机关干部队伍建设思考

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**镇党委坚持务实创新，以创建“服务型、协作型、创新型”机关为抓手，以提高机关效能、促进中心工作为目标，努力造就一支政治强、业务精、作风正、形象好的机关干部队伍。

一、“双述四评”，创新机关干部选拔任用机制

镇党委坚持“公开、公平、公正”原则，全面实行机关干部岗位聘任，进一步激活机关干部队伍，为机关干部搭建一个施展才华、锻炼能力的舞台。一是开展述职述廉。每年年初，镇党委都要通过开展机关干部述职述廉活动，使机关干部切实增强事业心和责任心，增强勤政廉政意识。今年2月，镇党委召开了述职述廉暨聘任动员大会，21名部门负责人进行了述职述廉，认真总结回顾过去一年的工作，肯定成绩，寻找不足，并提出**年的工作思路。二是开展民主测评。在述职述廉的基础上，机关干部同时接受班子领导测评、基层单位测评、部门测评和工作互评，测评结果将作为新年度岗位聘任的主要依据之一。三是实行交叉任职。在今年机关工作人员岗位聘任中，有12人进行了岗位轮换和调整，其中有2名机关部门负责人兼任村党支部书记，这是镇党委在选拔任用干部上的一次新探索，实现多岗位、多途径培养使用干部。

二、回访考察，创新机关干部考核监督机制

为加强对新提拔干部的教育、监督和管理，镇党委制定了新提拔干部回访考察制度。一是跟踪了解。在近两年的机关岗位聘任中，新提拔的机关各部门、事业站所正、副职所占比例逐步上升，两年内新提拔干部占机关中层干部近20％。镇党委及时对这些新提拔干部进行跟综了解，做好教育引导工作，对基层反映及时进行反馈，形成有效的激励和约束机制。二是回访考察。在任职半年后对新提拔干部的思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面进行考察，并开展谈心谈话活动，加强与新提拔干部的沟通与交流，同时广泛征求各级各部门的意见，进一步完善机关干部监督考核机制。三是细化考核。今年，镇党委又制定了《**镇机关、事业站所、资产公司工作人员业绩考核的实施意见》，加强对机关全体人员的考核监督，对连续两年考核列三等的人员，将不予聘任。

三、“三定”管理，提高机关职能部门工作效能

为强化机关干部的服务意识，改进机关工作作风，提高办事效率和工作质量，实行规范化管理，镇党委要求机关各职能部门对全年重点工作进行梳理、细化、量化，具体做到“三定”：一是定任务。对部门的每位工作人员，明确工作职责、工作目标、工作任务。二是定时间。所有重点工作安排都要求有明确的时间节点，尤其是一些涉及群众切身利益的民生问题以及实事工程项目，必须在规定的时间范围内保质保量地完成。三是定人员。对每项重点工作安排都要明确责任人和具体承办者，层层抓管理，层层抓落实，切实提高机关工作效能。

四、“三管”齐下，注重新进机关人员的教育培养

今年，镇党委将去年公开向社会招聘的15名新进机关工作人员，分别选派到村、居委、经济城等基层单位挂职锻炼，让这批年轻同志在基层一线工作中增长才干，积累经验，丰富阅历，快速成长。一是“双管”。选派到基层单位挂职锻炼的新进机关工作人员在挂职期间由镇党委和挂职单位实行双重动态管理；二是“双带”。挂职单位负责对挂职人员的日常管理和教育培养，落实一名业务指导员和一名党务干部实行“双带”，不仅给予业务上的指导和帮助，而且着力提高年轻干部的政治素质和党性修养；三是“双学”。挂职人员不仅要完成好原岗位工作任务，还要认真完成挂职单位交办的各项任务，在挂职期间撰写专题调研报告，通过在“干中学”和“学中干”，逐步培养提高他们的业务能力和工作本领。