石油人才培训新理念探索

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合理的知识结构

国际化人才往往处在项目主管或负责人的岗位，应能同时胜任多种岗位的工作，可身兼数职。因此必须具备扎实的科学知识，以石石专业为基础，既有较深的专业造诣，又有较宽的知识面；既精通专业与管理，又熟悉符合国际标准的工程规范和技术规范。同时还须通晓有关经营环境、市场特点、国际礼仪、风土人情和人文地理等方面的知识。较强的外语应用能力与跨文化交流能力面对不同的民族，不同的国家，不同的文化体系，做到不卑不亢，首先必须拥有良好的语言功底，掌握多种语言，其中一种必须精通。在拥有很好语言素质的基础上，进一步的学习沟通技巧，才能与外籍工作人员进行良好的沟通。特别是要具备与外国政府打交道的能力。据统计，中国人在国外由于不了解当地的风俗习惯，而且也不能够与当地政府工作人员或警察进行良好的沟通，由此引起的误会并带来的人身伤害事故很多。因此国际化石石人才须具备国际化的视野和意识，能以全球性的眼光看待文化差异，对异域文化、民族风俗、价值标准准确把握。此外在工作中，如何把一个好的工作方案表达出来，让外籍员工理解你的想法，并且按照你的想法来实现它，就需要良好的语言功底和沟通能力。良好的心理素质及与人合作沟通的能力国际化人才经常单独承担某一项或多项工作任务，单独去远离总部的异国他乡工作，面临陌生的或孤独的工作环境，承担着巨大的工作压力，因此必须拥有良好的心理素质。加强心理素质培养首先得清楚的认识自我，认识所从事的工作的重要性，从国家和社会的长远发展来给自己的工作定位，树立工作的自豪感，对所从事的工作充满激情，磨炼坚强的工作意志。同时，随着经济全球化，工作环境更复杂、市场更广阔，各民族、各国家、各种利益集团的关系错综复杂，石石国际化人才还须善于处理各种复杂多样的关系，具有良好的人际交往和沟通能力，能与他人更好地合作。较强的综合工作能力及安全防范意识中石石经过多年的发展，在各个专业领域培养了一大批人才，然而我们的人才往往专业知识比较单一。国际化人才要求在拥有专业知识的基础上，做到知识渊博，涉猎范围广。此外，还须了解相关的法律、财务、材料采购保管等知识。了解当地法律以及与之相对应的国内法律，规避企业风险；了解当地的税收政策，提高企业利润；了解当地的会计结算制度以及外汇政策，甚至汇率等，有效维护国家和公司利益；在面临法律风险时做到有理有据，据理力争。由于石石行业的特殊性，作业生产的工作场所大多在比较偏远的沙漠、山区等，这在某种程度上增加了作业风险和不安全因素。特别是在一些时局动乱的国家或地区，如何能够识别风险并保证安全，就需要有敏锐的观察力，善于借助电视新闻、网络等大众媒体了解当地的时局。

培养国际化石油人才的模式

1．制定国际化人才培养规划培训作为人力资源管理系统的重要部分，与组织设计、人员招募、激励系统等其他人力资源职能一起服务于企业的最高经营纲领。首先培养人才的目的是进行高水平的技术工作和企业管理，要把培养人才作为项目管理，以此来保证人才质量。其次按照国际惯例，研究人才选拔机制、程序，特别要注重选拔那些热爱石石事业、愿意为中国石石发展贡献聪明才智的人才。给他们搭建一个事业平台，充分发挥他们的作用。再次培养的人才要切实解决当前集团公司发展面临的战略问题、发展问题、瓶颈问题，保证人才有水平、用得上。最后按照复合型人才的要求，除了培养人才的专业技能，还要将海外各国的文化、法律制度等国际通识作为培训的重要内容，增强石石企业员工的跨国交流能力。2．探索多样化的人才培训途径人才培训要克服单一的院校培养，应该利用国外已有的培训资源和管理技术，学习国外先进的管理理念。加强与跨国石石公司间的合作，做到在合作中增长学识，在工作中积累经验。同时加强国外先进技术和管理经验的引进工作，在送出去培养的同时也可以邀请一些在石石行业中有着丰富管理经验或掌握着高端专业技术的国外专家来进行学术交流。同时加强与国外科研院所的合作，挑选爱岗敬业、业务技术能力比较强的生产骨干送到国外科研机构进行培训。3．完善国际化人才培训体系采取多层次、多渠道的人才培训模式；设置合理的培训项目；确定有针对性的培训目标；形成规范的培训运作体系；进一步研究国际化人才管理系统，在吸引、培养、激励和留用等方面采取各种措施，建立一套系统的国际化人才培养方法；破除传统的在企业内部培养人才的方式，采取与国际一流的石石公司合作进行人才培养的途径，特别要注重基础理论和专业技术的培训，尤其注重既懂管理又懂技术的人才的培养，形成一套行之有效的高端人才培养机制。进行国际合作，已经是中国石石乃至整个能源行业的必由之路。作为一个国际化人才，由于从事的工作综合性较强，需要多方面的素质，需要丰富的专业知识，需要敏锐的洞察力，这就要求石石企业进一步加强国际化人才培养体制、机制创新，深入营造有利于国际化复合型人才培养和成长的良好环境。

作者：靳秀兰 单位：渤海石油职业学院