加强企业财务预算管理的对策分析

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【摘要】随着我国现代企业制度的建立与不断完善，在我国企业财务管理中，预算管理逐渐成为现代企业财务管理的主线，并在企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。因此，探讨改善和加强企业财务预算管理的措施与方法具有重要意义。

【关键词】企业 财务预算 管理

财务预算管理是企业围绕预算而展开的一系列管理活动。实践证明，企业财务预算管理是重要的目标管理控制工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和管理评价。可以说，在现代企业财务管理中，以预算管理为主线的企业管理体系，能更好地体现企业的整体优势，使企业持续保持其竞争优势。因此，改善和加强企业财务预算管理工作具有重要的现实意义。

一、企业实施财务预算管理的重要性分析

（一）实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要。

企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。实践证明，这条主线就是预算管理。

（二）实行财务预算管理适应财务活动变化的机制。

企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，不再是简单的资金收付活动，而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。现代企业的财务管理，不仅要对不同的投资方案进行比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金，以及对资金的日常运用进行管理。企业能否有效地预算所需资金的金额，能否有效地筹集资金，并将其配置在适当的地方等，这些企业财务活动的有效与否，不仅关系着企业自身的生存与发展，还会对整个社会经济产生影响。

二、加强企业财务预算管理的对策

（一）财务预算应基于企业发展战略的规划来制定。

财务预算管理是加强现代企业管理的关键手段，企业在开展财务预算管理工作的过程中，不仅要结合自身经营的实际状况，还要结合企业未来的长期发展计划，将财务预算管理贯穿于整个企业管理活动中，并提高各部门的工作协调性，发挥财务预算管理对企业长期发展的积极作用。

（二）加强企业财务预算管理应健全相关的制度和组织体系。

为了更好的推进财务预算管理工作，企业必须有一支专业的管理队伍，建立财务预算管理委员会是较好的选择，这样才能让企业上下对财务预算管理更加重视。财务管理部门作为财务预算管理的主要负责部门，它负责预算的日常工作，如财务预算方案的制定，结算方案的编制，以及财务预算监督等工作。此外，企业还应健全各个预算管理机制，包括预测、决策、执行、监督、考核、反馈，明确各部门的责任，管理到位。为了确保财务预算管理的实施，相关的制度应得到完善，建立配套的保证措施，如财务预算制定程序、预算资金使用制度、信息反馈机制、奖罚制度等，这些制度能有效提高预算制定的效率和效果，其中的硬性要求又能促使工作人员积极执行，保证财务预算能落实执行。

（三）科学有效是加强企业财务预算工作的重要前提。

企业在制定财务预算的过程中，应结合上一年的财务预算的实施情况，总结管理经验，同时对企业将要面临的外部环境深刻了解，及时改变财务预算管理方针，积极适应当前市场经济的发展，这样才能增加企业财务预算的弹性机制，让整个财务预算管理灵活多变，具备较强的应变能力。另外，我们必须解决财务预算管理中的片面性，以避免财务资金的浪费，使财务资源的分配得到有效控制和合理配置。

（四）改善和加强企业财务预算管理应对企业资源合理安排。

资金是企业保持正常运行的关键，企业的一切管理工作都是为了促进资源的合理利用，加强资本预算现金的流动。资本性支出预算是财务预算管理中的重要任务，首先它要预算一个项目未来的资金流动量，资金流量的预测的准确性决定了最终财务预算的准确性。由于企业的会计利润是按权责发生制核算的，所谓的税后利润并不是企业能实际得到的资金，因此，企业的资金流量预测是所有企业进行决策的中心，企业只有保证未来有资金流入的情况下，才可以利用现有的资金进行投资。

三、加强企业财务预算管理应注意的问题

（一）全面预算管理的中心是通过对企业战略的规划、分析和量化，使企业目标得以具体化，因此，提高预算管理的控制力，关键在于通过预算管理流程的优化，给内部管理带来全面的促进和提升。

（二）预算不是财务报告，完成了预算的编制并不代表预算管理工作的结束，更重要的是要围绕预算开展管理工作，避免编制预算和执行预算分开，发生两张皮的情况。

（三）预算管理体系必须要适应企业的发展需求。随着企业的发展，组织结构有可能随时发生变化。预算管理系统要能够适应组织架构的调整，适应各种统计数据的拆分等。

（四）对于二级单位预算的编制流程应严格加以管理，并统一、固定二级单位预算编制的流程、表格的格式、报出的数字种类等。预算的编制过程应留下原始记录的痕迹。在编制过程中保留编制需要的所有表格，有利于针对性的加强各环节的准确性，从而使企业的财务预算管理工作能够得到不断地完善和改进，使预算管理工作更加全面和准确。

（五）全面预算管理作为先进的管理实践之一，要在应用中发挥重要作用需多方面的配合。如果预算运用不当，也会产生不利后果，主要表现在可能导致过多的责任追究，如上级责怪下级，部门间相互扯皮，对所确定的预算标准有抵触情绪等。所以在编制预算时一定要关注人的问题，即企业内部的人际关系和预算指标对执行者行为的引导。预算的编制最好请预算执行者参与，采用自下而上的预算编制方法。这样由于预算执行者参与了预算的编制，听取了他们的意见，使其产生责任感，因此能更好地发挥激励作用。