新形势下现代企业经济管理对策分析
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摘 要：随着当前经济下行的压力逐渐增大，企业面临的困难与挑战越来越大，尤其是步入经济运行与发展新常态，企业应该主动适应、把握、引领这种发展形势，然而，如何实施呢？就要靠企业的经济管理。为此，企业要想快速发展，只能与时俱进，要从战略的高度，强化顶层设计，从而促进企业改革创新发展。据此，着重从经济管理的内涵概念、基本特征，分析了现代企业经济管理中存在的问题，并有针对性地提出相应的对策与措施。
关键词：新形势；新常态；现代企业；经济管理；问题与对策
中图分类号：F27
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.23.035
1 企业经济管理的内涵概念及基本特征
企业经济管理，通俗的讲，是对企业的经营管理活动进行组织安排、统筹协调、控制实施，是对企业内部各项资源价值实现的管控活动，活动的目的是获取效益。
1.1 综合复杂性
现代企业的经济管理以实现价值为主要目标，为了实现价值，企业要对整体的生产经营活动进行统筹考虑，这就体现出了经济管理的复杂综合性，也是新形势下企业管理的重要特征之一。
1.2 系统关联性
众所周知，所有企业管理的项目都会涉及到对资金、资源的使用和调度，就会涉及到企业的各个部门和人员，同样，企业经营管理的成效――经济效益与员工个人收入、企业改革发展都是息息相关的，这就是所谓的“系统关联性”。
1.3 财务挂钩性
企业的经营管理的成效直接反映为月度、季度、年度的财务指标来直接反映的。财务状况是企业经营管理者实施有效管理的最终反映，并可以根据财务状况来调整企业经营管理方式。
2 企业经济管理工作中存在的主要问题
2.1 经济管理的理念落后
还是更多地将目光聚焦到如何获得企业最大利益上，面对新形势、新任务，要求企业经济管理必须坚持以人为本、在实现可持续发展的战略目标的前提下，推动经济效益的提升，不断增强企业的核心竞争力。
2.2 管理组织架构落后
企业经济管理工作中主要反映出的问题是过于单一的管理组织架构、体制机制不理顺、管理幅度过宽等。管理组织架构落后导致企业内部职能纵横交织、职责分工不明，管理层难以作出决策，甚至有时存在信息传递不顺、失真等现象。
2.3 采取的管理方式方法粗放
与世界上一些发达国家相比，国内企业采取的管理方式一般都比较粗放，有一定的局限性。确实存在比较关注短期的经济效益，主动规模经济、切实加强投资力度，而对管理方式方法、体制机制的创新并不关注，采取这种方式，短期内经济效益可以快速提升，但从长期来看，特别是市场竞争极为激烈的情况下，很容易失去商机，甚至被淘汰。
2.4 人力资源管理水平不科学
现阶段，人力资源管理还处于传统的人事管理水平，并没有上升到人力资本管理的层次，没有形成员工与公司共同发展的良好机制，以致员工跳槽比较多而频繁，增加了企业的招聘成本，影响了企业持续健康发展。
2.5 一些监督体制机制缺失缺位
对企业管理与经营运行的各个环节的监督体制机制缺失，特别是企业处于高速发展时期，一些新业务、新项目在开拓，但是监管体制机制确没有跟上，由此导致企业的经济效益在飞速发展中被公司内部人员“侵蚀”、“挥霍”。
3.1 创新经济管理理念
正如提倡的“正能量”理念，作为企业的管理者，也应该在企业内部通过奖惩措施，形成一些积极向上、开拓进取的良好工作氛围。同时在研究制定战略的时候，要结合实际、顺应当前大的形势，要以当前国内形势与大局来通盘考虑，从而确定企业最终的发展目标，在这其中一定要危机意识和创新意识，通过不断改革创新，凝聚人心，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.2 重新调整优化管理架构
要立足企业实际，建立较为扁平化的组织架构，管理层次一定要少，决策流程一定要最优化，要充分考虑到市场的竞争激烈程度，综合考虑各种因素，通过科学设计最优的组织架构，以便于管理层获取最佳信息，从而做出科学准确的决策。
3.3 管理方式方法要更新
要改变以往的粗放式管理模式，坚持以人为本、效益和效率优先的原则。通过经常性的开展关爱员工的活动、推动信息化办公以及将“互联网+”运用到业务开展之中，都是可以积极探索的。只要结合企业实际，有利于企业与员工的发展，一切方式方法都是可以试行的，并在取得良好成效之后，提炼固化为制度坚持下去。
3.4 推动企业人力资源管理向人力资本管理转变
要积极推动企业由传统的人力资源管理――人事管理，向人力资本管理转变，要会运用科学的方法，计量每名员工所创造的效益，把人员作为可以创造价值的资本来进行管理，同时要采取一系列措施激励员工，在推动企业高速发展的同时，还要实现员工自身的价值。
3.5 迅速建立相应的监督制度
随着形势的变化、新业务的开展、新项目的实施，企业要迅速建立健全相应的监督制度体系，从而消除一些内部人员利用自身岗位优势谋取不当利益，“蚕食”企业经济效益。
4 总结
综上，在当前新形势、新常态的大背景下，企业的经济管理对企业的发展尤为重要。企业要想保持高速健康的发展，就必须进行深入有效地经济管理改革与创新，才能够从根本上提高企业管理水平，提升企业经济管理的效率与水平，促进企业的可持续发展。