相互尊重 莼パa 外企理人D投民企 打破40%亡魔咒

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最近孜慌笥湟上市，相s一起探有PM架c高管F股嗉睿跟董事L聊下恚lF老最喜g的HR，其只需要有一N能力，就是「找人！得前些r候跟朋友聊天，他半玩笑地f，碜约旱哪拐I上@： 他是一位努力工作的HRD，人生大部分rg除了找人是找人！面υ碓郊ち业娜瞬Z穑今天就砹牧娜绾斡行У倪M行人才落地。

人才浔仨先於企Il展

人才浔仨先於企Il展，企I炔恳欢ㄒ有一套系y性的人才B成，明_短、中、L期的l展目耍建立炔咳瞬胚x拔C制，及早辨R、l掘高力人才，K加以π缘嘏囵B，保证各A佣家有人才接班梯，一般企I^痛t^_痛t_的方式是^Σ豢扇〉摹

至於外部引M人才部分，丈媳容^靠普的做法有煞N，一是可以通^＜抑В成立企I炔俚恼心F，配合企Il展，定期面K性地e累人才，建立偃瞬欤_保人才涫顷PI。另外一Nt是c外部C^必要建立L期且定的夥伴PS，如此一聿趴赡芮宄知道企I文化、鹇阅恕⒏重要的是了解老用人的需求c偏好。

高管空降 相互尊重莼パa才走得Lh

外企理人D投民企，亡高_40%。原因不外乎更、能力_不到A期、文化不m、F配合度低等原因。引入I理人不是企I主的一人Q定，更需要c核心F_成一致的共R。f，面空降，老T工的心情很}s，我在年p的r候也曾面@拥那r，表面上甚N都好、都配合，可是刃目是X得委屈，千百不意。@N心理n舯翅嵬往暗藏著「力！如同婚姻不问扇说慕Y合，一切不能光{「感Xcn印梗除p方人生目耸欠褚恢拢p方家人的祝福更是重c。因此，企I在引MI理人前通P考]，槭颤N要引MI理人？是F有Fo法_到目耍窟是需要_拓陌生I域？在招募高管前，是否已ΜF有炔咳瞬胚M行能力Pc？ 只有清楚用人目的，按需引M人才方能找到「真邸埂

外淼母吖鼙仨是「著不是「迫降，多安排⑴c公司活樱加速m企I文化建立互信。「充分贤ā⒔立信任、有效放唷⑦ms束是重中之重。很多候x人回，植吭郊R螅老非但不排斥，似乎很芬猓最Kе伦革失　T谶@r候，董事其扮演了非常重要的角色，I的董事成T不但可以影大老提出中肯、客^的建h，必要r能βI理人M行一定的制s。於I理人碚f，了解老的性、期望c目朔浅V匾，其中千f考]清楚是否接受老的L格？不要天真地想改老，如果要接受 offer只能改自己！跳槽^Σ荒苤灰殄X，槲宥访渍垩早就不流行了，切，得多不稀奇，的久才是真本事！

I理人的B成通常需要十啄晟踔资年，但由於大特殊的l展，不到10年就到管理拥谋缺冉允牵揠苗助L的成Lv，人很容易在高薪c嗔ο伦晕遗蛎，眼睛L在^上，自我感X良好。老一句「一切交o你了！其背後要表_的真意往往是「一切交o你理，但e忘了我是老。I理人要解Q}、造效益，但e忘了更重要的是先做人，後做事。]有信任一切都o恼起，「人和永h是成功的第一步。最後再a充一c，花大rX你沓了I你^往成功，更期望能造更高的r值，因此新是每企I都重的h}，I理人要@得新|家J可，必持mW，不嗵嵘，r刻保持自己的力。

有肥不缺，有缺不肥！企I需要I理人硗卣I瞻D，提升力；I理人也需要平台F人r值。p方只有在目艘恢隆⑾嗷プ鹬亍莼パa的前提下才能走得Lh。