关于地区电网新设备送电管理的探讨

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摘 要：通过对电网新设备送电管理的全过程进行深度探讨和认真分析，以安全薄弱环节和管理缺位环节为切入点，按照“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的工作思路，逐步形成以完善制度为基础、以优化流程为主线的新设备送电创新管理格局。

关键词：新设备；送电管理；制度；流程

引言

电网新设备送电管理是方式计划室的一项细致而复杂的工作，时间上要按照里程碑要求按期投运，安全上要保证送电过程中不能出现差错。但以往的新设备送电管理中存在着管理计划性差、流程改动随意等诸多问题。如：设备变更报送不及时或内容错误导致反复报送，影响送电安排；设备送电时间无计划性，存在抢时间，赶进度现象；设备验收不连贯，对新设备送电中采取先送电，后处理的做法等，都极大地影响了送电工作。

1 解决问题思路

以完善制度为基础：本着“完备性、规范性、实用性”三项原则，对现有管理标准、制度和办法等进行整合，健全新设备送电管理制度。

以优化流程为主线：对新设备送电业务流程进一步优化，按痕迹化管理的要求，使每一个流程清晰明了，责任到人，使其更具可操作性，形成标准化的业务流程。

2 创新管理办法

针对新设备送电所涉及的送电计划、资料受理、设备命名、送电准备、考核改进五个环节具体谈谈孝感供电公司创新管理办法。

2.1 送电计划环节

2.1.1 新设备送电时间计划性不强，工程施工的进度受人为、环境因素影响很大，经常变化，调度部门不注重掌握其具体进度，因此出现设备验收前才接到送电需求，致使调度部门没有足够的时间完成本专业的工作。存在抢时间，赶进度现象。

解决措施：调度部门每月召集基建、营销、运检部门召开送电时间计划协调会。计划会上充分了解施工进度、停电需求，是否受阻延期等信息，滚动修编基建工程1-3月内的送电时间表。电网运行方式人员依据送电时间表可以从容安排时间，完成设备变更单的收资工作和设备命名工作。

2.1.2 各部门讨论停电计划时，一些配合停电的设备容易遗漏。例如设备安装时与邻近设备的安距问题，停电时是否涉及通信光缆问题。待设备安装前发现遗漏，影响了送电安排。

解决措施：调度部门设计了《送电工程停电需求表》，上面罗列了所有停电需要考虑的项目。特别是是否涉及用户停电、吊车进站、安距不够、线路参数实测等容易遗忘的问题。调度部门召集基建停电协调会时，由各部门勾选，编制出完整的停电需求表。方式人员依据停电需求表可提前向省调提出停电需求，避免耽误停电时间，影响送电。

2.2 资料受审环节

2.2.1 同一个工程的多家部门不能同时间上报变更单，导致变更资料无法收齐，影响下发设备命名文件。

解决措施：新设备送电前3个月，召集各报送部门开会，对需要报送的时间点和内容进行布置，督促各单位按节点完成资料上报。新设备投产专责对投产资料进行统一接收，进行审核后登记归档，双方签字后将变更单内容上传至中心网页（变更单如图1）。

2.2.2 报送人对报送资料不清楚，导致报送资料不全或报送内容错误，反复修改，耽误时间。存在抢时间，赶进度现象。

解决措施：修订《新设备送电资料报送清单》，下发各对应部门。调度部门要求各单位指定两名人员专职报送变更单，进行培训后与调度新设备投产专责点对点联系，彼此保持畅通的联系渠道，及时协调解决资料报送工作中存在的问题。

2.3 设备命名环节

2.3.1 设备命名文件下发施工单位后，发现现场与前期报送的变更单不一致，导致命名要发生变更。其次是有些设备要到货安装时才知道其设备状况，前期报送的变更单无法标明，还有施工过程中根据实际情况进行调整发生的变更，都会使命名文件发生不一致。

解决措施：调度部门修订《设备命名编号原则》，对照设备变更单完成设备命名后要到现场进行设备核对，复核后的图纸方可下发到基建单位。

2.3.2 基建单位在设备安装全部完工后对图纸进行现场核对，确无差误后上报调度部门，然后正式行文下发。

解决措施：调度部门收到变更资料后，投运前应完成设备命名、电网潮流分析计算、定值整定计算、调度自动化系统参数修改等相关工作，做好送电前的各项准备工作。各专业按照新设备工作流程完成各自专业工作，时间上没有具体约束，在时间预度上对下一流程有影响。

应用新设备送电流程，在OMS系统中由新设备送电专责发起送电流程，各专业按流程顺序完成自身工作，系统时间有限制，超过时间会有提示和记录，很好地控制了各专业的送电准备工作完成时间。

2.4 送电准备环节

调度部门送电前各专业没有经过联审签字，存在有遗漏的地方没有及时发现，到送电时才发现，影响了送电进度。

解决措施：建立调度各专业联审会签制度，将设备命名、调度协议、送电方案、定值计算、自动化对量等所有准备工作列表，送电准备工作完毕后，调度部门召集各专业召开送电启动会。讨论送电前准备工作是否完备，各专业核对命名是否变更、定值是否上传到系统、省调接火票是否批复等。各专业人员在会签单上签字确认。所有专业全部签字后，方可进行送电操作。

2.5 考核改进环节

新设备送电后只对送电工程中出现的问题进行了总结，没有从制度上提出改进的措施，对各部门出现的问题也没有进行考核，使双方都没有从中得到提高。

解决措施：新设备投运专责在新设备投运后五个工作日内将有关图纸资料整理归档。调度部门在投运后十个工作日内召开会议，对新设备送电工作进行评价、总结，对影响送电的制度要进行完善修订。对各专业责任人和其他单位要按照《考评细则》提出改进工作的要求，并进行考核。

3 结束语

随着2016年热火朝天的“6.30”工程大会战刚刚硝烟散去，孝感电网5座110千伏变电站和4座光伏电站在一个月内相继并入电网。我们的新设备送电工作在其中经受了严峻的考验。最终凭着新设备送电精益化管理赢得了市公司授予的先进单位称号。

作者简介：汤文霞（1974，12-），女，湖北孝感人，本科，中级职称，现从事电网运行方式管理工作，系统运行方式专责。