建筑工程精细化施工管理方式应用与探索

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【摘要】随着我国现代化市场经济的发展，人们的物质需求与精神需求越来越高。建筑工程部门为了达到人们的要求，对建筑功能进行大幅度完善。为了使建筑安全性与可靠性得到保证，使工程管理的质量和效率有所提高，一些施工单位开始采用精细化管理的模式对建筑工程进行管制。精细化管理可以科学、有效的对施工过程、材料的审批、质量的监管进行勘察，保证安全施工、环保节约的理念贯彻到施工中，从而提高企业的竞争力。所以，施工企业应该对精细化管理模式进行探索，从而更好地发展建筑工程产业。

【关键词】建筑工程；精细化；施工管理方式

建筑工程精细化管理有着规范化、系统化、数据信息化的特点，对企业管理模式的完善，经济效益的提高有着决定性作用，所以，施工企业应该将其合理应用在建筑工程中的每一环节，对施工进行严格把关，使得施工资源得到优化配置，有利于企业成本的控制，并对每个员工灌输责任意识与环保意识，提高其工作积极性，使施工质量与效率得到保证，提高企业的市场竞争力。

一、精细化管理的主要内容

（一）精细化管理含义

精细化管理是一种高效的管理理念，是在精细化社会分工、服务质量与现代化管理的基础上衍生的，是对传统管理模式进行深入化的发展，现代化管理模式中，精细化管理与个性化管理占主要位置，精细化管理就是现代化管理模式中第二个层次的管理思想，可以对资源配置进行优化，进而达到最高品质，能够精细管理项目的薄弱环节，使得项目的质量得以保证。建筑工程中应用精细化管理，可以使得施工过程中每一环节的质量管理都能细致化进行，如：项目规划、项目检验、材料采购、施工管理、工程验收等，对建筑工程中的人力分配、财力分配、物力分配也有着规范作用。

（二）国内外的研究

目前，国外的精细化管理研究者，对其理论研究有着成熟的了解，对其实践应用有着完善的经验，一些研究人员提出了科学管理、质量管理与精细化管理。近年来，日本对精细化管理的研究最为成功，并提出了：“胜利的关键是自己的产品要比竞争对手的更好”这一观点。我国的精细化管理是在改革开放以后从外国引进的，一些学者对其进行研究与创新，使得精细化管理适应于我国市场经济发展，然后将其运用到企业项目管理中，企业的产品质量与服务效率提高，为现代化市场经济的发展奠定良好基础。

二、在建筑工程中的应用

（一）完善建筑工程管理制度

建筑工程管理中对精细化管理进行应用，可以更好的完善建筑工程管理制度，可以弥补建筑施工与管理之间的空白，使得二者之间关系更为密切，保证建筑工程的正常运作。精细化管理重视的是人，通常以人为主体，将施工工作者的经济与工作情况联系到一起，使员工工作的积极性提高，对管理者与施工者有着间接拉近距离的作用，对建筑施工中存在的上下级矛盾进行有效缓解，要利用精细化管理方法科学、合理的对工作人员岗位进行调整，使得每位工作人员的潜力都能充分的被挖掘出来，工作效率达到最高，将建筑工程的整体工作质量进行有效提高。

（二）优化资源配置

建筑施工企业利用精细化管理模式，可以优化资源配置，减少企业在施工时的浪费现象，有效控制成本，使建筑工程的经济、社会效益得以提高。精细化管理会对不同工作岗位进行分析，使其可以在各个施工环节中明确分工，实施的责任管理制度有着科学性与高效性的特点，可以明确的将工作细节与责任进行划分，使建筑工程得到规范、高效、专业的管理。管理措施的层次化可以将工程施工进度进行提高，优化了人力配置、财力优化配置以及物力优化配置，这不仅可以减少施工过程中的浪费现象，还可以提高工程效率与质量[1]。

（三）核心竞争力的提高

随着我国市场经济的变化、相关政策实施，土地的高效利用越来越受重视，使得土地开发商不得不寻找方法提高企业核心竞争力，精细化管理可以使建筑企业的经济与社会效益更好发展，这种管理模式可以科学的对建筑工程进行监督管理，利用责任划分提高工作人员的积极性，培养工作人员的安全意识，提高施工效率和质量，施工企业能够科学可持续性发展[2]。

三、在工程建筑管理中的应用

（一）建立健全的管理体系

建筑工程管理应用精细化管理时，要注重管理体系的建立与健全，对管理制度进行完善，为建筑工程制定管理章程，利用责任划分管理法，将监管制度进行全面落实，严格要求建筑工程中各个环节的工作质量。如：规划、检验等，制定的管理体系要具有科学性、合理性，使得施工工程的管理具有规范化和制度化的特点，完善并建立建筑工程的管理制度，为建筑工程中精细化管理体系的全面实施奠定良好基础[3]。

（二）施工人员的技术培训

精细化管理注重培养专业人才，能够通过对工作人员的观察，合理对岗位与职责进行分配，要对建筑工作人员进行技能培训并加以强化，将奖金与工作人员的办事效率和质量联系到一起，使得工作人员的积极性得以提高。在对建筑工作人员的安全和责任意识进行培养时，要采取人性化的管理措施，使建筑工程的质量、安全效率得以保障。对工作人员技能培训的加强，可以使建筑施工技能得以提高；对建筑施工人员安全意识的培养，可以使建筑工程的施工更加安全，在施工时，要保证施工技术是先进的，并对其进行推广与发展，保证工程的整体质[4]。

（三）质量监管力度的加强

建筑工程管理在应用精细化管理时，要重视质量监管工作，目标责任要进行细致的分划，管理制度要有计划性和层次性，要对每一个环节的工作进行监督，保证其落实到位，要使建筑工程中的每个岗位质量都能够达标，从而保证建筑工程的整体质量[5]。

（四）材料监管制度的完善

建筑工程中应用精细化管理进行管理时，要以严格的管理制度和流程来要求材料的质量监管工作。目前，对建筑工程整体质量产生影响因素主要有：建筑设计是否合理、建筑施工技术是否先进、建筑施工材料是否合格。所以，对材料监督制度的完善刻不容缓，在采购施工材料时，要对其进行检查，选择有生产合格证书的材料，在材料进入施工现场之前还要进行全面检查，如果材料不符合标准，不予以进入施工场地，要保证施工材料的合格率，从而使建筑工程的质量得以保证，精细化管理法可以对材料的质量、规格与数量进行严格要求，使得建筑工程的施工能够正常运行，利用责任化管理，使施工过程中贪污、腐化现象减少。

结束语：

总而言之，精细化管理法可以弥补建筑工程管理与施工之间的不足，可以对建筑施工中遇到的问题进行具体分析，坚持以人为本观点。在施工过程中，健全管理体系，对材料监管制度进行完善，重视施工人员的技术培训，培养施工人员的安全施工意识，使得工程整体质量提高。

参考文献：

[1]江华.建筑工程精细化施工管理探析[J].城市建设理论研究，2014（15）.

[2]杨锁强.浅谈提高建筑工程精细化施工管理的措施[J].房地产导刊，2014（21）：134-134.

[3]张俊峰.论建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2014（36）：155-156.

[4]葛斌.建筑工程精细化施工管理研讨[J].房地产导刊，2015（9）：412-412.

[5]黄义霞.你如何加强建筑工程中的精细化施工管理[J].房地产导刊，2014（6）：291-291.