关于土木工程施工项目的管理研究

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[摘 要]由于土木工程施工项目的管理涉及的范围比较广，必须对施工设计、目标、招投标和竣工验收等给以高度重视，才能确保土木工程施工项目的顺利完成。根据土木工程施工项目的整体管理请尽快来看，还存在着一些问题继续解决，以在保证土木工程施工进度的前提下，不断提高土木工程的施工质量，从而提升土木工程施工项目的整体效益。

[关键词]土木工程；施工项目；管理

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）26-0149-01

随着经济不断发展，土木工程施工项目的管理必须对各施工环节的施工质量进行严格审查，提高施工材料的有效利用率，才能使各种资料得到最优配置，从而提高土木工程的整体质量，促进土木工程施工项目管理水平不断提升。

一、土木工程施工项目管理存在的主要问题

（一）较多土木工程的施工质量都不够高

受到各种因素的影响，土木工程的施工经常出现各种质量问题，给企业长远发展带来极大影响，从而影响整体效益提升。与此同时，受到环境、施工材料和施工人员等多方面的影响，各种安全问题频繁发生，充分体现出土木工程施工质量不够高的问题，是当前土木工程施工项目管理必须高度重视的问题。

（二）土木工程施工项目没有得到有效监理

较多土木工程的施工过程中，监理工作都受到一定局限，使得各施工环节无法得到有效监理。与此同时，监理市场秩序比较紊乱，部分监理单位的资质不合格，甚至出现不具备监理资质的监理单位，致使土木工程施工项目的监理工作出现各种问题。另外，监理单位的监理人员专业性不够高、工作经验不够丰富等，致使土木工程的监理工作经常处于表面化形式，给土木工程的施工质量带来极大影响。

（三）土木工程施工合同的制定不够规范

随着建筑市场的不断发展，土木工程的施工合同中还存在着一些不合理条款，使得土木工程施工项目管理存在施工合同制定不够规范的问题，给我国建筑市场规范化、健康发展带来极大影响。与此同时，施工单位为了提高经济效益，不注重施工质量问题，使得合同违约情况经常出现，并且，部分合同条款的随意更改，大大提高土木工程施工合同管理难度，从而导致土木工程施工项目管理面临极大法律风险。

（四）土木工程施工项目的成本管理不到位

在土木工程施工项目的管理中，成本管理严重不到位，部分施工单位根本没有对成本管理给以高度重视，使得土木工程施工成本投入不多增高，严重影响施工企业管理水平提升。在土木工程的施工过程中，施工材料的购买、各种资金的利用都没有合理的规定，没有采用比较科学的预算编制，使得土木工程施工出现资金短缺、私挪用公款等问题，严重影响土木工程施工效率和整体质量。

二、土木工程施工项目应采取的管理策略

（一）加强施工质量管理，提高施工过程安全性

在实际施工过程中，不断加强施工质量管理，首先要对施工材料的质量进行严格检查，严禁水泥、钢筋等基础施工材料出现不合格问题，才能使质量问题得到真正消除。与此同时，施工单位的管理人员必须高度重视施工质量管理，提高施工人员的整体素质、施工技术水平和综合技能，才能在不断增强施工质量管理意识、安全意识的过程中，确保各种管理制度得到真正有效落实，从而全面提高土木工程施工过程的安全性。

（二）完善相关管理机制，提高施工监理有效性

根据土木工程的实际施工情况，不断完善相关管理机制，才能不断增强施工单位的质量管理意识，从而提高土木工程各施工环节的管理效用。与此同时，积极有效的开展监理工作，将其贯彻到土木工程的整个施工中，才能不断加强监理市场监督的同时，促进监理市场的规范化发展。另外，注重施工合同制度的科学化和合理性，严格按照相关法律规定执行，才能在不断提高施工人员整体素质和职业道德修养的过程中，真正发挥监理人员的工作职能，最终促进我国建筑市场健康发展。

（三）注重施工管理效用，提高建筑市场规范性

为了提高土木工程的施工质量，监理单位必须严格按照相关规范标准执行，才能确保土木工程施工顺利进行。在建筑市场不断发展的过程中，不断提高施工管理效用，监理完善管理体系，特别是施工成本方面的管理，才能提高建筑市场的规范性，促进市场经济有序发展。在实践过程中，注重预算编制的合理性和可行性，制定合适的成本管理机制，加强施工质量管理和控制，才能真正提升土木工程的整体效益。

结束语

总的来说，不断加强土木工程施工项目的管理，需要注重管理机制的有效完善、管理制度的合理制定，才能不断提高土木工程的施工质量，以在监理单位严格按照相关规范标准执行的前提下，促进土木工程整体经济效益最大化。

参考文献

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