浅谈冻结施工企业如何加强成本管理

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摘 要：当今冻结施工企业面临着巨大的挑战，因此，加强成本管理是提升各个企业收益的重要因素。然而，林立在社会经济的各个企业，企业利润成为最热议的话题。在一定程度下降低企业的成本，就会在很大程度上获得高回报。因而，冻结施工企业如何加强成本管理是许多企业领导者最想探讨和解决的难题。文章通过对导致成本过高因素的分析，提出了多种加强成本管理的解决方案，旨在提高企业的管理效益。

关键词：冻结施工企业；成本管理；收益；成本控制；责任成本

中图分类号：F407.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）20-0041-02

自主创业成为了当今的趋势，中国经济环境发生了较大的变化，建立企业成了潮流。因此，企业经济的竞争压力日益激烈，冻结施工企业将面临巨大的压力。在全球经济飞速增长的环境下，产品原料的价格上涨，员工福利以及工资逐步增长。同时，扩大施工规模，需要大量资金投入。另外，获取竞标项目，压价使得利益极低，这些因素将企业成本管理带入瓶颈时期。只有加强了成本管理，优化企业体制，用良好的方法对成本进行控制，才能让施工企业在经济领域站稳脚跟，获得利益的最大化。中国的施工企业迫在眉睫的任务是增强成本管理。去其传统企业中狭隘的管理措施，取其当代成本管理中的精华要素。灵活运用到企业的市场经济中，以便在严峻的经济形势下获得一席之地。因此，如何加强成本管理成了各个施工企业必解之题。

1 冻结施工企业现存的问题

1.1 成本控制问题

若冻结施工企业进行一次商品的竞标，大部分冻结施工企业将会竞相压价，将竞标的项目压倒某一个成本范围内。这使得企业能以最低的价钱夺取项目，即使这个冻结施工企业将此项目拿下，过低的成本，造成企业的毛利润过低，这也将导致企业无法获得大的收益。另外，由于物价剧增，原料价格也达到了一定的额度，成本过高，将会导致企业不能投小挣大，提高了投资风险。加剧了产品的滞销。因此，企业管理领导不因忽视的问题是关于成本的控制。企业成本管理加强企业成本的要规范企业人员对成本的控制。

1.2 成本管理问题

成本管理问题主要体现在以下几个方面：

1.2.1 成本管理中责任成本问题

由于大部分企业的管理模式还处于发展初期，这是不成熟的标志，管理漏洞是必不可少的。对于责任、权利、利润划分的非常笼统，没有明确可分，造成了冻结施工企业出现有责任却无权利，或者有权利却无责任的权利与责任不相称的现象。这种现象会导致企业员工对于工作的积极性下降，没有确切的成本管理责任人，成本的决策来自于所有企业员工的成本管理经验，这种经验并不一定都是准确的，偶尔会造成失误，为了求得项目的速度和质量，不过多考虑成本的状况而胡乱的增加人手，导致成本增加。责任和权利问题的朦胧，难以有效并快速的对成本进行控制和管理，不利于冻结施工企业的发展。

1.2.2 成本管理过于传统

扩大企业的规模效益是陈旧的冻结施工企业成本管理手段之一。增强与销售人员、供货人员的熟悉度，来达到企业成本的最低化，利润效益的最大化的。大多冻结施工企业的施工设备老化陈旧，施工工艺不成熟，产品的原料管理欠妥当，还有施工企业在加工产品时对于原材料的浪费，从这些问题中，可看出冻结施工企业成本管理条例不清晰，老旧。再加上部分企业管理者对于新型的管理知识比较生疏、薄弱，疏忽了施工企业中对成本的控制和管理。另外，部分冻结施工企业管理者只看重生产阶段的成本，对于其他阶段的成本管理与控制疏忽，缺乏了远见和深思，没有考虑产品销售的成本。还有，很多的冻结施工企业只一味的降低成本，将控制放在首位，控制能源和材料的消耗，在过低成本控制管理下，产品的质量和效率将无法保障，这给企业的发展带来消极的影响。从整体上可以看出，冻结施工企业的成本管理条例过于传统化，没有推陈出新，很难适应当前形势的市场经济环境。

1.2.3 企业成本管理的不良利益竞争

在我国，有一些施工企业管理人员为了逃掉或拖欠税务款项、谋取一些小的钱财等利益，随意的散播伪造项目成本价格，因此造成了对外公开成本的虚假性，使得企业难以准确的对成本进行管理和控制，还有如今不少冻结职工企业成本管理所需要成本信息失真，有效传递被限定。这种现象逐渐增多，就使得以成本作为基本的多数管理活动的效益减少，让企业蒙受一定量的损失，直接结果就是，企业的利润很少，收益锐减。

2 加强成本管理的方法

2.1 运用新的成本管理控制策略

对于冻结施工企业中老旧的陈本管理方法应该去粗取精，取其精华之部分，摒弃糟粕，并在原来的管理体制及方法上推陈出新，归纳总结出最新的成本管理及控制手段，依据世界经济的发展趋势和形式，根据市场的需求和竞争企业的变化而时刻保持着调节与变动方法，事实证明，一成不变总会被社会淘汰。

施工企业应分配好估算任务，预测接收项目的成本，制定多种方案来减少成本的投入，选出最佳方案。因此，制定强有力的合和条例是加强企业成本的管理的最强劲手段。这就要求冻结施工企业中的企业领导者做好分配工作，企业中的负责人要加强产品生产全流程的成本预算和估计，做出最好的计划措施，让企业趋于低成本高利益的走向。

要想达到这种效果，冻结施工企业单位领导们就要制定一些小的措施，以此来鼓励员工们提高积极性，从而也提高了产品生产的工作效率，进而大大的缩小的成本的支出。施工企业面临新的经济走向，要运用去其糟粕的成本管理和控制策略，以此来增加企业的效益。

2.2 进行责任成本管理

采取责任成本管理来加强成本的管理和控制也是冻结施工企业有效成本管理的手段。责任成本管理措施可以消除权责不明的状况。让更多的企业员工自身融入到成本管理上来，可以增强了他们的成本管理意识。责任成本管理有下面几个不同：一是具体化了施工企业成本管理负责人，由原来的不明不白，模糊界定的项目，到有专门的人员去负责；二是多人参与成本管理，便有了更多的策略和方法，可以从优选择；三是每个人员分工要具化，对于企业拿到的任一项目，都会安排人员进行成本预估。成本管理中，职责和权力统一。管理人员不仅要对冻结施工企业投标招到项目成本进行深入了解，更要加强责任成本的预计算。

2.3 增强成本管理的意识

当今，在冻结施工企业中的部分员工和企业领导者还有生产产品的技术人大都对于成本管理比较模糊。另外，他们所采取的工艺流程、工艺设计，还有生产计划对于企业成本造成的影响，他们一般无法具体的预算出。所以，企业人员要在成本管理条例中不知不觉的达成共识。为此，企业可以举办奖励活动，潜移默化的将成本管理理念植入他们的脑海。还应该树立低成本生产、高效率管理理念。还可以组织企业人员去学习成本管理，借此机会还能够提高人们的专业知识，给部分企业员工增加了新的知识，潜移默化的使得冻结施工企业的领导以及工作人员，都具有了较高的成本管理和成本控制观念，从产品生产技术方面也有了多种降低成本的途径。只有实现自主管理，向精益化管理要收益，走低成本高质量，低成本高效益的路线，冻结施工企业才能更好地发展下去。

2.4 减少不必要的成本

完善的成本管理和控制系统是一个企业成长和壮大的重要要素。若没有成熟的体制，会造成了许多不必要资金的输出，这就在无形中增加了冻结施工企业的成本支出，继而就影响了企业利益。这些不必要的资金输出有一些闲置的机器或者由于成本管理不得当，造成的重复购买，再或者，施工机器的寿命较短，往往这些小的方面是增加了成本的必要因素。加强对于大型生产机器的定期检查和维修，防止机器在生产过程中中指运转。购置设备时，减少不需要设备购买的缺失。另外，冻结施工企业管理人员对于项目产品的预估算不到位，这很容易造成原材料的过多购买，使得多余的原料浪费掉。因此，对于原料控制是很重要的。在企业生产过程中，拿到项目所需的成本，原料使用成本，产品的包装，最终投入市场的销售，都要进行严格检验。不仅仅是缩小开支，更是对产品的保障。只有减少了不必要的投入，才能让成本降到一个可以获得高收益的标准。

2.5 冻结施工企业增加项目质量

冻结施工企业不仅需要很好的成本管理观念，更要有全员的成本管理意识。但是，不能一味的追求低成本，忽略产品生产中的质量问题。若产品的质量存在着大问题，那么企业在销售过程中会陷入困境。产品的滞销，或者在市场中无法立足，这将带来更大的损失。因此，要在保证项目质量的条件下，规划控制好最低的成本。既要保证质量，又要很好地控制成本，这样才是公司长久发展的策略。

3 结 语

总体而言，加强成本管理是所有冻结施工企业眼下的突出难题。只有建立健全的冻结施工企业成本管理系统，才能让施工企业在全球经济市场中开拓出一片天地，才能在各个施工企业竞争过程中处于有利地位，才能使得冻结施工企业实现高收益、多利润的营运模式。

参考文献：

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