技术大腕与团队建设

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“你负责带领的团队，有多少人视你为可信任的导师？你真心喜欢这些人吗？他们知道你喜欢他们吗？你希望团队成员认为你会关怀别人吗？他们觉得你关心他们吗？你能帮助团队成员将梦想具体化，并清楚表达他的梦想吗？你永远都以团队成员的最佳利益为考虑，据此提供意见并采取行动吗？大家在你面前能坦然承认失误吗？”

这是《专业团队》一书的作者麦克纳向团队管理者提出的一组问题，作为技术大腕的企业CIO也应该回答这个问题。

苹果公司联合创始人乔布斯曾说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名员工。”但国际知名的未来学者、演说家及管理顾问卡尔・阿尔布莱特则消解了乔布斯法则，阿尔布莱特法则指出：“把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢”。

人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多，人与人很像方向各异的能量，相互推动时事半功倍，相互抵触时则一事无成。而团队很容易患上了五种机能障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。它们并不是相互独立的，实际上它们会产生连锁反应，共同形成一个模式，这使得它们每一种都可能成为团队的致命杀手。

因此团队领导者应明确自己的角色，逐步加强与团队成员的关系，善于激励别人，建立友好关系，要用不同的方式和不同的人打交道；要明确团队目标，协调人际冲突，增强团队成员间的信任关系；团队领导者还要认真规划未来，培养下属，让新成员快速融入团队。

这方面成功的例子是绿茵场上的德国队，德国球员纪律严明，谨慎细致，不管是在领先，还是落后、僵持等各种情况下，总是保持着统一的基调，按部就班的寻找机会，不到最后一刻绝对不放弃比赛。英格兰前著名先锋莱因克尔曾说过：“足球就是11人对11人的运动，最后取得胜利的总是德国人”。

而反面的例子就是美国男篮梦五队折戟2002年印第安纳世锦赛，梦五队虽然论球员个人能力比较强，但不注重整体的美国队接连输给阿根廷、南斯拉夫，甚至无缘四强。