略谈现场施工管理在建筑工程管理中的应用
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摘要：随着社会经济深入发展，建筑行业对建筑施工管理也越来越重视。现场施工管理是指
工程项目部运用一定的理论与方法，对项目施工阶段的整体过程进行管理，即计划、组织、
控制、协调等。现场施工阶段是产品质量形成的重要阶段，在现场施工过程中，会受到外界
环境很大的影响。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；应用
中图分类号TU71：文献标识码：A
前言：现场施工管理不仅对相关工程的施工进度有着严重的影响，同时也关系到工程及施工
人员的安全问题。在当今高层建筑和超高层建筑日益发展的今天，施工企业要想在激烈的市
场竞争中获得一席之地，就必须严格加强对现场施工的管理。本文通过对施工管理及建筑工
程管理相关阐述，分析了现场施工中存在的问题及相应的管理方法。
1、现场施工管理
在建筑施工管理中，不仅包括建筑工程生产前方的作业场所，也包括生产后方各种辅助生产
的作业场所。在建筑工程现场施工管理中，需要采取合理的手段和方法，来有计划的控制、
协调和激励建筑工程施工现场的各种生产要素，保证可以顺利进行建筑工程的施工，使其满
足相关的预定目标。在建筑企业管理中，非常重要的一个环节就是施工现场管理，在施工现
场管理中，需要将各项专业工作严格落实下去，只有这样，才可以有序的进行各项施工活动，
并且在施工现场可能出现的各种技术问题也可以得到有效及时解决，对建筑工程施工质量进
行控制。
施工管理者在进行现场施工管理中，需要严格遵循相关的原则，一是坚持科学的原则，也就
是保证按照科学的施工方法来进行建筑工程中的每一道工序，保证符合相关标准。同时，施
工人员还需要将现场资源充分利用起来，提高资源的利用率。二是坚持经济效益优先的原则，
除了要控制工程质量之外，还需要对工程进度进行合理安排，现场施工管理部门需要在保证
工程质量的基础上，对施工成本进行最大限度的降低，最大限度的扩大经济利益。
2、影响建筑工程施工现场管理的因素
具体来讲，施工现场管理内容主要包括施工作业管理、物资材料管理和施工质量管理。良好
的施工管理可以充分发挥市场的先导性作用，保证各项任务能够顺利完成，避免出现各种浪
费现象，提高施工效率；同时，不断提高相关工作人员的专业水平和综合素质，对成本进行
降低，扩大经济利益。但是，通过调查发现，目前在现场施工管理中，还存在着诸多问题，
具体来讲，有两个影响因素：
2.1管理问题：我国建筑行业普遍存在着问题，无法有效落实现场施工管理，这样现场管理
的优势就无法充分发挥出来。主要是因为没有规范化施工单位的分包，这样就给分包单位工
作性质的确定增加了难度。部分工程单位向其他单位分配自己承担的工作，以此来扩大自身
利益，这样就会影响到正常的施工工序；况且部分施工人员的综合素质和专业水平需要进一
步提高，这样就会在很大程度上增加工程难度。另外，部分建筑单位会故意不组件有着较高
综合素质的施工队伍，以此来实现施工成本降低的目的。但是这样就严重缺乏相关的施工人
才和管理人才，对施工质量产生直接影响。
2.2施工技术问题：要想保证建筑工程质量，非常重要的一个方面就是施工技术，如果没有
先进合理的施工技术，建筑工程的质量自然无法得到保证。另外，建筑工程有着特别复杂的
专业内容，那么就要求较高的技术，不同的专业知识，在技术标准方面存在着差异，建筑施
工部位的不同，也需要差异化的施工工序。但是部分单位在施工技术方面比较的落后，这样
就加大了建筑工程现场施工管理的难度。
3、现场施工中可能存在的问题
3.1人员管理不规范。在现实的施工过程中，建筑工程的工程质量和综合成果受关键因素“人”
的影响非常大。在施工工程的每个阶段，都有人的参与，现场施工管理的基本就是人的管理，
这也是现场施工管理的基本问题。现场施工人员自身素质的高低对施工工程质量的好坏有直
接的影响，如果不对施工人员的专业知识水平和专业技能进行一定的培训和监督，则施工工
程就很容易因为人为的因素而发生严重的后果。
3.2对施工材料的管理不到位。随着科学技术的发展，现代的建筑施工材料具有许多新的特
点，相对传统的建筑施工材料来说具有技术含量高、品种多的特点。特别对于新型材料出现
和应用的问题，建筑工程施工中的物质条件和技术条件的建筑材料有效管理的综合保障，同
时建筑工程质量的保证也需要建筑材料质量和技术条件作为基本。
3.3现场施工质量控制意识淡薄。对于现场施工质量来说，现场施工管理的重点和核心就是
对施工质量的控制。但是在现实的施工过程中，许多施工企业通常都存在“重进度、轻质量”
的问题，往往会存在抢工期的现象，例如在水工程的沟槽开挖中，不积极主动开挖坑内排水
沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑基础等等。从而导致了严重的工程隐患，影响了工程
的施工质量。
4.1加强对施工人员的控制和对管理人员的要求。在建筑工程管理中，想要保证建筑工程顺
利的完成，就要加强对新上岗员工的上岗前培训，对施工人员所要完成的工作进行相关安全
知识和紧急问题处理的培训，防患于未然。对施工人员和管理人员来说要不断的加强对其的
培训和考核，不断提高其技术素质，并对工程施工的全过程进行监督。
4.2做好施工技术准备工作。在施工过程中，对于现场施工管理人员来说，有更高的要求，
施工人员必须做好技术准备，即必须熟悉施工图纸，必须尽可能的优化施工过程，必须充分
结合自身的资源进行合理有效的施工组织设计等。施工技术准备工作的完善可以确保每一项
施工工程都能在受控的范围内进行。
4.3对施工材料进行选购和试验。在现代社会中，新型的施工材料不断出现，施工单位要特
别注意新型建筑材料的相关信息，可以通过互联网对新型建筑材料进行了解，从而选择较为
优质的建筑材料，并合理的对材料供应节奏进行控制，确保施工工程的正常进行，加强建筑
材料的质量检查和验收，做好现场施工管理，保证建筑材料在施工过程中正常使用。
4.4严格加强安全管理。在建筑工程的施工中，要始终把现场施工的安全问题放在第一位，
做好现场管理人员和相关监督部门的工作，是施工管理的主要工作。对加强现场施工安全工
作管理来说，要切实加强领导，落实安全施工安全生产的职责，以施工现场文明施工和安全
生产施工为基础。
4.5优化成本管理。优化成本要从基本出发，首先要对施工现场的每个项目成本进行全过程
和全方位的控制管理。施工项目包括合同的签订、验收、接交付。所以，对于施工项目的整
个过程都要对成本进行控制，加强控制观念，时时刻刻都要精打细算，杜绝不必要的浪费，
实现成本的优化控制。
5、完善建筑工程管理中现场施工管理的措施
5.1对建筑工程施工资源配置进行完善。要结合建筑工程的具体情况，来合理调整建筑工程
施工中的人力资源和材料设备等资源，通过对资源进行调整，来最大限度的扩大企业效益。
施工单位要想顺利完成建筑工程的施工任务，就需要保证有充足的施工资源，并且对其合理
调整，否则将会对施工环节产生严重的阻碍作用。施工单位要做好施工资源的配置工作，保
证在施工过程中不会出现因为建筑资源短缺而无法施工的现象。
5.2对建筑工程施工材料的管理进行强化。要想提高建筑工程现场施工管理的质量，就需要
对建筑材料的现场管理进行强化，对物资的消耗进行全面合理的控制。比如，相关的管理人
员需要充分了解和掌握砂石、钢材等的供应情况，在管理时，特别注意材料的用入库以及用
料量等各个方面。如果某个施工流程需要消耗大量的材料，项目经理就需要对其直接负责。
要结合现场的具体情况来科学合理的布置具体的施工环节，为了提高对大项目的控制质量，
可以进行细分，划分为若干个小项目。同时，在工程施工之前，要对需要材料的用量进行预
算，为保证预算的科学性，需充分结合工程量的大小来进行，只有这样，采购才能够是合理
的，不会严重浪费材料。
5.3对现场施工管理制度进行完善。要不断的对管理制度进行健全和完善，以此来保证可以
顺利进行工程的各项施工。管理人员在对管理方案进行制定时，需要综合考虑各个方面的因
素，保证有全面丰富的内容，比如工作人员在施工现场需要对胸卡进行认真佩戴，施工人员
进入到施工现场时，也需要设专门的通道。施工现场的施工人员需要采取一系列的措施来保
证安全，比如安全帽的佩戴、施工需要严格依据工程方案规定的施工时间和施工方法等。管
理制度制定和完善下来之后，施工人员要积极进行配合，对自身的各项行为进行规范，保持
高度的工作责任感，进行施工秩序的构建。在日常管理的同时，管理人员还需要大力宣传安
全操作的重要性，让每一个工作人员重视安全。管理者还需要对施工现场的环境卫生进行严
格控制，采取一系列的措施来提高施工人员的技术水平和安全意识，避免出现一些危险事故。
5.4对现场施工的质量管理进行完善。建筑工程离不开质量而存在，它作为灵魂，有着十分
重要的意义，建筑工程的基础就是质量。而要想保证工程质量，就需要对质量管理体系进行
健全和完善，从而强化人们的思想意识。在日常的施工过程中，相关的领导需要不断的培训
施工技术人员，增强施工人员的责任感，并且还需要进行质量责任保证书的签订工作，只有
这样，建筑工程每个施工环节的施工质量才可以符合相关的要求和标准。
6、结束语
综上所述，作为建筑工程施工企业，施工的管理在施工过程中有着重要的作用。建筑工程现
场施工管理是系统而复杂的管理工作，想要保证工程质量、强化建筑结构，就要进行优化控
制。优化控制融合了施工管理人员、相关监管部门人员的综合素质。只有这样，才能获得理
想的、满足使用要求的工程项目。所以，企业要加强现场施工管理，切实做好建筑工程建设，
不断提升自身的市场竞争力。
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