未能提前得到协调解决，是因为不熟悉设计图纸；施工前没有详加考虑，对某项关键工序难度的低估，没制定可行的施工方案；③工程中将还未熟练掌握的新材料、新工艺、新技术等加以应用，致使过程中失控，并难以对整体施工进行统筹安排，因为不熟悉标准、规范、工艺、方法等。

2.2 人为因素 对工期、质量、安全的全面控制是通过对人、财、物的合理调度而实现的，进度管理即为取得最大经济效益的过程。在这个过程中人是影响权重最大的因素，工期常无法预控，因为出现组织内部人为的影响因素。

2.3 资源因素 项目施工过程中需要配置大量的资源，这些大量的资源如果不能做到物尽所能、人尽其用，得不到有效的整合，进度控制必将难以得到保证，人、财、物为主要的三个影响因素。项目的施工进度会受到人力资源配置不足或不平衡的影响；当周转材料不能满足供应需要时，原施工组织必将被打乱，一些工序被迫分段实施；由于运输条件比较差、缺乏当地材料资源等因素存在时，采购主材就变得十分困难、材料供应商的供货也不能如期进行，会造成窝工，并最终导致工期延误。项目资金困难、自有资金不足也会给项目的正常运转带来严重影响，最终会导致工期延长。

3 在工程项目进度管理中存在的问题

3.1 过多的制约因素 进度在工程项目实施过程中受到劳动力需求状况、自身的管理水平、设计变更的影响、施工现场环境、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及与建设相关的其他诸多因素的影响与制约。

3.2 成本、进度、质量之间的关系没有把握好 为使工程建设的计划进度要求与实际进度相一致，在项目目标实施的过程中，开展的为使工程项目按预计的时间完工并交付使用的控制活动，这一活动就称做工程项目的进度控制。在这个这程中，所成本、进度、质量三者之间的关系处理好是十分必要的，要明确三者是对立统一，相辅相成的关系。

4 项目进度管理需要做好的工作

要想搞好项目的进度管理工作必须解决以下问题。

4.1 一个成功的管理团队是一个项目想要成功应必须具备的，项目的操作程序、工作模式、业务制度应是成套的、规范的，还应具有一流的企业文化和管理目标。所以，合理的项目管理模式与组织架构必须建立。

4.2 一个切实可行的三级工程计划要及时制定。不仅要将施工单位的工作计划包含在其中，设计单位、业主单位、监理单位的工作都要包括在其中，并要充分考虑与施工密切相关的政府部门之间的工作影响。

4.3 一个较大的工程是由很多建设者参加的共同体来构成的，大家的积极性需要有一个严密的合同体系来调动，相互推委现象应避免发生。

4.4 设计单位的确定；设计工作的质量、设计工作的速度及设计工作的检查与评审；设计合同的签订。项目在今后施工过程中能否顺利的实施，主要取决于设计工作质量的好坏。

4.5 施工合同的签订及施工单位的招标、评标，分包、总包单位的选择以及材料、设备等采购合同的签订也包含在其中。

5 项目进度管理的对策

5.1 合同措施

5.1.1 工程款支付的合同控制 工程进度款既是推进项目运转的动力，又是对施工单位履约程度的量化，因此工程款的合同支付方式与工程进度控制是密不可分的。这一关键性工作在工程的进度控制过程中应很好的把握住，并将其在合同约定支付方式中体现，使阶段性的进度目标能顺利实现。

5.1.2 确定合同工期 建设单位对工期的要求、投标价格、以及定额工期等会影响合同工期。在工程招投标时，通常根据自身的现实需要建设单位提出要求工期，来满足紧迫的工程项目工期，而不采用定额工期并以此限定投标工期，还要选择相对低价者中标。建设单位在进度目标控制中存在的风险，通过要求科学合理的工期并允许在平衡投标报价中投标工期发挥作用而得到减小。

5.1.3 合同延期问题的控制 延期是指：由于工程变更、建设单位、不可抗力等因素而造成的合同工期拖延；而由于施工单位对施工生产的组织不力、管理不善等因素造成的叫做工期延误，这两者的概念是完全不同的。所以，合同工期顺延的申报条件和许可条件在合同约定中应加以明确。